具体描述
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
作者简介
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录信息
前言
第一章优秀是卓越的大敌
第二章第5级经理人
第三章先人后事
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）
第五章刺猬理念（三环内部的简化）
第六章训练有素的文化
第七章技术加速器
第八章飞轮和厄运之轮
第九章从《从优秀到卓越》到《基业长青》
后记答疑篇
附录
· · · · · · (收起)
读后感
大学的时候从图书馆借来并读过吉姆.柯林斯的《基业长青》，现在除了“基业长青”四个字还记得深切以外，甚至连作者的名字都已经很模糊了。这个不怪别人柯林斯，一个美国人写的商业畅销书，能被一个中国的非商科大学本科生借走阅读，这个现象本身就已经说明这本书的写作是成功的...
评分 评分本书开始，作者提出《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇，而是前前篇（虽然前者后出版）。《从优秀到卓越》讲的是如何将一个优秀企业打造成一个能创造持续业绩的卓越企业。《基业长青》讲如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。 书里奥运会的例子提到，无...
评分本书开始，作者提出《从优秀到卓越》不是《基业长青》的续篇，而是前前篇（虽然前者后出版）。《从优秀到卓越》讲的是如何将一个优秀企业打造成一个能创造持续业绩的卓越企业。《基业长青》讲如何管理一个卓越企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。 书里奥运会的例子提到，无...
评分先人后事. 把合适的人找来. 把不合适的人开除. 进化,就是只留下最好的. 精英主义. 只有精英可以留下. 韦尔奇,他要开除最差的10%. 让企业永保活力. 同时在看严长寿的<御风而行> 本来,以为从小弟到一哥的见解都是大事情. 却发现,很多事实很基本,很细节. 比较,未来时代...
用户评价
思路决定出路
评分很遗憾,烂书
评分柯林斯讲的段子好，其余的很简单，就是找到合适的人，组织的问题就会迎刃而解。
评分柯林斯讲的段子好，其余的很简单，就是找到合适的人，组织的问题就会迎刃而解。
评分: F270/4944-12
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