具體描述
一個年輕的實習生坐在城際特快列車(IcE)的頭等車廂裏，用筆記本電腦處理著數據資料。他衣著講究，看起來充滿自信。然而一位舉止優雅的老者卻對他說：專心緻誌地投入到電腦中的人可能永遠也不會有飛黃騰達的事業。因為真正的成功人士是從來不用電腦的……
內容簡介:
在追逐成功事業者的世界裏，很多事情聽起來都是矛盾或荒謬的。大部分時候的原因在於，我們把工作生涯過於神化和美化瞭還因為，我們老是放不下那些在生活中還算閤理的價值觀。工作就是打仗職場就是戰場!在這片戰場上，所有的人延續著雄性動物幾百萬年來不曾間斷過的爭鬥。過去是為瞭一塊碎肉．現在則是為瞭一個職位，或是為瞭一個身份的象徵．甚至隻是為瞭錶明老闆嘉奬的那份功勞屬於自己……
這是一個瘋狂的時代。...© Teven..net
著者簡介
均特‧威剋 （ Gunter Weick）
1958年生，德國企管碩士，長期擔任美國跨國軟體公司的主管，他幫該公司一手建立起許多事業部門。1996年在法蘭剋福成立企管顧問公司。
沃夫岡‧舒爾 （Wolfgang Schur）
1961年生，行銷專傢，自1989年起在一傢美國電子公司「Electronic Commerce」工作，從行銷部門的業務員開始做起，一路平步青雲，年年晉升，擔任過行銷部門主管，而現任該公司中歐及東歐分公司的總負責人。1997年加入企管顧問公司的資深顧問行列。德國奧格斯堡大學（Uni. Augsburg）MBA、波茲坦大學（Uni. Potsdam）、科隆專科學院(Fachhochschule Koeln)經濟係等相關企管院所，皆把本書列為職場生涯規劃或研究企業文化的必備手冊。© Teven.net
圖書目錄
準則1 絕不親自用電腦工作
準則2 視專業知識為絆腳石
準則3 在權力的中心領域活動
準則4 絕不要迷信人事部
準則5 要對人友善
準則6 故意違反規則
準則7 關鍵時刻要爭取大人物的支持
準則8 著手做很多事情，但每一件都不要做完
準則9 處理好個人前程和公司利益間的矛盾
準則10 錶現齣盲目服從
準則11 無須妥協，黑白分明
準則12 在重要人物麵前演繹成功
準則13 將每隻紋子都說成大象
準則14 彆被人情牽絆
準則15 學會變通
準則16 處理好傢庭與事業的關係
準則17 成功要付齣代價
結束語
· · · · · · (收起)
讀後感
成功，在这个时代，已经是一种似乎不需要去考虑的目标，是的，我们需要成功，需要获得社会地位，需要通用成功来获得别人的尊重。 那么，如何成功呢？这本书确实从厚黑学的角度，实打实的讲述了一个如何在职场混得成功的案例。仔细想想里面提到的很多准则确实是很有必要的，要...
評分 評分首先，我要說，書中的男主角運氣真的不錯。他提供的那些招數，有些真的還蠻有道理的。 其次，這本和另外一本很紅的《權利的48法則》有相似之处，可以对照着看。 其中的一些，是我們沒辦法做出來的，比如連別人做報告的時候就可以拿來利用打壓別人。 还是把最有帮...
評分这本书的结构令我想起李渔的《肉蒲团》。绝大多数章节都是讲一个原本还算本分的人的疯狂演变，到了快终章，笔锋一转：这样的代价你真的准备好了吗？当然《肉蒲团》是直接劝人行善，这本书却尽量摆出中立实际不乏冷嘲的口吻。 看了这本书我才知道，原来德国人也不都是传说...
評分在我看来，新进职场的人大概可以分成两类：（1）安份的员工 （2）积极向上爬的人。 从老板或上司的角度来看，如果下属是有能力的第（2）类人，那么他就很轻松。因为作为上司，不需要怎么花心思管理这类下属，他们就会自发做对事情，而且在组织的阶梯上他们会很快上位。 适合...
用戶評價
歸根結底 知道自己是誰 要什麼 纔是最重要的 追逐所謂的成功 總要付齣代價~
评分遠離電腦，不要被它控製~
评分超級成功手段。
评分揭露職場最本質的一麵
评分當然得到一定程度纔有價值： 絕不親自用電腦；視專業知識為絆腳石；在權力的中心領域活動；絕不要迷信人事部；要對人友善；故意違反規則；關鍵時刻要爭取大人物的支持；著手做很多事情，但每一件都不要做完；處理好個人前程和公司利益間的矛盾；錶現齣盲目服從；無需妥協，黑白分明；在重要任務麵前演繹成功；將每隻蚊子都說成大象；彆被人情牽絆；學會變通；處理好傢庭和事業的關係；成功要付齣代價
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