招聘、麵試與錄用管理實務手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《招聘、麵試與錄用管理實務手冊(第3版)》從企業招聘的實際齣發，按照招聘工作流程，對每一個招聘環節都進行瞭詳細說明，並提供瞭相應的模闆和工具。書中的具體內容包括工作分析、招聘的方法與流程、筆試、麵試、結構化麵試、評價中心、員工錄用等方案的設計以及大量具體的實務操作範例。

孫宗虎，北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級谘詢顧問、數位學習顧問。10年來一直從事企業人力資源管理實務方麵的研究與實踐、企業人力資源管理谘詢、E-LEARNING培訓課件開發、企業培訓教材與課件開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。

李艷，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理課程開發師，主要從事人力資源管理課程開發、課件開發、培訓模塊設計等工作。

第一章 招聘與選拔的準備 第一節 崗位分析 一、什麼是崗位分析 二、崗位分析的作用 三、崗位分析的內容 四、崗位分析的方法 五、崗位說明書的編製 第二節 人力資源規劃 一、人力資源規劃的流程 二、人力資源需求預測 三、人力資源供給預測 四、人力資源供需平衡分析 第三節 製訂招聘計劃 一、招聘時間的選擇 二、招聘渠道的選擇 三、篩選人數的確定 四、招聘經費的預算 五、編製招聘計劃錶 第四節 招聘文書與工具 一、人力資源規劃方案 二、各類招聘工具錶單第二章 招聘的方法和流程 第一節 製定招聘策略 一、招聘計劃的內容 二、招聘策略的選擇 第二節 選擇招聘的渠道 一、內部招聘渠道 二、外部招聘渠道 三、不同招聘渠道的比較 第三節 招聘流程 一、確定人員需求 二、製訂招聘計劃 三、應聘人員甄選 四、錄用與辭謝 五、招聘工作評估 第四節 控製招聘成本 一、招聘成本的核算 二、招聘成本影響因素 三、招聘成本的控製 第五節 企業招聘成本核算實操演練 一、企業招聘成本核算案例 二、不同方式的招聘成本核算第三章 招聘的實施與評估 第一節 招聘的準備 一、確定招聘實施人員 二、製定招聘錄用標準 第二節 人員的篩選 一、發布招聘信息 二、篩選求職簡曆 三、麵試、筆試考核 第三節 招聘評估與總結 一、招聘評估的內容 二、招聘工作的總結 第四節 招聘管理製度與文書 一、招聘管理製度 二、招聘工作總結第四章 筆試 第一節 筆試程序 一、筆試試題編製原則 二、筆試實施程序 第二節 筆試試題的編製 一、筆試的內容 二、筆試題題型 三、不同崗位試題範例 第三節 筆試實施文書與工具 一、筆試測試實施方案 二、不同能力筆試題匯編第五章 麵試 第一節 麵試的程序與技巧 一、麵試的實施程序 二、麵試提問方式與技巧 三、考官麵試時的注意事項 四、麵試中應避免的誤區 第二節 麵試方法與試題編製 一、麵試的方法 二、麵試測評內容與試題設計 三、不同崗位麵試試題的編製 第三節 麵試製度與問題題庫 一、麵試甄選製度 二、 類崗位麵試題及案例第六章 結構化麵試 第一節 結構化麵試概述 一、結構化麵試的特點 二、結構化麵試的設計 三、結構化麵試試題題型 四、結構化麵試的程序 第二節 結構化麵試的準備 一、麵試的準備 二、考官的準備 三、試題的編製 四、其他準備 第三節 結構化麵試的實施與評價 一、結構化麵試實施的注意事項 二、結構化麵試的效果評估 第四節 結構化麵試文書與工具 一、結構化麵試實施方案 二、結構化麵試問題題庫第七章 評價中心 第一節 評價中心簡介 一、評價中心的特點 二、評價中心技術常用方法 三、評價中心的實施 第二節 無領導小組討論 一、評估標準 二、無領導小組討論的類型 三、無領導小組討論的特點 四、無領導小組的實施 第三節 公文筐測試 一、評估要素 二、公文筐測試的特點 三、公文筐測試的操作 第四節 評價中心實施方案與案例 一、無領導小組討論實施方案 二、公文筐測試案例第八章 員工錄用 第一節 作齣錄用決策 一、作齣錄用決策 二、進行背景調查 三、協商確定薪酬 四、發齣錄用通知 五、展開錄用麵談 六、辦理人事檔案轉移手續 第二節 辦理員工入職 一、驗收相關證件 二、組織入職體檢 三、填寫“員工登記錶” 四、簽訂勞動閤同 五、試用期考核 第三節 錄用管理製度與文書 一、員工錄用製度範本 二、緻新員工的一封信
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