具体描述
《汽车精益生产师培训教材》由徐明强编著，是汽车精益生产师培训的中级教材，侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。
《汽车精益生产师培训教材》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。
作者简介
徐明强，深圳路创企业管理咨询公司高级咨询顾问、精益生产管理专家。
曾担任企业精益生产项目经理、工厂制造经理等职，对中国制造企业有很深的认识和理解。具有跨国公司中国区域精益生产推进工作的实践经验和为多个企业精益生产提供咨询服务的经验。
善于将精益生产理论与中国制造企业实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。曾经为东风汽车、钱江摩托、中国化工集团、燕京啤酒等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的成效。
作者期望将为企业提供精益生产咨询实践过程中沉淀下来的精益管理经验和实战方法，通过书籍的方式与广大企业管理者和专家学者分享，期望为中国制造业实现科学管理转型和持续成长尽微薄之力。
目录信息
前言第一章 精益生产概论 第一节 精益管理思想 第二节 精益生产的基本目的 第三节 增值与非增值 第四节 七大浪费 第五节 真效率与假效率 第六节 精益生产管理的价值 思考题第二章 流动化管理 第一节 “一个流”的生产 第二节 精益布局管理 第三节 少人化与省人化 思考题第三章 “自恸化”管理 第一节 “自恸化“管理概述 第二节 “自恸化”管理应用方法 第三节 TPM管理概述 第四节 目视化管理 思考题第四章 标准化作业 第一节 标准化作业概述 第二节 标准化作业文件 第三节 标准化作业改善 第四节 标准化作业实例应用 思考题第五章 均衡化管理 第一节 均衡化管理概述 第二节 均衡化管理的组成 第三节 均衡化管理的企业实践 第四节 均衡化管理的作业快速切换 思考题第六章 看板管理 第一节 看板管理概述 第二节 看板管理的功能 第三节 看板的类型 第四节 电子看板管理 思考题第七章 准时化生产 第一节 准时化生产概述 第二节 准时化生产的基本思想 第三节 准时化生产的应用方法 思考题第八章 现场改善 第一节 改善概述 第二节 现场5S管理 第三节 基础IE 第四节 现场改善方法 第五节 现场改善原则 思考题第九章 质量管理 第一节 质量管理概述 第二节 全面质量管理 第三节 制造质量管理方法 思考题第十章 精益人力资源管理 第一节 人才培育概述 第二节 精益人力资源管理 思考题参考文献
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读后感
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