具体描述
1.斯坦福大学著名组织行为学教授集30多年经验之大成，惊世骇俗的颠覆之作。
2.领导力大师《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆•柯林斯，畅销书作者 《影响力》罗伯特•西奥迪尼，哈佛商学院教授 畅销书《公司的王道》作者罗莎贝丝•莫斯•坎特，热力推荐。
3.中国社会科学院国际问题专家张国庆、独立财经观察家、社会学者侯宁、《IT经理世界》杂志执行总编贺志刚，倾情推荐。
4.彻底颠覆人们对权力的看法——世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。
5.本书堪称普通人在强权社会中的生存指南，为每个人指出了通往权力和事业成功的真正路径。
6.在你获取权力的道路上，有三大障碍：相信这个世界是公正的，相信现有的领导力知识和成功人士的说教，而第三大障碍，就是你自己。在书中，作者为你破除偶像和传统的神话，让你了解到关系才是永恒的王道。
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。
作者指出“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
作者简介
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
目录信息
第一部分 每个人都可以拥有权力
第1章 业绩决定你的权力地位吗
重要的不只是业绩
别人记住了你，就等于选择了你
让有利于你的业绩凸显出来
记住你的老板认为最重要的事
恭维，一份美妙的礼物
第2章 打造你的权力特质
改变，没有什么不可以
你真的了解自己吗
7大特质让你大权在握
别让聪明埋下溃败的种子
第二部分 权力路线图
第3章 起点决定高度
最熟悉的不一定是最适合的
衡量部门权力的3大要素
选择未知的风险还是激烈的竞争
第4章 成为最引人注目的那一个
提出你的要求
做引人注目的“基辛格”
谁说招人喜欢就能获得权力
第5章 谁拥有资源，谁就有权力
尽可能善待他人
做重要的小事
积极寻找和利用资源
创造属于你的独一无二的资源
第6章 关系，永恒的王道
人际关系技能是可以提升的
发展关系需要的不是时间，而是规划
不是每个人的价值对你都一样
让自己成为人际网络的中心
第7章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的
领导力的秘诀就是表演
“演”出权力的6大原则
“说”出权力的3大策略
第8章 建立自己的声望
留下第一印象的机会只有一次
精心策划和树立你的形象
特别重视你在媒体中的形象
克服自我宣传的困境
谁说负面信息都是有害的
形象创造现实
第三部分 权力保卫战
第9章 挫折也是一种财富
应对冲突的8条金律
反败为胜的3大策略
第10章 为权力必须支付的5大成本
成本1：“盛名”之下的压力
成本2：丧失自主权
成本3：牺牲家庭和个人生活
成本4：不是每个人都可以信任
成本5：权力让人欲罢不能
第11章 警惕失去权力的6大因素
要的太多，给的太少
过度信任
失去耐心
疲倦，让人放松警惕
时代变了，战术不变
对权力恋恋不舍
第四部分 踏上你的权力之旅
第12章 大胆地去竞逐权力吧
这是一个等级无处不在的社会
成为权力较量中最大的赢家
权力越大影响力越大
第13章 让权力成为生命中不可缺少的一部分
通往权力之路
一切会比你想象的容易
· · · · · · (收起)
读后感
接触到这本书，是因为这是商学院一门叫做Paths to Power的课程的教材。虽然由于被各位暑期要在投行度过的同学们的各种直接的观点毁尽三观而退掉了这门课，但是这些充满争议的言论也让我对这本书充满了兴趣。 简单地讲，这本书分为两部分，世界观和方法论。世界观部分引用了很...
评分1. “获得权力”是可以后天习得的技能。 2. 方法一，做老板认为重要的事，而不是你认为重要的事。如果你的业绩很好但老板不认可，没用。恭维掌权者，让权位更高者自我感觉良好，是争取权力的途径之一。（这里不加入道德层面的评判） 3. 方法二，初入职场未必要进入核心部门。因...
评分HBR上有两篇相关文章。 http://hbr.org/2010/07/power-play/ar/1 http://blogs.hbr.org/ideacast/2010/06/telling-the-truth-about-power.html Three big barriers stand in your way to power: 1. The Belief That the World Is a Just Place Believing in a just world ...
评分权力的组成部分：意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程：权力的拥有者具有意愿技能，利用、创造并显示资源，建立社会网络，并交换资源。 1、意愿技能： 1）意愿：雄心、精力、专注 2）技能：自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a）权...
评分不想当将军的士兵，不是好士兵。 人生苦短这件事，我们会经常忘掉。人生短短几个秋，它提醒我们，再不做点事，就来不及了。 不想当将军的士兵，是指此人目光短浅，胸无大志。他没有理想和抱负，就缺少争取进步的驱动力，能否把眼皮底下的事情办好，还得打问号。 将军不是等靠要...
用户评价
读商学院时组织行为学（OB）教授在课堂上推荐过的一本书。个人理解是西方版的厚黑学或潜规则，值得一读。好吧，我承认还没读过东方版的厚黑学。
评分这类书真是一个能打的都没有，就获取权力为最终目的而言，这本书哪怕是被列为重点特别体现的部分都显得很幼稚，还不如直接看看马基雅维利，毕竟后者适应了当时社会环境，而转至现代还停留在这个层次，不知道算不算可悲。欧洲当时极度不稳定，夺权必然是常态，而且不必遮掩；但现在至少表面上企业政治清明鼓励公平竞争，人人心中都对他人有一套更加成熟而透彻的认识体系，我觉得这本书里讲的这些玩意儿连这关都过不了，居然还想…争权。书有大概1/4的内容都在强调不要以争取权力为耻，这事没错，但值不值50来页就另说了。总结一下，如果权力阴谋阳谋不存在，这本书就没有存在的意义；如果存在，这本书基本也就教教小学生，可参考的道理就是“别以为世界很简单”，但对于复杂的解释基本没什么用，反而误人，可能作者还是挺善良的，还是《寡头》好看。
评分所有的招数老毛都会。好多领导者尽管是半个傻逼，但仍是领导者。本书想说的就是这一点。
评分2012-04-29，在杭州等车和G44上读毕。企业、国家、政党等一切组织，都离不开权力的争夺，这本书所介绍的斗争策略和党史差距太大了，优点是这本书是从组织政治学的角度来入手的
评分从一开头就否定那些公众人物的自我形象塑造,作者很完美地为自己的"权力"一说做了最好的肯定. 在这两年的工作中我愈发可以体会到这本书中所描述的残酷现实. 这本书最大的意义在于,即便本身不具备成为呼风唤雨者的素质,也能从中获取到对于自身的评估,认识,在任何时候找到一个重新塑造自我的机会. 在变化中才能成长的人类. 虽然书中的所有实例对于普通人来说太遥远了...无法设身处地去了解中间的波澜壮阔,不过作者还是很有效地利用了这些内容来让人热血澎湃, 剩下的,就只看阅读者的自我动能了...
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