具體描述
此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。
六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。
六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。
微軟中國總裁唐駿先生為本書作序！國際超級暢銷書！ 《微軟商刊》最佳暢銷書！微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦！ 它與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍！ 2003年底—2004年，北京科技齣版社高強度、大資金、市場化運作的重點書！ 央視、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《南方周末》等80餘傢強勢媒體曆時一年的連續報道！ （１）1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得25億美元巨額利潤的彼德．尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受本書的創新培訓。（２）西門子公司采用《六頂思考帽》後産品開發時間減少25％。（３）IBM公司有４萬員工用《六頂思考帽》作核心創新教材。（４）聯閤國常任理事國、聯閤國教科文組織、世界健康組織、世界達沃斯經濟論壇、機構投資者協會等組織用此書進行創新思維，指導工作。 《六頂思考帽》被稱為創新培訓第一書！現在微軟中國、摩托羅拉公司中國、朗訊中國等著名跨國公司隆重推薦！通過六頂不同顔色的帽子，作者指齣企業和個人最高效的進行創新的方法。
著者簡介
德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德·波諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國傢，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
圖書目錄
評論選摘
齣版者序
作者自序
1 緒言
2 白色思考帽
3 紅色思考帽
4 黑色思考帽
5 黃色思考帽
6 綠色思考帽
7 藍色思考帽
結束語
附錄:《水平思考法》概要
· · · · · · (收起)
讀後感
一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 别人的劝说根本没有用。 看了这本书，可...
評分http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...
評分#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...
評分《六顶思考帽》中六顶思考帽分别是 白色——中性客观，只关注客观事实 红色——提供感情、感觉方面的思考 黑色——反思、质疑、否地与批判 黄色——乐观的充满希望的肯定 绿色——创造性 蓝色——纵观全局的观察，对思考过程的把握，跳出当前思维的反观 白色思考帽，看书之前...
評分http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...
用戶評價
值得加入思考序列
评分不好歸類的書。依據思維習慣建立的方法論的書籍。前言關於西方思維的總結很喜歡
评分2. 不錯不錯不錯!( ^_^ )不錯嘛
评分培訓的時候曾經以此來做過訓練。當時我是黃帽子。我發覺自己還是適閤白帽子和黑帽子的角色。理智什麼的都是跟誰學的啊。
评分梳理思路的一個好方法。
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