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六頂思考帽

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[英] 愛德華·德·波諾
北京科學技術齣版社
馮楊
2004-01-01
157
25.00
平裝
9787530428047

圖書標籤: 思維  六頂思考帽  管理  思維方式  思維訓練  思考方法  思考  方法   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

此書中所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般,我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上,六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

微軟中國總裁唐駿先生為本書作序!國際超級暢銷書! 《微軟商刊》最佳暢銷書!微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦! 它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍! 2003年底—2004年,北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書! 央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道! (1)1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德.尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。(2)西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25%。(3)IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。(4)聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維,指導工作。 《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書!現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦!通過六頂不同顔色的帽子,作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。

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著者簡介

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者,是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一,現任劍橋大學思維基金會主席,他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》,德·波諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國傢,諸多著名跨國公司總裁,三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。


圖書目錄


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用戶評價

評分

不好歸類的書。依據思維習慣建立的方法論的書籍。前言關於西方思維的總結很喜歡

評分

介紹瞭係統進行多嚮度思考的簡單方法

評分

和豆子換書而來,看過之後印象不深,它的思考帽並不重要,重要在於它的操作方式讓角色扮演參與其中,隻是這種操作很睏難。

評分

成功運用此方法開瞭一次 team meeting,這種思路多少還有點兒用哈!。。。“某總,請帶上綠帽子思考一下!哈哈哈哈”

評分

原來思維是可以像遊泳滑雪一樣專門訓練的,這本書提供瞭實用的思維工具,讓心智付齣變得更有樂趣,開會時不再打怵,簡化思維效率,避免思考盲區,一旦掌握自由轉換的思維方式,就能脫離牛角尖精,不會一條路走到黑。

讀後感

評分

爱德华·德·波诺的《六项思考帽》大名鼎鼎,曾是国际超级畅销书,有心观之久已,怎奈曾经翻了两三次,每次都被诘屈聱牙的翻译水平雷的不行,见过翻译的垃圾的,但这本书的翻译水平实在是创了新低,狗屎的一塌糊涂,这次是抽时间耐着性子看完了,感觉书中的思维方法还是有可取...

評分

一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以,我们可以看到,有些人比较乐观,有些人则比较消极、谨慎,有些人比较偏激,有的人则比较公正。   一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向,甚至有的还以此为荣。   别人的劝说根本没有用。   看了这本书,可...  

評分

評分

这本书在书皮上的说法是:“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”,不知道这个说法是谁封的,我不否认这本书的优秀,不过与《第五项修炼》并称,个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式,从商业角度是一种开会讨论的方式,具体效果尚不清楚,但是不论...  

評分

结合MindMap使用会更好, 可以在MindManager中之作一个模板。 这本书装订质量好差,才买两天还没有看完就散了。  

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