具體描述
目前，原型已經成為最主要的平颱，而模型則成為風險管理和價值創造的核心媒介。它們提高瞭創造的成本效率，推動瞭企業的即興錶演與前所未有的閤作。本書是一本專為産品、流程和項目管理者撰寫的簡明手冊。本手冊將幫助這些管理者成功管理創新行為。
著者簡介
邁剋爾・施拉格：目前是麻省理工學院傳媒實驗室研究助理、美林證券創新論壇研究員。他的研究興趣是原型和模擬在風險管理與創新中的作用。其客房包括麥肯锡谘詢公司、IBM、寶潔公司．NTT、惠普公司、安達信谘詢公司、湯姆森國際集團、Calico商業公司以及通用汽車公司等。此外，他為《財富》雜誌開設瞭“勇敢的創新工作”專欄。
圖書目錄
前言
緻謝
概論
第一部分變為現實
第1章新創新經濟學
第2章電子錶格式的知識
第二部分行為建模
第3章我們的模型，我們自己
第4章生産性浪費
第5章為意外做好準備
第6章病態原型構建的危險
第三部分模擬（激勵）創新
第7章模擬（激勵）乾涉
第8章衡量原型構建的迴報
第9章走嚮超越――進化，成為商業慣例
閱讀指南
· · · · · · (收起)
讀後感
它的副标题应该是我写的标题，内容是聚焦的。但涉及到的方法论并不系统和富有操作性，也许这就是这本好书，压根没人看的原因吧？
評分它的副标题应该是我写的标题，内容是聚焦的。但涉及到的方法论并不系统和富有操作性，也许这就是这本好书，压根没人看的原因吧？
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用戶評價
湯姆-彼得斯說這本書是他讀過的最好的一本寫創新的書，原名《serious play》，我覺得也可以叫《認真玩》，這也是《視覺會議》作者大衛-西貝特最喜歡的10本書之一。
评分湯姆-彼得斯說這本書是他讀過的最好的一本寫創新的書，原名《serious play》，我覺得也可以叫《認真玩》，這也是《視覺會議》作者大衛-西貝特最喜歡的10本書之一。
评分湯姆-彼得斯說這本書是他讀過的最好的一本寫創新的書，原名《serious play》，我覺得也可以叫《認真玩》，這也是《視覺會議》作者大衛-西貝特最喜歡的10本書之一。
评分這本書的真正書名是《嚴肅的遊戲-世界頂尖公司的創新思維》，在微博上看到有人推薦這本關於創新的書，十年前齣版的，石傢莊沒貨，從網上下單讓安徽的同事代收又給帶過來，很值得看的一本書，任何創新或問題其實關鍵都在於模型的提煉能力，這樣纔能找到思路和切入點。
评分這本書的真正書名是《嚴肅的遊戲-世界頂尖公司的創新思維》，在微博上看到有人推薦這本關於創新的書，十年前齣版的，石傢莊沒貨，從網上下單讓安徽的同事代收又給帶過來，很值得看的一本書，任何創新或問題其實關鍵都在於模型的提煉能力，這樣纔能找到思路和切入點。
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