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书很简单，也很薄，给出的方法未必每个人都有用，但是思维的方法却很是有用。灵活运用，必定能够成大事。

不错的好书，都是干货

书很简单，也很薄，给出的方法未必每个人都有用，但是思维的方法却很是有用。灵活运用，必定能够成大事。

非常好的一本书，只是很多人被它表面的设计阻拦了。思想极其深度，且有实战价值

很多街头智慧，没什么条理性但实用

也许是对数据相对敏感，看书伊始，始终觉得作者信口拈来的3%和97%很别扭，可能我会更接受一些相对严谨的说法“极少数的那部分优秀或成功的。。。。”“大部分平庸的那部分。。。。” 看书看了一大半了的时候，看到作者对调查问卷的态度，他剖析了调查问卷调查不到的一些心理...  

1、老总的工作，就是创造公司的未来；公司的未来在客户那里，老总的大部分精力在于拜访(不是去推销)客户；同时避免内部管理错位；老总千万不要成为解决公司内部问题专家； 2、让客户能够直接向老总投诉；

近来读日本的书觉得远比欧美的书有意思。特别是这个3%的法则更觉得可以直逼餐巾纸上创业课。 所谓3%法则就是指97%的人都是错误的。这是符合行为经济学的理论的，也就是真理掌握在少数人的手里。 首先头的定位，头不是用来管理内部事物的，如果天天管理内部事务，那就是内管家...  

也许是对数据相对敏感，看书伊始，始终觉得作者信口拈来的3%和97%很别扭，可能我会更接受一些相对严谨的说法“极少数的那部分优秀或成功的。。。。”“大部分平庸的那部分。。。。” 看书看了一大半了的时候，看到作者对调查问卷的态度，他剖析了调查问卷调查不到的一些心理...  

从编辑角度来看： 本书内容虽然不系统，但很有新意，逆向思维，一针见血，点到了老板们的死穴，很有意义。值得一读。 同时书本制作一般，有些编校问题，版式也比较呆板。可见编辑不是很负责或制作过于仓促。