第1 章 引言：今非昔比　　 1
1.1 請將芯片插入大腦　　 1
1.2 網絡新經濟的現實情況和你的創業公司　　 2
1.3 那麼，什麼是創業公司？我為什麼要成為其中的一員　　 6
1.4 創業公司的風格——選擇你喜歡的　　7
1.4.1 傳統型　　 8
1.4.2 MicroISV 　　 8
1.4.3 額外項目　　9
1.4.4 開源項目　　10
1.4.5 現代互聯網軟件創業公司　　 11
1.5 什麼時候是最閤適的啓動時機　　 12
1.6 小結　　21
第2 章 創業公司的核心是價值　　 22
2.1 價值和問題，問題和價值　　 22
2.2 開始的開始隻是一個開始　　 22
2.3 瓦利創業公司法則　　 23
2.3.1 問題　　25
2.3.2 你的創業公司的價值　　 25
2.3.3 你的資源　　26
2.3.4 你的支點　　27
2.4 瓦利“創業定律”的含義　　 29
2.5 去哪裏找問題　　35
2.6 小結　　 41
第3 章 平颱多多 選擇多多　　 42
3.1 過去和現在　　 42
3.2 每個人都想在平颱生意中分一杯羹　　43
3.3 SaaS　　45
3.3.1 概述　　45
3.3.2 從創業公司角度來看的主要特點　　46
3.3.3 優勢　　47
3.3.4 劣勢　　47
3.3.5 點評　　47
3.4 PaaS　　51
3.4.1 概述　　51
3.4.2 從創業公司角度來看的主要特點　　52
3.4.3 優勢　　52
3.4.4 劣勢　　52
3.4.5 點評　　52
3.5 社交網絡平颱　　59
3.5.1 概述　　59
3.5.2 從創業公司角度來看的主要特點　　60
3.5.3 優勢　　60
3.5.4 劣勢　　61
3.5.5 點評　　61
3.6 移動平颱　　61
3.6.1 概述　　61
3.6.2 從創業公司角度來看的主要特點　　62
3.6.3 優勢　　64
3.6.4 劣勢　　64
3.6.5 點評　　64
3.7 混閤平颱　　 68
3.7.1 概述　　 68
3.7.2 從創業公司角度來看的主要特點　　69
3.7.3 優勢　　 69
3.7.4 劣勢　　 69
3.7.5 點評　　 70
3.8 開源/內容管理平颱　　 76
3.8.1 概述　　 76
3.8.2 從創業公司角度來看的主要特點　　 77
3.8.3 優勢　　 77
3.8.4 劣勢　　 77
3.8.5 點評　　 78
3.9 Mac 和Windows 桌麵平颱　　 78
3.9.1 概述　　 78
3.9.2 從創業公司角度來看的主要特點　　 78
3.9.3 優勢　　 78
3.9.4 劣勢　　 79
3.9.5 點評　　 79
3.10 小結　　 84
第4 章 創業公司的工具和群組　　85
4.1 迴到過去　　85
4.2 創業工具　　86
4.2.1 創業公司的版本控製　　86
4.2.2 客戶/測試版反饋　　 90
4.2.3 優秀的動態視頻　　 95
4.2.4 測試你的網站和軟件　　 98
4.3 訂閱創業社區消息　　 102
4.3.1 “六位數”軟件微型企業研究院　　 103
4.3.2 StartupToDo.com 　　 109
4.4 創業組織、網絡和實體創業小組　　 112
4.4.1 學院派創業小組　　 112
4.4.2 創業小組　　 113
4.4.3 你身邊在綫/實體創業小組　　 116
4.4.4 在綫論壇　　 119
4.4.5 年度大會　　121
4.5 大型廠商針對創業公司的扶持計劃　　 121
4.5.1 Microsoft BizSpark　　122
4.5.2 Sun 創業核心計劃　　 123
4.6 小結　　 124
第5 章 資金：籌集，管理，盈利　　 126
5.1 跟著資金的腳步　　 126
5.2 融資　　127
5.2.1 理解融資的步驟　　 127
5.2.2 你不是一個人在戰鬥　　 130
5.2.3 融資基礎　　 131
5.2.4 天使投資和風險投資者想要的是什麼　　 143
5.2.5 創業孵化器　　 160
5.3 管理資金　　 161
5.4 賺錢　　 175
5.4.1 PayPal 　　175
5.4.2 Avangate　　 177
5.4.3 FastSpring　　177
5.4.4 iPortis　　 177
5.4.5 Zuora　　 178
5.4.6 TrialPay 　　 178
5.5 小結　　185
第6 章 社會化媒體與創業公司　　 187
6.1 注意力就是一切　　 187
6.2 大道理　　 188
6.3 建立你的社會化媒體基礎雷達　　 189
6.3.1 iGoogle 　　 190
6.3.2 Google Blog Search　　 190
6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid 　　 191
6.3.4 BackType　　 192
6.3.5 FriendFeed 　　193
6.3.6 使用PostRank 的榖歌閱讀器　　194
6.3.7 在社會化媒體雷達上都要看些什麼　　 195
6.4 創業公司博客　　 196
6.5 歡迎來到Twitter 的世界　　 206
6.6 新的新聞媒體　　 208
6.6.1 編輯觀點　　 211
6.6.2 記者觀點　　 217
6.6.3 創業公司公關的正確方式　　 222
6.7 你的另外一個頭銜：首席社區官　　 223
6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社區經理　　 224
6.7.2 Matt Johnston，uTest 的營銷和社區副總裁　　 225
6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公關經理　　 227
6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia　　 229
6.8 小結　　 239
第7 章 清楚最重要　　 241
7.1 如果你不夠清楚，就賺不到錢　　 241
7.2 獨特銷售主張模式　　 242
7.2.1 紐帶　　243
7.2.2 信譽標記　　245
7.2.3 相關價值　　247
7.2.4 獨特銷售主張難題的最後一個要素　　248
7.3 案例研究：Mint.com　　 248
7.4 案例研究：RescueTime　　 256
7.5 小結　　 267
第8 章 行動起來　　 268
8.1 這聽起來可能不太舒服　　 268
8.2 GTD 簡介　　 269
8.2.1 GTD 的五個核心原則　　 269
8.2.2 GTD 軟件推薦　　 282
8.3 在綫工作效率　　 286
8.3.1 馴服信息猛獸　　 287
8.3.2 有用的工具　　 289
8.4 開發人員效率　　 290
8.4.1 跳齣Google 怪圈　　 290
8.4.2 如何學習　　 292
8.4.3 深入黑暗核心：創業公司開發人員方法論　　293
8.4.4 你最不喜歡的話題　　 296
8.4.5 Fog Creek 的FogBugz　　 297
8.4.6 請隨我進入下一階段　　 299
8.5 創業公司創建者的工作效率　　 299
8.5.1 創業者效率工具　　 301
8.5.2 還是要介紹一下　　 303
8.6 小結　　 305
第9 章 創業名人訪談　　306
9.1 你應該聽聽某些高人的意見　　 306
9.2 小結　　360
第10 章 接下來該做什麼　　362
10.1 尾聲的序麯　　 362
10.2 創業成功的機會比以往任何時候都大　　 362
10.3 産品或者服務背後創意的質量纔是重中之重　　 363
10.4 你的創意要能對至少一個特定市場産生持續的吸引力　　363
10.5 真實的價值 + 優秀的客戶體驗 = 步入正軌　　 364
10.6 如果遵循彆人的遊戲規則，那你就輸定瞭　　364
10.7 社交網絡是成功的關鍵　　 365
10.8 要有計劃纔能穿越獨自創業的死亡之榖　　366
10.9 管好錢，它是創業公司的生命綫　　 366
10.10 最後的一點建議　　 367
· · · · · · (收起)