具体描述
本书是对中国传统战略思想的权威解释，以洪兵教授在北大国际MBA、EMBA系列讲义为基础撰写，是MBA战略原理教学的首选教材。本书建立在经典兵书《孙子兵法》的基础上，结合大量、有说服力的商业战例，是CEO领悟统帅之道的案头必备。
北京大学北大国际MBA中方院长胡大源、美方院长杨壮等知名人士强烈推荐经理人备有本书。正如沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书是我事业上的“充电器”。
作者简介
洪兵，中国孙子兵法研究会副会长，中国人民解放军军事科学院战略研究部第三研究室主任，战略研究专家，战略学博士生导师，受邀为北大国际MBA、EMBA授课，将中国战略思想、统帅之道与企业管理结合，旨在培养“真正懂得中国战略的企业战略家”。
目录信息
导论：孙子与《孙子兵法》
一 计篇
兵者，死生之地，存亡之道。战争是人类社会最残酷的竞争，它是解决政治问题的最后一种手段，它用实力说话，它用流血的方式来最终强迫失败者臣服。战争的结局，直接决定一个国家的命运，并且是用“生”与“死”、“存”与“亡”这惨痛的代价和最极端的选择来决定的一个国家的命运。当你在战争中失败，必须接受“死”与“亡”的现实，没有讨价还价的余地，也没有改正错误的机会。因此，国家的主宰者，战争的决策者，对战争问题不能有丝毫忽略，必须认真对待。
二 作战篇
战争是力量与力量对抗，从力量的物质基础着眼，从支撑战争力量的各种现实或潜在的资源入手，符合战争认识和实施的规律，并且具有非常重要的现实指导意义。这种指导意义不仅表现在军事领域，也同时表现在其他领域。一位经济领域的战略学家说过：企业竞争必须时刻关注你所掌握的资源，对于竞争者来说，资源总是不足的。
三 谋攻篇
……
四 形篇
五 势篇
六 虚实篇
七 军争篇
八 九变篇
九 行军篇
十 地形篇
十一 九地篇
十二 火攻篇
十三 用简篇
附录一：《孙子兵法》名言
附录二：《孙子兵法》原文
附录三：《孙子兵法》译文
· · · · · · (收起)
读后感
钱穆《中国文化史导论》 解释游牧文化、农耕文化及商业文化的本性区别，也因此导致《孙子兵法》的核心“柔”，中国人崇尚“完胜”、“不战而屈人这兵”的核心。 一句话，中国人是食草动物。这就导致一系列的文化区别，也因此导致政治、经济、意识形态的区别，这是本性使然。 ...
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用户评价
这本书简直是为我们这个时代的企业领导者量身定做的教科书。我一直觉得，在瞬息万变的商业战场上，很多管理者都像是盲人摸象，或者更糟，完全没有战略方向地乱撞。但是读了这本书，我仿佛找到了一个高清的卫星地图，能清晰地看到竞争的全貌和潜在的陷阱。它没有那些空洞的说教和不切实际的理论，而是深入到决策的核心。书中对“知己知彼，百战不殆”的阐释，在今天看来，简直是关于市场调研和竞争情报的终极指南。特别是关于“势”的运用，让我对如何积蓄力量、等待时机，以及在关键时刻发动致命一击有了全新的理解。很多管理学的书籍谈论“执行力”，但这本书谈论的是如何创造一个“必胜之局”，从根源上杜绝失败的可能性。我尤其欣赏它对“不战而屈人之兵”的推崇，这不仅仅是避免冲突，更是关于如何通过强大的内在实力和精准的战略布局，让竞争对手在心理上先于行动上退却。对于一个渴望在残酷的市场竞争中站稳脚跟，并寻求长远发展的领导者来说，这本书提供的思维框架比任何短期策略都更有价值。
评分这本书给我带来的最大震撼，在于它对“人”的深刻洞察，这比纯粹的技术或财务分析要重要得多。作为管理者，我们经常困在KPI和报表里，忘记了组织是由一个个活生生的人构成的。书里关于“治众如治寡”的章节，完美地诠释了如何通过建立清晰的激励机制、统一的信念和严格的纪律，将一群分散的个体凝聚成一股强大的、能够自发运转的战斗集体。我发现，过去我们推行变革时的阻力，很多时候不是因为计划本身不好，而是因为我们没有处理好“士气”和“信任”这两个核心变量。这本书提供了一套精妙的“心理工程学”，告诉你如何塑造团队的士气，如何在不引起反弹的情况下，实现自上而下的高效协同。它教会我，真正的“帅才”，是能够让下属心悦诚服地追随，而不是仅仅依靠职权压制。这种对组织行为学的洞察，远超现代人力资源管理教材的肤浅论述。
评分如果用现代商业术语来形容，这本书简直是关于“风险管理与机会捕获”的史诗级巨著。它深入探讨了如何在看似平静的表象下，识别那些正在酝酿的危机，以及如何从对手的疏忽中发现别人看不到的巨大机遇。我特别欣赏它对“用间”的探讨，将其升华到了现代企业“信息获取与反信息战”的高度。在数据爆炸的今天，如何分辨信息的真伪、如何保护核心机密、如何利用信息差来构建壁垒，这些问题比古代更尖锐。这本书提供的框架，帮助我建立了一套更具批判性的信息筛选机制。它不是教你如何变得更“聪明”，而是教你如何变得更“洞察”。通过对古代战争艺术的细致解剖，它成功地将那些看似古老的智慧，转化为一套可以在任何高度竞争环境中都能立竿见影的实用工具。它让人明白，真正的领导力，是在压力下保持清晰判断并果断行动的能力。
评分我得说，这本书的叙事风格非常具有冲击力，它不是那种温吞水的“如何成为好领导”的指南，而更像是一次对决策者心智的极限挑战。它逼迫你直面管理中最残酷的真相：资源永远是有限的，时间永远在流逝，而你的对手永远不会仁慈。书中对“兵无常势，水无常形”的论述，对我个人职业生涯的改变是革命性的。过去我总想找一个“万能公式”来应对所有问题，结果总是错失良机或应对迟缓。这本书彻底打破了这种僵化思维，它强调的是适应性、灵活性和对环境的即时反馈。它鼓励管理者在不确定性中保持冷静，利用环境的流动性来为自己创造优势。读完后，我发现自己看待商业新闻的角度都变了——不再关注表面的涨跌，而是去探究背后力量的消长和战略意图的转换。它把复杂的商业世界，还原成了清晰的动态博弈模型。
评分说实话，我一开始拿到这本书，心想：“又是老生常谈的古代兵法与现代管理的嫁接作品吧？”我对这种跨界解读通常持保留态度，因为太多时候，只是生硬地将古代的概念套用在现代的商业场景，结果往往是驴唇不对马嘴。然而，这本书的厉害之处在于，它没有停留在表面的类比，而是挖掘了深层次的逻辑结构和心理博弈。它真正做到的，是揭示了所有成功领导艺术背后的不变法则——关于权衡、关于风险评估、关于信息处理的效率。例如，书中对“虚实”的论述，放在今天就是关于产品定位和市场空白的深度剖析。你必须知道你的弱点在哪里（虚），然后集中优势兵力攻击对手的弱点（实）。这种思维的层次感非常高，它不仅仅教你如何赢一次战役，更重要的是教你如何建立一个持续获胜的系统。它的文字精炼，但内涵极其丰富，每一次重读都能挖掘出新的层次，这对于那些追求精益管理和高效决策的经理人来说，是无法替代的资源。
评分2018.2.19–21，春节期间通读孙子兵法，触及现代管理思考。之前没系统读过孙子兵法，边学边思。国学经典的现代意义
评分2018.2.19–21，春节期间通读孙子兵法，触及现代管理思考。之前没系统读过孙子兵法，边学边思。国学经典的现代意义
评分听中。
评分2018.2.19–21，春节期间通读孙子兵法，触及现代管理思考。之前没系统读过孙子兵法，边学边思。国学经典的现代意义
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