国内企业整体上处于高速增长期，因为人的问题拖了业务后腿的实例屡见不鲜，本书正是为解决此问题而出版的。基于国际前沿理论和咨询实务，本书聚焦于优秀管理人才的标准、选拔方法两方面，就如何甄别优秀的管理人才进行了系统阐述。这些标准与方法源于实践，已经过大量公司管理层实践的检验，每章每节均结合管理实例进行描述．管理者和人力资源专业人士读来如身临其境，易于理解和掌握。同时，为了确保人才选拔的有效性，本书特意在企业人才理念和组织保障体系方面进行了系统的总结。鉴于管理人才是最难甄别的，这些方法毫无疑问也适合其他类人才的甄选。
本书读者对象：企业决策层、中高级管理者、人力资源管理部门专业人士。
具体描述
读后感
作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
评分作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
评分作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
评分作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
评分作者在管理人员评鉴方面具备丰富的实战经验。 本书有两个方面的特点： 一是基于素质模型的测评方面，给出了不少实战的例子； 二是把文件筐、角色扮演等管理人员评鉴的经典方法进行了比较详细的介绍。
用户评价
07年的书，过了10年还没怎么过时，大量案例和实践，毫无疑问是招聘类的好书。
评分20130409，五星好书，非常实战！文笔流畅，口语化，作者有多年管理咨询经验！能力素质模型、招聘领域的经验技巧传授很有含金量！
评分如何招到对的人是门博大精深的学问
评分如何招到对的人是门博大精深的学问
评分这是一本好书，把素质模型和BEI讲得很透，有不少典型实战案例，遗憾的是现在才看到。
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