具体描述
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
作者简介
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录信息
前言
第一章优秀是卓越的大敌
第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章刺猬理念（三环内部的简化）
第六章训练有素的文化
第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
后记答疑篇
附录
· · · · · · (收起)
读后感
翻开书本热血沸腾,合上扉页却发现自己还在地上.其实仔细想来,也算是获益非浅.但更多是思想上的.我不知道是作者提出的第五级经理人这一概念,但是却是本书的一个闪光点.这一理念本身就是一种思想.包括本书的其他的章节都试图给读者一些想法上的转变.至少对我来说,它做到了.
评分中国国家男子足球队永远都没法成为世界一流。我来给你理论基础，这些“理论”《从优秀到卓越》都提到过。 1.没有第五级领导人。 第五级领导人是低调，实干，锐意进取，以工作为事业而不是名利工具的人。我们有吗？您说谢亚龙哥哥怎么样，阎世铎怎么样？以后...
评分读完这本书，对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候，真正闪光的领导者，不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确，充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时，即使是在困境下，也要勇敢的去面对，...
评分先人后事. 把合适的人找来. 把不合适的人开除. 进化,就是只留下最好的. 精英主义. 只有精英可以留下. 韦尔奇,他要开除最差的10%. 让企业永保活力. 同时在看严长寿的<御风而行> 本来,以为从小弟到一哥的见解都是大事情. 却发现,很多事实很基本,很细节. 比较,未来时代...
评分中国国家男子足球队永远都没法成为世界一流。我来给你理论基础，这些“理论”《从优秀到卓越》都提到过。 1.没有第五级领导人。 第五级领导人是低调，实干，锐意进取，以工作为事业而不是名利工具的人。我们有吗？您说谢亚龙哥哥怎么样，阎世铎怎么样？以后...
用户评价
看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
评分开始读管理书
评分看上去专业了些 但是 还是老生常谈 你也不会真的认识到什么
评分: F270/4944-12
评分思路决定出路
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