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一個企業的信念

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[美]小托馬斯・沃森
中信齣版社
張靜
2003-10
110
18.00元
精裝
9787800739507

圖書標籤: 管理  IBM  商業  經營管理  營銷與管理  小沃森  商業史  組織理念   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

每天都有許多新的消息和新的圖書聲稱,因為有瞭這樣或那樣的發明創造,商業又將齣現這樣或那樣的革命性變化。但是仔細看一下那些卓越的大企業,再看一下那些失敗的或是平庸的企業,你就會發現,商業中真正重要的東西一樣都沒有變。科學技術興起瞭一浪又一浪,新的廣告手段發展瞭一波又一波,但是對於一個企業的領導而言,50年前甚至是500年前對企業成功最為重要的因素,今天仍然同樣重要。這些因素是:激勵員工發揮齣最卓越的纔華,提供世界上品質最高的服務,在執行所有任務時都堅信我們能齣色地完成這些任務。

IBM是20世紀最卓越傑齣的公司之一。對於IBM為什麼能夠取得如此輝煌的成就,許多管理學傢和資深顧問研究以後都認為,其創始人和締造者托馬斯・沃森父子半個多世紀中具有連續性的獨特管理是其成功的主要原因。

沃森畢生堅持的核心價值觀和核心行為模式,造就瞭IBM獨特的企業文化;小沃森又將其延續、完善和發揚光大。他們遠見卓識的管理文化在隨後幾十年的商業和社會變革中得到瞭驗證,成為人們尤其是商業管理人士爭相研究和效仿的典範。

《一個企業的信念》一書中小沃森親口敘述瞭使IBM取得輝煌的信念和理想,IBM是如何在數不勝數的社會變革和技術轉型中恪守其基本價值觀,以及這種拒絕妥協和讓步的做法是如何轉變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。本書於1963年首次齣版發行。這本如今仍然具有時效性的書將帶你進入塑造IBM的定義般的理念中去,並且嚮你展示,如何能夠在你自己的企業中營造齣IBM式的標準與成功。

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著者簡介

小托馬斯・沃森,於1937年作為一名銷售人員加盟IBM。1946年任公司副總裁。1952年,他成為總裁,並於1956年被任命為CEO,後來齣任董事一職。IBM在經曆瞭混亂無序、危機四伏的時期以後,仍然保持著強大和繁榮,沃森被公認為在此期間扮演瞭核心的角色。同時,他也是總統的勞動管理政策顧問委員會中一名具有影響力的成員,以及許多企業機構中深受尊敬的董事。


圖書目錄


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用戶評價

評分

評分

一個公司要基業常青,最重要的是要有一個每個員工都能理解並擁護的核心理念,在內外部條件劇烈變化的情況下,還能堅持這一核心理念,是至關重要的.要結閤<<基業常青>>關於理念那一章讀,理解會更深.

評分

寫的有點過於高屋建瓴瞭,我此刻還處於“在沙灘上學遊泳”的階段,讀起來收獲沒那麼大

評分

衝著作者買來讀一讀,很短很短

評分

讀完之後的最大感受就是心神往之!對比現實,可惜我們一個成天強調主觀能動性、強調實事求是、解放思想的國度,做齣的行為卻是言必稱利。一個沒有文化和信念的組織能夠走多久?真值得我們每一個人深思!

讀後感

評分

在追求基业长青的过程中,总会遇到迷茫期,对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出,本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念,可给我们不少启示,从构建公司成功基础的三个核心信念:1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...  

評分

一本很薄的册子,小沃森讲述了IBM公司所坚持的核心理念的内容,以及为了组织上下都能理解和拥护这个理念所采取的措施,其中的总裁"门户开放"很有特色.IBM做到了这一点,所以她取得了非凡的成功. 一个组织要基业常青,最重要的是要有一个每个员工都能理解并拥护的核心理念,在内外部...  

評分

核心企业的竞争力是隐含在核心产品里面的知识和技能或是两者的集合,企业的核心价值则是依附在制造这些核心产品或服务的企业员工的灵魂上,核心竞争力回答企业为什么生存,怎么生存,而核心价值则回答企业为什么而生存。 作者在本书中曾经提到“技术等因素对成功有着很大的...

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在追求基业长青的过程中,总会遇到迷茫期,对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出,本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念,可给我们不少启示,从构建公司成功基础的三个核心信念:1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...  

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在追求基业长青的过程中,总会遇到迷茫期,对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出,本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念,可给我们不少启示,从构建公司成功基础的三个核心信念:1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...  

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