會工作的人，不會工作的人 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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編輯推薦：

◇輕易到手的東西沒有價值？什麼是“24小時一個循環”的情緒轉化法？這本書名如拗口令般的《會工作的人，不會工作的人》，不但是一本職場勵誌書，更是一本職場工具書。你可以通過目錄的小標題，針對你現下的疑惑，快速查詢到你所需要的職場小撇步。

◇“好人”是無能的代名詞？不會工作，無論再怎樣努力都是無用功！日本青年學生創業祖師爺堀場雅夫，從自身超過半個世紀的創業、經營經驗齣發，道破“敗者”沒有而“勝者”擁有的特質！

◇《會工作的人，不會工作的人》敘述條理清晰，形式生動有趣，以性格、能力、努力、習慣、言論、態度、看法、價值觀八個方麵全方位闡釋何種人纔能在職場上迅速找到自己的位置，並且獲得成功。

◇連續12個月雄踞日本經管類圖書暢銷榜榜首！《會工作的人，不會工作的人》全球銷量300萬冊，是當之無愧的職場聖經。

內容簡介：

《會工作的人，不會工作的人》是日本青年學生創業祖師爺、堀場製作所董事長堀場雅夫為青年人量身打造的著作。他從自身超過半個世紀的創業、經營經驗齣發，道破現代企業優秀員工的必備素質。

競爭激烈的現代社會，到底什麼樣的員工能在企業中生存，什麼樣的企業能在市場中立於不敗之地？

《 會工作的人，不會工作的人》一書中，倡導將自己和他人的工作仔細區分；多乾活少樹敵；保持閱讀習慣；主張自己的正當權益；與女性維持良好關係；寜為雞頭不做鳳尾；擅長與難以接近的人打交道；敢於挑戰極限——員工隻有在工作中注重自我學習，提高自身能力，纔能在企業中找到適閤自己的位置，成為優秀的“會工作的人”。

堀場雅夫，日本青年學生創業祖師爺，堀場製作所股份有限公司董事長，醫學博士。1924年齣生於日本京都，1945年就讀京都大學期間創立“堀場無綫研究所”，開發齣日本首颱玻璃電極pH測試儀，1953年正式成立堀場研究所。2006年，堀場雅夫榮獲匹茲堡奬（PITTCON Heritage Award），是第一位獲得該奬的非美國籍人士。著有《不想做就放棄！》、《不要聽彆人的話》、《根據“喜好”工作！》、《堀場雅夫的經營心得帖》等。

前言
保留什麼，捨棄什麼？——勿囿於過去的常識
第一章 此類性格之人
迅速做齣決斷之人——現在必須做的事，現在不應該做的事
“一旦決定便要堅持到最後”之人——我的方法——將缺點變身為“武器”
努力試圖改正自己缺點之人——不要做“無謂的努力”
固執於某事之人——“做大事的人”這點不同！
挑戰“可能性極小之事”之人——何時該常規思考，何時該冒險
當場做決斷之人——這正是“直到最後還在猶豫之人”所欠缺的!
大吹大擂之人——試著吹吹連自己都快相信瞭的牛皮
深思熟慮之人——十五分鍾就給齣答案!
機械型思維之人 數字型思維之人——5比5就說NO
即使大多數人反對也堅持己見之人——剋服不安隻有一個辦法
樹敵極少之人——為什麼“好人”難以進步
一視同仁與人接觸之人——鱂魚隻能得到“鱂魚的信息”！
任何事情不親曆親為就無法罷休之人——完美主義者沒有一個是會工作的上司！
對任何事情都積極發言之人——看著同樣的東西﹑聽著同樣的話為何反應不同
不滿足於小成功之人——不斷積纍小成功的人纔能獲得大成功
一點小失誤就提心吊膽之人——養成隨時隨地問“為什麼”的習慣！
謹小慎微之人——暴風雨來臨時的“開船方式”
不輕易流露情感之人——美國富豪未丟失飢餓精神之原因
求新求異之人——奇思怪想與創新思維的天壤之彆
第二章 持有此種能力之人
計劃周密詳實之人——越是優秀的冒險傢越比彆人多一倍的“細心謹慎”
做與眾不同之事之人——思考“如何纔能失敗”最後獲得成功
任何工作都做到“無懈可擊”之人——一百分的工作，平均分的工作，零分的工作
擅長與不擅長界限分明之人——如此充實自己的“工作儲存箱”！
對流行極其敏感之人——化信息為“武器”的人，止步於“雜學”的人
及早看清潮流之人——暢銷的時機，滯銷的時機
創意一個接一個之人——從偶然的想法到暢銷産品
閃過“好主意”之人和缺乏靈感之人——孕育創意的“最後一滴”？
迅速將失敗拋之腦後之人——“二十四小時一個循環”的情緒轉換法
熟悉對手公司情況之人——最後用“這一招”搞定！
擅長與不擅長使用時間之人——每天分階段處理工作
總是在意“上司評價”之人——“五十分”的力氣就能完成的工作彆使齣“百分”的力氣
決定自己的適應性之人——如何宣傳自己的失敗和成果
熱得快冷得也快之人——以喝啤酒的感覺來工作
受女職員歡迎之人——不受歡迎的男人並不僅僅是因為長相而是因為不夠聰明
第三章 如此努力之人
與上司交往之人——一流人士奉行的“人際交往法則”
比任何人都早上班之人——不是以“一天為單位”，而是以“小時為單位”工作
沒有明顯失敗之人——總是持“兩種極端的價值觀”
經常讀書之人——去瞭書店就彆空著手迴來
勤勤懇懇踏實努力之人——“必死的努力”絕非無用功！
甘做“無名英雄”之人——偶爾也需要有丟掉“美德”的勇氣
試圖讀懂上司心思之人——敲一下響一下那是理所當然，應該做被敲之前就響的人
工作時在意時間之人——加快“工作速度”至2.5倍的方法
八小時以外也不忘學習之人——任何事情都秉承“好玩兒有趣”的判斷標準
忙於培植關係網之人——擁有豐富人脈資源之人共同的魅力
熱心收集信息之人——“輕易到手的東西沒有價值”
第四章 有此種習慣之人
靠熱情推動事物發展之人——當誰也不再提齣反對意見時
將10分的纔能誇大成12分之人——雄鷹無需隱藏自己的利爪
“自己的工作”﹑“彆人的工作”——嚴格區分二者之人——不能進步的理由
晝型與夜型之人——如何使用一天之中“最能集中精神的兩個小時”
喜歡招待應酬之人——一旦被請定要迴請
午餐簡單對付之人——“因為到瞭中午所以就該吃午餐”——丟掉這種想法
自認會活躍調節氣氛之人——做一個至少會演十分鍾戲的人
總是在意他人眼光之人——能否成為在舞颱上錶演的“名角”
任何時候都我行我素之人——英俊小生和反麵角色各有各的演技
一有事就開會之人——為何說會議隻有“四分之一”的意義
會圓場之人——你如何對待“反對意見”？
立刻否定“彆人的話”之人——“無替代方案的反對”其實就是尋釁找碴兒！
讓眾人下結論之人——是否拿著“自己的結論”參加會議
期望值過高之人——完成“銷售目標”和完不成“銷售目標”的情況
獨斷展開工作之人——不要考慮“不會的理由”而應多考慮“會的理由”
注重外錶修飾打扮之人——用“實力”決勝負前先用“外錶”一決勝負
隻想推銷宣傳自己之人——比起“說話方式”更應該注意“說話時機”
精通公司內部信息之人——“信息通”﹑“公司通”的盲點
憑第一印象判斷對方之人——與人初次見麵時的注意事項
擅長商業投資之人——如何吸取“愚蠢時代的教訓”並使之發揮作用
第五章 持此種言論之人
直言不諱之人——齣頭鳥和齣過頭的鳥
不善言辭之人——緻命的問題——沒有用腦子所以不善言辭
光乾不說之人——為什麼隻有貝比•魯斯的全壘打留在瞭人們的記憶之中
能夠﹑不能夠錶達自己意見之人——培養獨特視角的“報紙﹑書店利用法”
擅長說“奉承話”之人——贊揚彆人之前的注意事項
不管什麼事情不懂就問之人——我總是簡短下指示的原因
常發牢騷之人——“成功者中沒有人是愛發牢騷的”
明確主張自己權利之人——給自己帶上“腳鐐”工作的人一定進步得快！
愛錶揚彆人之人——擁有承認他人優點的“貪欲”
愛說豪言壯語之人——“在人前誇大自己”有時會適得其反
第六章 此種態度之人
從不訓斥部下之人——上司的力量通過“訓斥的能量”來獲知！
自我錶現之人——“優秀員工兩成”﹑“落後員工兩成”的理論
認真聽取彆人意見之人——好話壞話都能入耳
樂於參與部下商談之人——牢騷還是建議——這是首先要區彆的
感情用事勃然大怒之人——“變化球”——不直接訓斥造成失敗的本人，而是訓斥其部下
隻想做自己喜歡的工作之人——自己的“潛在能力”可在這種情況下獲知！
態度溫和之人——“好人”就是“無能”的代名詞！
不呆在“名氣部門”就不滿足之人——做一個“任性”的員工
自尊心極強之人——如何明白自己“現在的位置”
比起直接的上司更信任上司的上司——“最後一張王牌”用在這裏！
隻對“自己策劃的工作”傾注熱情之人——如何完成“無趣的工作”
將眾人努力認定為自己一人功勞之人——比團隊協作更重要的東西
想在身邊安插好好先生之人——這樣使用部下的“眼和耳”
情緒受上司態度左右之人——看準自己意見的“獲準時機”
第七章 對事物持此種看法之人
減分主義﹑加分主義之人——沒有放鬆的心態就不敢冒險，不敢冒險就不會成功
以幸與不幸思考問題之人——“能夠掌握勝機之人”的共同點
齣瞭問題依靠自己的力量解決之人——“最好的辦法”隻有這個！
公事私事截然分開之人——“會公私混同的人”也會工作！
經常加班之人——時間與工作質量成比例的人﹑不成比例的人
同伴意識強之人——爭做“齣頭鳥”的人纔能在公司獲得發展！
“結果就是一切”之人——或許有“偶然的成功”但絕沒有“偶然的失敗”！
認為“大工作必有大風險”之人——勿將“美學”帶入工作
總是做最壞打算之人——“應該暢銷的産品”卻完全賣不齣去時
第八章 此種價值觀之人
比起質量更重視速度之人——時刻不忘“兩個需要”！
寜為雞頭不做鳳尾之人——不以“第一”為目標的人不值得期待！
將“自己的工資”與“彆人的工資”作比較之人——以“國際價格”來評定自己的年收入
反對“齣世主義”之人——“不想成功卻成功瞭”
在公司沒有至交之人——勿做在“土豆田”裏找“蘿蔔”之事
較之工作優先傢庭之人——“幸福的傢庭”並非最終目的！
總是將自己的人生觀帶進工作之人——為獲得麵包而工作，為實現生存價值而工作
原則話和真心話——區分使用“四個自己”
愛社精神強之人——新時代的價值觀——“會工作的人”的絕對條件
後記
人生隻有“兩個選擇”！
· · · · · · (收起)