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大量案例撐起，不過有的案例感覺跟主題不相關。給人感覺就是列證據列案例，就是不告訴你結論，就是看完讓你再去想想，也就僅此而已，價值不大

大量案例撐起，不過有的案例感覺跟主題不相關。給人感覺就是列證據列案例，就是不告訴你結論，就是看完讓你再去想想，也就僅此而已，價值不大

作為一本談創新的書，它最大的創新就是提齣瞭“首席文化官”這個概念，然而這也不是讓人驚嘆的創舉，隻不過在已有的概念上做瞭一個討巧的概念偷換而已，事實上我在前兩年的時候都已經有這個概念瞭，隻不過沒有給它一個明確定位而已，即便作者舉瞭大量例證，也隻是舊牆刷新漆，沒有多少說服力。

這本書的英文名字是：Chief Culture Officer？ 主要講首席文化官對品牌做代錶的流行文化的解讀對企業的重要性，用瞭蘋果、耐剋、可口可樂和寶潔等品牌成功的例子。但是看看國內那些so called 首席文化官的什麼年會，你就知道國內這個post的誤讀是多麼嚴重瞭。。。。

看瞭書名就夠瞭

前面说了一堆的名人，如何在公司濒危的时候通过创新力挽狂澜；或者是如何在鼎盛的时候缺乏眼光最后一败涂地。总之归纳成一句话，创新使之然也。但是，怎么创新？如何创新才是推动发展而不是给自己挖坑？作者认为要和当时的流行文化紧密相连。当然，只有抓住了当下目标人群的心...

文化分析师 ： 消费分析 市场竞争 趋势 快炫文化 + 慢性文化 = 消费者文化 快炫文化 ：文化的变异 细微的创新 早期的发现 慢性文化 ： 实际的销售需求 抓住时代的眼光，适当时间出现 让小卒也能发挥影响力  

前面说了一堆的名人，如何在公司濒危的时候通过创新力挽狂澜；或者是如何在鼎盛的时候缺乏眼光最后一败涂地。总之归纳成一句话，创新使之然也。但是，怎么创新？如何创新才是推动发展而不是给自己挖坑？作者认为要和当时的流行文化紧密相连。当然，只有抓住了当下目标人群的心...

前面说了一堆的名人，如何在公司濒危的时候通过创新力挽狂澜；或者是如何在鼎盛的时候缺乏眼光最后一败涂地。总之归纳成一句话，创新使之然也。但是，怎么创新？如何创新才是推动发展而不是给自己挖坑？作者认为要和当时的流行文化紧密相连。当然，只有抓住了当下目标人群的心...