具体描述
在有关战略的书籍多如牛毛的今天我们更需要战略创新。各种观点的图书众说纷坛，令我们无所适从。这时，我们需要有一个统领各种思想的理论框架，在现实的基础和理论的高度上为我们提供制定企业战略的新方法、新工具。
本书包括了分析企业现有战略，以及制定有更大成功机会的新战略，必须有所用工具。这些工具将帮助你冲出黑暗的“中世纪”，进入“战略创新”的新时期.
作者简介
埃万·M·杜迪克，EMD管理咨询公司（EMD & Associates，网址：www.emd-assoc.com)总栽。EMD公司位于美国华盛顿，为世界各国的客户提供依据事实的快速反应战略咨询，以及进入新市场和改善企业动作等方面的专业咨询。杜迪克曾担任过一家木制品生产企业的总裁，目前还是麦肯锡国际咨公司（Mckinsey and Company)的咨询顾问以及华盛顿特区的政治活动家。杜迪克曾在《华尔街日报》、《企业战略》杂志等刊物上发表过若干关一企业战略的文章。杜迪克拥有美国得克萨斯州立大学博士学位、哈佛商学院MBA学位以及马里兰州圣约翰大学学士学位。如对本书有任何意见或问题请与作者联系。
电子邮件：eduik@pacifier.com. 电话： 360-604-1818，传真360-604-1914.
目录信息
读后感
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用户评价
我一直认为，战略的本质在于“创造”，而不仅仅是“竞争”。在这个时代，竞争已经足够激烈，而真正能够脱颖而出的，是那些敢于打破常规、创造全新价值的企业。因此，“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名，恰恰触及了我内心深处对于企业发展最核心的认知。我非常期待这本书能够深入探讨“革新思想”的来源和应用。我渴望了解，那些伟大的战略家是如何洞察先机，如何将模糊的趋势转化为清晰的战略方向？他们是如何在充满不确定性的环境中，依然能够形成具有前瞻性和颠覆性的战略构想？我希望书中能够分享一些具体的案例，剖析那些成功的“革新思想”是如何诞生的，以及它们是如何改变了行业格局的。同时，“工具”这个词让我看到了这本书的实用性。我期望书中能够提供一些具体的、可操作的工具，例如，能够帮助企业识别创新机会的分析方法，能够评估和筛选创新项目的决策模型，或是能够促进团队协作和创意产生的实践技术。我希望通过学习这些工具，我能够将这些“革新思想”转化为实际的战略行动，并最终构建出属于自己的“创造性成功战略”，在激烈的市场竞争中开辟出新的蓝海。
评分在我看来，企业要想在瞬息万变的商业环境中持续发展，战略创新是必不可少的。我对于“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名充满了期待，因为我一直在寻找能够帮助企业实现突破性发展的思路和方法。“革新思想”对我而言，意味着能够挑战现有认知、引领行业变革的全新视角。我渴望了解，那些在各自领域取得非凡成就的企业家和战略家，他们是如何培养出前瞻性的眼光，是如何发现市场中的空白，并以此为基础构建出独特的竞争优势的。例如，我希望书中能够探讨如何通过“用户体验设计”来重塑产品服务，如何利用“平台化思维”来构建生态系统，或者如何通过“共享经济模式”来创造新的价值。同时，“工具”的加入，让我看到了这本书的实用价值。我期望能够学习到一些具体的、可操作的工具，比如，一套能够帮助企业识别并评估创新机会的分析框架，一种能够指导企业进行颠覆性商业模式设计的工具，或是能够促进团队内部创意碰撞的有效方法。我希望通过这些“革新思想”与“工具”的结合，能够帮助我更有效地规划和执行战略，最终形成能够引领企业走向成功的“创造性成功战略”。
评分在当今这个日新月异的商业环境中，我深切体会到，仅仅依靠过去的成功经验来指导未来的发展是远远不够的。企业必须不断地寻求创新，尤其是在战略层面。因此，“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名立刻吸引了我的目光。我之所以对这本书充满期待，是因为我一直在寻找能够帮助我超越现有思维框架、找到真正“革新”的商业模式和发展路径。我希望这本书能够提供一些关于“革新思想”的深刻见解，比如，如何从竞争对手的视角跳出来，看到他们看不到的机会？如何利用颠覆性技术来重塑整个行业？如何构建一个能够拥抱变化、鼓励试错的企业文化？我更希望的是，这些“革新思想”不是空谈，而是能够通过书中介绍的“工具”付诸实践。我设想的“工具”可能包括一些具体的分析模型、决策框架，甚至是培养创新思维的练习方法。我希望这些工具能够帮助我识别新的市场需求，开发出独特的产品或服务，并最终形成能够带来长期成功的“创造性战略”。我期待这本书能够为我提供一种全新的视角，让我能够以更具前瞻性和创造性的方式来思考和规划企业的未来。
评分我一直对企业如何制定并执行那些能够真正带来持久竞争优势的战略深感兴趣。我所接触到的很多战略书籍，往往侧重于宏观的分析框架，比如波特的五力模型、SWOT分析等，这些固然重要，但在实际应用中，我总觉得缺少了一些能够点燃火花、激发突破性想法的关键元素。因此，当看到“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名时，我立刻被吸引了。我理解的“革新思想”不仅仅是优化现有流程，而是指那些能够彻底改变游戏规则、重塑行业格局的思维方式。我渴望了解的是，那些在各自领域取得非凡成就的企业家和战略家，他们是如何跳出思维定势，如何拥抱不确定性，以及他们是如何将这些“革新思想”转化为切实可行的战略的。更吸引我的是“工具”这个词，它暗示着本书会提供一些具体的方法论或操作指南。我希望这些工具能够帮助我系统地梳理思路，识别潜在的创新机会，并评估这些机会的可行性。我期待的内容包括但不限于：如何识别市场上的“蓝海”，如何利用科技趋势驱动战略转型，如何构建鼓励创新的企业文化，以及如何在不确定的环境中做出明智的战略决策。我对这本书的期望很高，因为它似乎承诺能够帮助我从“做正确的事”提升到“做那些能够创造新事物并带来颠覆性成功的事”。
评分在我看来，一个组织的长期繁荣，很大程度上取决于其战略的创新能力。传统的战略规划往往侧重于优化现有模式，而“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名，则直击了“创新”这一核心要素，这正是我所寻求的。我期待书中能够提供一些能够激发“革新思想”的独特视角和方法。我希望了解，那些在各自领域取得突破性进展的企业，他们是如何打破思维定势，如何识别并利用那些被普遍忽视的机会。例如，这本书是否会探讨如何通过跨界合作来催生新的商业模式？如何利用消费者行为的细微变化来预测未来的市场趋势？或者，如何通过重塑产品或服务的价值链来创造全新的竞争优势？更重要的是，我希望这些“革新思想”能够伴随着具体的“工具”一同呈现。我渴望学习一些能够帮助我系统地进行战略创新的工具，比如，如何设计一个能够持续产生创新想法的流程？如何评估一个新战略的潜在风险和回报？如何将抽象的创新理念转化为可执行的项目计划？我期待这本书能够为我提供一套完整的工具箱，帮助我将“革新思想”落地，最终形成能够引领企业走向成功的“创造性战略”。
评分在我看来，战略的生命力在于其持续的创新能力，而这种创新能力并非凭空而来，需要有深刻的“革新思想”作为支撑，并辅以有效的“工具”来落地。因此，这本书的书名——“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”——立刻引起了我的浓厚兴趣。我之所以对这本书充满期待，是因为我一直在寻找能够帮助企业在激烈的竞争中实现“弯道超车”的方法。我希望书中能够提供一些能够激发“革新思想”的独特视角。例如，这本书是否会探讨如何通过颠覆现有的价值链来创造新的竞争优势？如何利用新兴技术来重塑客户体验，从而建立起难以逾越的护城河？或者，如何通过改变组织结构和人才管理模式来释放员工的创造潜能？更重要的是，我希望这些“革新思想”能够伴随着切实可行的“工具”一同呈现。我期待能够学习到一些能够帮助企业系统地进行战略创新的工具，例如，一套完整的创新项目管理流程，一种能够有效评估和筛选颠覆性商业模式的工具，或是能够帮助企业在快速变化的市场中做出精准战略决策的方法。我希望这本书能够为我提供一把钥匙，让我能够打开通往“创造性成功战略”的大门。
评分我一直相信，真正的竞争优势并非来源于对现有资源的精打细算，而是来源于对未来趋势的敏锐洞察以及将这些洞察转化为创新战略的能力。这本书的书名——“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”——正好契合了我长久以来在企业管理和战略规划领域探索的方向。我尤其对“革新思想”这部分内容充满了期待。在我看来，很多时候，阻碍企业创新的并非缺乏资源或人才，而是固有的思维模式和僵化的组织结构。我希望这本书能够提供一些挑战传统观念、启发全新视角的“革新思想”，例如，如何打破部门壁墙，实现跨领域的思维碰撞？如何从失败中提炼宝贵的经验，并将其转化为新的战略起点？如何培养一种能够持续自我否定的企业文化，从而保持对创新的敏感度？此外，“工具”的加入让我看到了这本书的实用价值。我期望书中能够介绍一些具体的、可操作的战略创新工具，例如，一些创新的商业模式设计框架、客户价值链的重塑方法，或是能够激发集体智慧的头脑风暴技巧。我设想的场景是，通过学习和应用这些工具，我能够更有效地识别市场中的空白，开发出更具差异化的产品或服务，并最终构建出能够引领行业发展的“创造性成功战略”。
评分这本书的标题让我一开始就充满了好奇，"战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具"。我一直在寻找能够真正帮助我在竞争激烈的市场中脱颖而出的方法，而这个标题恰恰击中了我的痛点。在阅读之前，我对于"战略创新"这个概念的理解可能还停留在一些比较宽泛的层面，比如市场细分、差异化定位等等。但我相信，这本书会提供更深层次、更具操作性的洞见。我特别期待书中能够分享一些“革新思想”，这意味着它可能挑战一些传统的战略思维模式，提出一些颠覆性的观点，这对我来说是至关重要的。毕竟，在这个快速变化的时代，墨守成规往往意味着被淘汰。同时，“工具”的加入也让我看到了这本书的实用性。我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些具体的框架、模型、甚至是一些可以立即应用的技巧，让我能够将这些“革新思想”转化为实际的行动，并最终形成“创造性成功战略”。我脑海中已经开始勾勒出这本书可能探讨的场景：一家传统企业如何通过创新找到新的增长点，一个初创公司如何通过独特的战略在巨头夹缝中生存，一个非营利组织如何通过创新的方法服务更多人群。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到战略创新的无限可能。
评分我一直深信，在当今这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，传统的战略思维模式已经难以应对市场的挑战。企业必须具备“战略创新”的能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名，正是精准地抓住了我对于企业发展方向的追求。我特别期待书中能够提供一些能够启发“革新思想”的独特视角。我希望了解，那些成功的创新者是如何跳出既有框架，看到被忽视的机会的？他们是如何利用数据分析和对消费者行为的深刻理解，来预测并引领未来的市场趋势？例如，这本书是否会探讨如何通过“开放式创新”来整合外部资源，加速创新进程？是否会介绍一些能够帮助企业识别并利用“长尾效应”的战略方法？更重要的是，我希望这些“革新思想”能够伴随着具体可行的“工具”一同呈现。我期待学习到一些能够帮助我系统地进行战略创新的工具，比如，一个能够帮助企业进行颠覆性商业模式设计的框架，一套能够有效评估和管理创新风险的工具，或者一种能够促进跨部门协作和知识共享的平台。我希望通过这本书，能够将这些“革新思想”转化为具体的战略行动，最终帮助企业构建出真正具有竞争力的“创造性成功战略”。
评分我对“战略创新”这个概念的理解，并非仅仅是市场营销上的推陈出新，而是指一种能够深刻改变企业运作模式、盈利模式甚至行业规则的颠覆性思维。因此，“战略创新：形成创造性成功战略的革新思想和工具”这个书名，精准地捕捉了我对企业战略发展方向的期待。我特别期待书中能够深入剖析“革新思想”的内涵及其生成机制。我希望了解，那些在商业世界中创造了奇迹的创新者，他们是如何培养出非凡的洞察力和创造力？他们是如何在看似毫无机会的领域，找到突破口？例如，这本书是否会介绍一些关于“逆向思维”或“设计思维”在战略制定中的应用？是否会提供一些方法来识别市场中的“隐形需求”，或者如何利用技术进步来重新定义产品或服务的边界？此外，“工具”的加入，让我对这本书的实用性充满信心。我期待能够学习到一些具体的、可操作的工具，例如，能够帮助企业进行颠覆性商业模式设计的框架，能够评估和引导创新项目的评估体系，或者能够提升团队协作和创意输出效率的工具。我希望通过这些“革新思想”和“工具”的结合，能够帮助我构建出真正具有前瞻性和颠覆性的“创造性成功战略”，在瞬息万变的商业环境中立于不败之地。
评分战略 新华信推荐
评分战略 新华信推荐
评分战略 新华信推荐 @2015-10-26 17:54:44
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评分战略的锤与轴，机会周期等
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