具體描述
21世紀企業變革與創新的方嚮：
1、大規模定製：以個性化客戶為中心；以靈活性和快速反應實現産品與服務的定製比；廣泛使用網絡技術；注重過程效率。
2、時期競爭：縮短産品開發、生産周期，科學運籌投放檔期。
3、歸核化：培育核心能力；將公司業務歸攏到最具競爭的行業上；將經營重噗放在核心行業價值鏈上最具優勢的環節上。
4、虛擬組織：隻經營核心業務，邊緣業務外包，通過奬約形成臨時的利益共同體。
5、競閤關係：與競爭對手形成閤作關係，追求雙贏。
6、學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。
著者簡介
圖書目錄
序
第一篇 導論
第一章 管理與領導
第二章 實際運行中的領導
第二篇 領導過程
第三章 確定經營方嚮
第四章 聯閤群眾
第五章 促動和激勵他人
第三篇 領導結構
第六章 多重作用
第七章 深厚非正規網絡
第四篇 領導藝術之源
第八章 遺傳和童年
第九章 事業經曆
第十章 企業文化
後記
附錄：相關研究情況
注釋
參考書目提要
· · · · · · (收起)
讀後感
读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
評分读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
評分读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
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評分读约翰•科特《变革的力量——领导与管理的差异》 约翰•科特是非常著名的领导力专家，他的一系列书籍系统阐述了一个非常重要的观点：领导和管理是有差异的，一个企业要取得成功，领导和管理都很重要，尤其重要的是领导。说到这里，很多人可能会问，领导和管理难道不是一...
用戶評價
領導管理類還是比較適閤在那樣真實的環境下去看更有實際操作性，任你腦補也腦補不瞭你以後麵對的是怎樣一個環境，腦裏有個概念有個領導管理的意識就好。至於書怎麼樣，直覺是一些商業報告且還是很簡略的版本，引用再多的例子不如詳細描述一個案子說明一些訣竅來得更好。
评分還不錯
评分領導力，商業嗅覺，商業邏輯，是否可以通過培養得到？
评分用通俗的語言和各種案例呈現瞭管理與領導的差異，告訴瞭我們如何達成好的領導、
评分@2013-09-22 00:49:46
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