IT創業瘋魔史 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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傑瑞·卡普蘭

鳳凰齣版社

劉駿傑

2012-3

284

39.80元

9787550610040

圖書標籤: 創業互聯網 IT 商業 IT創業瘋魔史管理計算機李開復

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发表于2024-12-23

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圖書描述

《IT創業瘋魔史》內容簡介：傑瑞•卡普蘭創建GO公司的經曆是20多年前矽榖創業史中最精彩的故事之一。1987年,創立公司研發手寫便攜電腦，1994年,被AT&T收購並銷聲匿跡，GO公司幾乎經曆瞭IT創業公司可能經曆的每一種磨難,他的創業之路給我們提供瞭一本最好的教科書。

在有資金睏難，無法融到錢的時候，卡普蘭這個創業者和所有遇到睏難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底裏；在技術問題無法很好解決的時候，卡普蘭會在迷茫中苦苦探尋；在羽翼未豐的創業公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候，創業者是不是敢於和微軟這樣的公司打一場官司？所有這些真實的故事共同為我們描繪瞭一幅感人的創業圖景。

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著者簡介

傑瑞·卡普蘭，美國人，身兼技術創新傢、創業企業傢和暢銷書作傢三個身份。1972年他在芝加哥大學獲科學曆史和哲學專業的學士學位，這一年他開始使用電腦。1979年他獲得賓夕法尼亞大學計算機和信息技術專業的博士學位，是根正苗紅的計算機專業科班齣身。 1981年，PC革命之火在IBM的煽動之下，迅速躥高。卡普蘭也開始走上風險創業之路，與彆人共同創辦Teknowledge。1985年到1987年期間，他是當時最成功的軟件公司Lotus公司（那時候連微軟都隻能望其項背）的首席技術官。1987年卡普蘭下定決心，辭去豐衣足食的工作，創辦瞭可以寫入IT曆史的GO公司。他把筆輸入電腦市場煽乎得神乎其神，成為産業的最大熱點之一，讓投資者、媒體、業界為之入迷。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

6年時間，7500萬美元， GO的失敗經驗和我們這兩年犯的錯誤很類似，1) 初期妄想通過機構閤作一步登天，結果機構難以掌控。2)未能定義好産品邊界，沿用實驗室做法，導緻代碼和bug越來越多，開發漫漫無期。

評分☆☆☆☆☆

這是一本挺有意思的書，因為它不講述如何成功，它記錄的是失敗。可是我頗有點疑惑的事書的前部分要比後半部分有趣的多，我不知道是因為前麵一個理想者對於夢想的追求本身為內容增色，還是因為作者本身在前半部分的描述過程中自己要更投入。也許二者兼而有之吧。雖然這是一本描述失敗的書，但是好像對於失敗的總結並不多，不知是作者有意為之，還是說作者自身對於自己一手創立的公司最終會徹底消失也並沒有找到一個能夠說服他自己的理由。而我讀完這本書的一個直覺就是作者作為一個創業者本身一方麵太過理想化瞭一些，另一方麵就是對於整個公司的管控基本是失效的，尤其是後期更是明顯。不知道為什麼我覺得而一個創業者在公司的成長期應該是全麵掌控公司的管理，但是作者好像不這麼認為。

評分☆☆☆☆☆

一本可以給五星的好書，但是被這個俗氣的書名和不太好的翻譯拖纍瞭，如果不是在書店翻看瞭幾頁，就衝這個爛名字我也不會買，前麵翻譯的還行，到後來就越來越粗糙，最後幾章隨處可見生硬的直譯。好在故事的本題很精彩，一次偉大的創新因為過於超前而失敗瞭，讀完讓人唏噓......

評分☆☆☆☆☆

吐槽一下書名的翻譯。一段失敗的創業故事，小說般的情節。好像主導者都是技術人員，多方夾擊下以及自身在管理、融資和選擇閤作也較為混亂，失敗瞭。

評分☆☆☆☆☆

被名字吸引而讀對自己用處不大

讀後感

評分☆☆☆☆☆

最初也是看着推荐和评分去的，但是实际通读下来感觉比较一般。只是比较生动的把GO一路的历程说了一次。从IT史记的角度而言记录了一个距离很多人比较遥远的一个历史片段，遥远的让你很难产生共鸣，从小说角度而言缺少起承转合和让人扼腕叹息的感觉，从创业或管理读本而言又没让...

評分☆☆☆☆☆

也是从李开复的微薄李看到的推荐一定要看看~ 在有资金困难，无法融到钱的时候，卡普兰这个创业者和所有遇到困难的普通人一样，会情绪低落，甚至歇斯底里；在技术问题无法很好解决的时候，卡普兰会在迷茫中苦苦探寻；在羽翼未丰的创业公司被微软、苹果、IBM等大公司围追堵截的...

評分☆☆☆☆☆

结合palm成功的经验，侧面推敲笔尖的手写识别总是存在比较严重的问题，当然这个只是臆断。毕竟产品没推出就结束了。牛顿虽然没能成为iPad，但是它的失败更多是因为价格和超前。palm，pocketpc，甚至现在所谓智能手机大行其道的时代，就硬件而言真的有什么是超越牛顿设计的吗？...

評分☆☆☆☆☆

对于这本书，创业公司可以学到: (1)创业公司的迅速脚步兵贵神速，不迅速就要完蛋 (2)项目的保密敞开对巨头的窗，就会找不到未来的发展之门 (3)合作伙伴和竞争对手 Microsoft IBM Apple AT&T都不值得信任，尤其是竞争对手的时候 (4)稳健的财务 4000万美元的资金花的太快了，还...

評分☆☆☆☆☆

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