具体描述
珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维在这本书中讨论了最近热门的商业话题之一“设计思维”，或者说将抽象的点子转化为具体应用，实现商业成长最大化的能力。丽迪卡与奥格尔维通过设计思维方式、技巧和用语的说明，解密设计与成长之间的关系，用一种简明的方式告诉管理者如何开发设计潜力。
以苹果及其独具匠心的产品为典范，经过高端设计公司艾迪欧（IDEO）的陶铸，设计思维解锁创造性右脑能力来解决一系列的问题。这种方法已经成为商业实践中不可或缺的一部分，帮助管理者在控制风险的同时，将抽象的概念转化为日常的实践工具。
这不是一本告诉你答案的书。这本书告诉你如何从一堆问题中找出最好的那个，与你的客户和合作方一起找到答案。设计思维的核心框架包括“是什么”“如果”“什么让人眼前一亮”与“什么行之有效”。我已将其内化为革新与成长的新准则。
——马克·斯坦因
凯瑟联营有限公司常务董事
《成功的组织社会化：挖掘组织潜在价值》作者
作者简介
珍妮·丽迪卡
弗吉尼亚大学达顿商学院的现任教授，以及研究创业与企业创新的巴顿研究所的前任行政董事。她还是美国联合技术公司（UTC）的首席学习官以及达顿商学院的副院长。
蒂姆·奥格尔维
创新战略咨询公司Peer Insight的CEO，在服务创新、客户体验设计以及商业模型方面做出先人一步的贡献。他的客户包括美国退休者协会、美国银行、迪堡、GE、贺曼、惠普、宝洁、喜达屋酒店集团以及哈特福德金融服务公司。
目录信息
鸣谢
第一部分 何为设计思维？如何进行设计思维
第1章 为何需要设计 / 2
第2章 四个问题 十种工具 / 23
第二部分 是什么
第3章 可视化 / 48
第4章 旅途绘制 / 61
第5章 价值链分析 / 73
第6章 思维绘图 / 80
第三部分 如果
第7章 头脑风暴 / 100
第8章 概念开发 / 111
第四部分 什么让人眼前一亮
第9章 假设测试 / 130
第10章 快速原型设计 / 140
第五部分 什么行之有效
第11章 客户共创 / 159
第12章 市场测试 / 168
第六部分 带领你的公司成长创新
附录 / 206
作者简介 / 216
拓展阅读 / 218
注释 / 220
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
是一本不实践收获指导，实践收获认知的书，值得一看
评分通过四个问题，十种工具阐述设计思维，但坦白讲，就是引入用户参与的产品设计，四个问题：是什么，如果，什么让眼前一亮，什么行之有效。和之前读的游戏化思维有类同之处，均在产品初期引入超级粉丝参与设计。
评分非常好的入门书 和商业联系非常紧密
评分是一本不实践收获指导，实践收获认知的书，值得一看
评分是一本不实践收获指导，实践收获认知的书，值得一看
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有