佳能成本管理5铁律 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:酒卷久

出品人:

页数:200

译者:孙庆媛

出版时间:2012-4

价格:39.99元

装帧:平装

isbn号码:9787300153520

丛书系列:

图书标签:

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《数字时代的企业成本控制与价值创新：重塑供应链与运营效率的实战指南》 导读： 在当前瞬息万变的全球市场环境下，企业面临的挑战已不再仅仅是提高利润，而是如何在激烈的竞争中实现可持续的、以价值为导向的成本优化。本书摒弃了传统成本核算中僵化的、偏重事后的记账思维，转而聚焦于前瞻性的成本驱动因素分析、全生命周期的价值链管理以及数字化技术在成本控制中的赋能作用。它旨在为企业决策者、财务管理者以及运营专家提供一套系统化、可操作的框架，用以识别隐藏的浪费、重构核心流程，并在成本节约与价值创造之间找到完美的平衡点。 --- 第一部分：范式转移——从“成本削减”到“价值驱动成本管理” 第一章：理解现代成本管理的哲学基础 传统的成本管理往往被视为财务部门的“看门人”角色，专注于追踪历史支出并进行简单的预算控制。然而，在数字化和全球化的浪潮下，这种滞后的方法已无法适应快速迭代的产品开发周期和高度波动的原材料市场。 本章深入探讨了成本管理的哲学转型：从关注“发生了多少支出”转向关注“每一分钱投入是否带来了最大化的客户价值”。我们将引入“目标成本法”（Target Costing）与“价值工程”（Value Engineering）的核心理念，强调成本必须在产品或服务的设计阶段就被“内嵌”进来，而非事后试图修补。 核心概念解析： 区分“效率成本”（Efficiency Cost）与“有效性成本”（Effectiveness Cost）。效率是做对事（Doing things right），有效性是做对的事（Doing the right things）。真正的成本管理必须同时兼顾二者。 行为经济学视角下的成本决策： 分析管理层在成本决策中可能存在的认知偏差（如沉没成本谬误、锚定效应），并提出相应的决策校准机制。 第二章：价值链解构与成本驱动因素的深度挖掘 成本并非均匀分布于企业活动的每一个环节。成功的成本管理要求精准定位那些对最终产品价值贡献度最低，但支出占比最高的“价值毁灭点”。 本章着重介绍如何运用流程图、流程挖掘工具，对企业从原材料采购到最终交付的每一个步骤进行细致的价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）。我们将重点分析非增值活动（Non-Value-Added Activities, NVAA）的识别与消除策略。 隐性成本的暴露： 不仅仅关注直接人工和材料，更要量化质量损失（报废、返工）、库存持有成本（仓储、折旧、过时风险）以及等待时间成本。 供应链的“黑箱”打开： 供应商的成本结构透明化是关键。探讨如何通过战略协作，引导上游合作伙伴共同优化其生产流程，从而实现双赢的成本节约。 --- 第二部分：数字化赋能——数据驱动的成本预测与实时控制 第三章：大数据与物联网（IoT）在成本管控中的应用 信息技术的进步为成本管理提供了前所未有的实时洞察力。本书详细阐述了如何整合ERP系统、MES（制造执行系统）与IoT传感器数据，构建一个集成化的、可实时反馈的成本控制仪表盘。 车间层面的微观成本控制： 利用传感器实时采集设备的能耗、运行速度、停机时间，自动计算每单位产品的真实能源成本与设备使用成本，取代传统的基于时间或产量的分配方法。 预测性成本分析： 基于历史数据和机器学习模型，预测未来几个月内关键原材料价格的波动趋势，并提前制定套期保值或提前采购策略，降低市场风险敞口。 第四章：超越传统作业成本法（ABC）的动态资源分配 尽管ABC是成本管理领域的重要里程碑，但在高变动性的环境中，其静态的“作业驱动因子”设定往往会滞后于业务变化。本章提出基于活动（Activity-Based Management, ABM）的动态资源管理框架。 超越ABC的局限： 如何在不牺牲精度的前提下，简化资源驱动因子的识别，使其更易于维护和更新。 资源池化与共享服务中心的成本效益分析： 探讨如何通过集中化管理辅助职能（如IT、人力资源），精确衡量这些共享服务对不同业务单元的真实消耗，并优化内部收费机制，消除资源闲置浪费。 --- 第三部分：创新与韧性——构建面向未来的成本结构 第五章：敏捷制造与弹性供应链的成本优化策略 在“黑天鹅”事件频发的背景下，供应链的“韧性”已成为重要的隐性成本考量因素。过度追求最低采购价的“精益”策略可能在面对中断时导致灾难性的成本飙升（如停产损失）。 “双源”采购的成本效益分析： 评估增加次要供应商带来的冗余成本与避免生产中断的潜在收益之间的权衡。 库存管理的“智能分级”： 区分A类高价值、低变动性物料与C类低价值、高变动性物料，对不同层级的库存采用差异化的控制策略（如VMI、JIT的混合应用）。 第六章：产品生命周期成本管理（LCCM）与绿色成本 现代产品的成本远不止于制造阶段。从设计、维护到最终报废处理（EOL），每一个环节都存在巨大的成本节约空间。 从摇篮到坟墓的成本视角： 强调在设计阶段就纳入可维修性、可回收性、能耗表现等因素，以最小化客户使用阶段和企业报废阶段的总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）。 环境、社会与治理（ESG）的成本量化： 探讨如何将碳排放、水资源消耗等环境成本纳入内部核算体系，将其转化为创新的动力，而非单纯的合规负担。这不仅能规避未来的环境税风险，还能通过能效提升带来实实在在的运营成本节约。 --- 结论：构建持续改进的成本文化 本书强调，成本管理绝非一次性的项目，而是一种深植于企业基因的文化。通过清晰的指标体系（KPIs）、跨部门的协作机制以及持续的培训与激励，确保每一位员工都理解其日常工作对企业整体成本结构的影响。最终，企业将实现成本结构的优化，资源配置的精准化，从而在不牺牲质量和创新速度的前提下，构建起强大的市场竞争力。 本书适合对象： 首席财务官（CFO）、运营总监、供应链经理、精益生产工程师、企业战略规划人员，以及任何寻求在不确定的经济环境中提升企业盈利韧性的管理者。

评分☆☆☆☆☆

本书以环境管理的角度来管理成本，比较有新意。由于国家制度等差异，可以借鉴的方法并不多，比如取消个人垃圾桶（因为日本的垃圾分类处理成本是不同的）。只能说这是本还是以理念来指导经营，书中的3R：reduce, reuse, recycle 来降低成本

评分☆☆☆☆☆

本书以环境管理的角度来管理成本，比较有新意。由于国家制度等差异，可以借鉴的方法并不多，比如取消个人垃圾桶（因为日本的垃圾分类处理成本是不同的）。只能说这是本还是以理念来指导经营，书中的3R：reduce, reuse, recycle 来降低成本

评分☆☆☆☆☆

一句话书评：渗入骨髓的“抠门”，造就了大和民族，成就了战后日本经济腾飞。 PS：以上书评毫无贬义！  

评分☆☆☆☆☆

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