创新者的思考-看见生意与创意的源头

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出版者:7-09999
作者:[日] 大前研一
出品人:
页数:0
译者:謝育容
出版时间:
价格:114.0
装帧:
isbn号码:9789861246154
丛书系列:
图书标签:
  • 大前研一
  • 创新
  • 创意
  • 商業
  • 創意
  • 创业
  • 經營
  • 工作
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  • 创意
  • 思维方式
  • 设计思维
  • 产品创新
  • 战略
  • 创业
  • 市场营销
  • 用户体验
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具体描述

◎不景氣的時代商機無限,就看你如何掌握機會!

台大EMBA執行長李吉仁

交大EMBA執行長楊千

中山EMBA執行長方至民

成大EMBA執行長蔡明田

強力推薦

看完本書,如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想,儘管去把大前研一的「創業家商業學校」招牌拆下來。

大前研一的思考技術首度公開。前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人,「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。

本書是大前研一在他創辦的MBA學院「創業家商業學校」傳授思考技術的最精華內容,書中所談論到的事業,全都是已經有龐大市場的機會。大前研一表示:「我不會隱瞞這些構想如何成為事業,因為我會經營各種不同的事業,各位看了書而竊取我的構想也無所謂。因為,所謂的事業,就算是取用他人的構想,只要成功就是獲得最後的勝利。」

本書內容,大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析,並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等,正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。

什麼是創新?什麼是經營?做生意該學什麼?思考障礙如何破除?大前研一已經用本書的方法培養出六百個成功老闆,一個想在事業上有所創新突破的人,本書會給予最詳細的步驟指南。

好的,以下是一本关于商业与创意的图书简介,内容详实,力求自然流畅,不提及原书内容。 --- 《远见卓识:洞察商业世界的未来轨迹》 导语:时代的脉搏与未知的远方 在信息爆炸、技术迭代加速的今天,商业世界的面貌正以惊人的速度重塑。我们身处一个充满不确定性的时代,每一次颠覆性的技术突破,每一次消费者行为的细微转变,都可能预示着下一个黄金时代的开启,或是传统巨头的黄昏。然而,如何在喧嚣的噪音中,精准捕捉到那些驱动未来变革的深层力量?如何构建一种超越当前认知框架的战略视野,从而在激烈的竞争中占据先机? 《远见卓识:洞察商业世界的未来轨迹》正是为那些渴望穿越迷雾、引领变革的商业领导者、战略规划师以及具有前瞻思维的创业者量身打造的一部深度指南。本书并非简单的趋势罗列,而是深入剖析了驱动现代商业生态系统运行的底层逻辑、新兴范式的崛起路径,以及成功穿越周期所需的思维模型。 第一部分:解构未来:驱动变革的核心力量 本部分将商业世界的演进视为一个复杂系统,从宏观的社会经济结构到微观的技术渗透,系统性地解构当前正在塑造未来的关键驱动力。 一、宏观范式的迁移:从“效率至上”到“韧性优先” 我们首先探讨全球化逻辑的再平衡。过去数十年,效率和成本优化是商业决策的绝对核心。然而,地缘政治的波动、供应链的脆弱性,以及气候变化的长期影响,正迫使企业将“韧性”(Resilience)提至与“效率”同等重要的战略地位。本书将详细分析构建弹性供应链的五大支柱,包括区域化布局、数字化双生体模拟、以及动态库存管理策略。我们将审视“近岸外包”和“友岸外包”的实际操作挑战与机遇,并研究在高度互联的世界中,如何通过分散风险而非过度集中来实现可持续增长。 二、技术奇点的共振:赋能与重塑的临界点 人工智能(AI)已不再是未来式,而是正在发生的现在进行时。本书不满足于探讨AI的应用案例,而是聚焦于其对商业模式的根本性颠覆。我们将深入剖析生成式AI在知识工作流中的效率革命,以及边缘计算和量子计算对数据处理能力和安全边际的重构。一个核心论点是:未来企业间的竞争,将演变为“数据飞轮”的速率竞争——谁能更快、更安全地将数据转化为可执行的洞察,谁就能赢得市场。此外,我们将阐述Web3.0技术(如去中心化身份和代币化经济)如何在不牺牲监管合规性的前提下,重塑客户忠诚度计划和新型融资结构。 三、新一代消费者的崛起:价值驱动与情感连接 现代消费者,尤其是Z世代及后续群体,其购买决策深受价值观驱动。本书对这一现象进行了细致的社会学和行为经济学分析。我们认为,可持续性(Sustainability)、透明度(Transparency)和真实性(Authenticity)不再是营销口号,而是进入了“交易前提”的范畴。企业必须展示出清晰的“社会贡献蓝图”,否则将面临消费者信用的快速流失。我们将指导读者如何构建一个以“价值共享”为基础的品牌叙事框架,利用实时反馈机制,将客户转化为共同创造者。 第二部分:战略远见:构建面向未来的组织 远见不仅仅是对未来的预测,更是一种将预测转化为组织行动的能力。本部分聚焦于如何将战略洞察转化为可落地的组织结构、运营流程和人才战略。 一、超越OKR:敏捷战略的循环迭代 传统的年度战略规划已无法适应瞬息万变的商业环境。本书提出并详细阐述了“动态战略循环”(Dynamic Strategy Loop)模型,强调战略制定是一个持续的、四象限迭代过程:观察-假设-测试-校准。我们将介绍如何利用“微实验”(Micro-experimentation)方法,在不投入巨大资源的情况下,快速验证市场假设,并建立一套高效的失败容忍与经验吸收机制。这要求组织文化从“追求完美”转向“拥抱快速学习”。 二、生态系统的设计与治理 在高度互联的商业世界,单打独斗的时代已经结束。成功的企业往往是成功的生态系统设计者。本书将探讨如何识别合作伙伴的战略价值,并构建一个既能保护核心知识产权,又能激励外部参与者贡献价值的治理框架。我们将分析平台经济的下一阶段:如何从“双边市场”向“多边价值网络”转型,以及在开放与封闭之间找到最佳的知识产权边界。 三、人才的重塑:面向未知的技能储备 未来的工作场所需要具备“T型”和“π型”结构人才,即在深度专业能力外,拥有广阔的跨界整合能力。本书探讨了组织如何系统性地培养“系统思考者”和“跨职能桥梁人才”。我们深入分析了混合办公模式下,如何通过目标设定(而非时间监控)来衡量知识工作者的产出,以及如何利用虚拟协作工具构建更具包容性和创造性的“分布式团队”。核心在于,将“任务分配”转化为“能力组合”。 第三部分:行动蓝图:量化洞察与风险对冲 战略的价值最终体现在财务报表和风险控制上。本部分提供了将战略远见转化为可衡量的行动计划的工具箱。 一、非线性增长的财务建模 许多创新在早期阶段看起来“不划算”,因为传统的净现值(NPV)分析无法捕捉颠覆性技术带来的指数级回报潜力。本书引入了“期权价值思维”(Real Options Thinking)应用于商业决策,帮助管理者评估在未来不确定性中保持选择灵活性的内在价值。我们将指导如何构建针对高风险、高回报项目的“分阶段投资模型”。 二、前瞻性风险雷达的构建 风险管理必须从“反应式”转变为“预见式”。我们提出了一套“三重视界风险识别框架”,分别对应短期冲击(如监管变化)、中期结构性调整(如消费者偏好迁移),以及长期黑天鹅事件(如技术临界点突破)。此框架要求企业不仅关注财务和运营风险,更要系统地监测“心智模型风险”——即决策层集体认知偏差所带来的盲点。 三、创新投资的文化锚定 真正的远见需要持续的资金和文化支持。本书最后强调,创新不是一个部门的工作,而是全员的责任。成功的组织会建立透明的内部“风险资本分配”机制,奖励那些即使失败但能带来深刻学习的尝试。这要求领导者具备极高的认知谦逊度,愿意公开承认已知边界的局限性,从而为真正的突破性思维创造空间。 --- 结语:成为时代的塑造者,而非追随者 《远见卓识》旨在提供一套结构化的思维工具,帮助您超越日常运营的琐碎,将目光投向商业世界的下一座灯塔。在不确定的时代,清晰的洞察力是最稀缺的资源。掌握本书所阐述的原则与模型,意味着您将拥有能力去识别、构建并领导面向未来的商业成功。

作者简介

一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所,於一九七二年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。其後,一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事,以及政策學校「一心塾」、創業家培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。

一九九八年十月在「Sky Perfect TV!757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。除了在《SAPIO》雜誌的連載之外,還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》、《二十一世紀維新》、《企業參謀─新裝版》、《異端者的時代》、《民族國家的興起》、《無國界的世界》以及商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》等著作。

目录信息

读后感

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用户评价

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《创新者的思考》绝对是我近期阅读过的最令人耳目一新的商业书籍之一。它没有故弄玄虚的术语,也没有空洞的理论,而是回归到最根本的“思考”二字。作者用一种非常接地气的方式,引导我们去探索商业和创意的源头。我印象非常深刻的是书中对于“用户画像”的全新解读,不再是简单的年龄、性别、职业的堆砌,而是深入到用户的情感、动机、潜意识层面。这种深挖,让我明白了为什么有些产品能够深入人心,而有些却只能昙花一现。它教会我,真正的创意,是能够触及用户内心深处的需求,甚至是用户自己都未曾意识到的需求。这种对用户心理的洞察,配合作者对商业模式的剖析,让我对如何创造有价值的商业机会有了前所未有的清晰认识。这本书真的像一位智慧的导师,在我商业思考的道路上,点亮了一盏明灯。

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我一直认为,能够真正打动人心的书籍,不仅仅是提供知识,更是能够改变一个人的思维方式。《创新者的思考》无疑做到了这一点。它并没有给我一堆可以套用的公式,而是给了我一种“看”世界的方法。在阅读过程中,我经常会有“原来是这样!”的恍然大悟之感。作者非常擅长将复杂的商业现象用生动、形象的比喻来解释,让那些看似遥不可及的商业概念变得触手可及。例如,书中关于“需求链”的讲解,让我以前所未有的清晰度理解了用户购买行为背后的逻辑。它不是一个简单的线性过程,而是充满了各种复杂的交互和影响。这种对细节的洞察,以及对宏观趋势的把握,都体现在作者的笔触之中。我发现,读完这本书后,我开始更加关注那些隐藏在产品和服务背后的“为什么”,而不是仅仅停留在“是什么”。这种由表及里的探索,让我对商业世界有了更深层次的理解,也对如何产生有价值的创意有了更清晰的思路。

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这本书的独到之处在于,它没有落入俗套地罗列各种“成功秘诀”或者“创业锦囊”,而是着重于培养读者的“思考力”。它不像许多商业书籍那样,上来就抛出各种理论模型,然后告诉你如何套用。相反,它更像是一个循循善诱的老师,通过引导性的问题和深入浅出的分析,让你自己去构建理解商业和创意的框架。我印象最深刻的是书中关于“模式”的讨论,它不只是指商业模式,而是更广泛地涵盖了人们解决问题的方式、认知世界的角度等等。作者巧妙地将这些看似无关的概念联系起来,让我意识到,许多所谓的“创意”,其实是对现有模式的重塑、颠覆或是组合。它让我明白,创新并非凭空而生,而是建立在对现有认知和模式的深刻理解之上。通过阅读这本书,我学会了如何去拆解一个成功的商业案例,不仅仅看它的产品有多好,服务有多周到,更要探究其背后隐藏的思维模式和价值创造路径。这种能力的提升,远比记住几个商业理论要来得重要和持久。

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我一直在寻找一本能够真正帮助我“看见”生意和创意源头的书,而《创新者的思考》无疑满足了我的期待。它没有给我一套僵化的理论,而是教会了我如何去“学习”和“成长”。作者在书中反复强调,学习是一个持续的过程,而真正的创新,源于不断的思考和实践。我特别欣赏书中关于“复盘”的讨论,它让我明白,每一次的成功和失败,都是宝贵的学习机会。通过对过往经验的深入分析,我们可以提炼出更有价值的洞察,从而指导未来的行动。这种对学习过程的重视,以及对反思能力的强调,都让我深受启发。它让我觉得,我不再是被动地接受知识,而是主动地去探索、去创造。这本书真的给我带来了巨大的改变,让我对未来充满了信心。

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这本书绝对颠覆了我对“生意”和“创意”的传统认知。在翻开这本书之前,我一直以为生意就是靠勤奋、靠市场推广,创意也只是灵光一闪的产物。但《创新者的思考》却让我看到了一条更深邃的脉络。它不是简单地告诉你如何“做”生意,而是引导你去“看见”生意的本质,去探索那些隐藏在表象之下的驱动力。作者仿佛是一位经验丰富的探险家,带着我们深入到商业世界的原始森林,揭示那些塑造了无数成功案例的底层逻辑。我尤其喜欢书中对于“痛点”和“需求”的解读,不再是泛泛而谈,而是通过一系列令人信服的案例分析,展现了如何从用户最微小的抱怨、最隐秘的渴望中挖掘出巨大的商业机会。它教会我如何用一种全新的视角去审视周遭的一切,那些曾经被我忽略的日常琐碎,如今都可能成为孕育创意的沃土。读完这本书,我感觉自己的思维被极大地拓宽了,不再局限于狭隘的行业壁垒,而是能够以一种更加系统、更加全局的视野去理解商业世界的运行。它不仅仅是一本书,更像是一张开启智慧之门的地图,指引我走向更广阔的商业蓝海。

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我一直对那些能够“看见”别人看不到事物的作者充满敬意,而《创新者的思考》的作者绝对属于这一类。他没有给我提供一套现成的模板,而是教会了我如何去“构建”属于自己的思考体系。我特别喜欢书中关于“好奇心”的论述,它被描绘成一种驱动创新的强大引擎。作者用一系列生动的例子,展现了当一个人保持高度好奇心时,能够如何从最普通的事物中发现不平凡的洞察。这种对好奇心的推崇,让我重新审视了自己在日常学习和工作中的状态。我开始有意识地去提问,去探索,去质疑那些习以为常的现象。这种改变,让我觉得自己的思维更加活跃,也更容易捕捉到那些稍纵即逝的创意灵感。这本书不仅仅是一次阅读,更是一次思维的洗礼。

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这本书给我最大的启示是,创意并非是少数“天才”的专利,而是每个人都可以通过系统性的思考和观察来获得的。作者在书中反复强调,要“看见”那些别人看不见的东西,而这种“看见”,需要我们放下固有观念,用一种更加开放、更加好奇的心态去审视周遭。我特别喜欢书中关于“模糊性”的讨论。在很多商业书籍中,我们总被要求清晰地定义目标、规划路径,但作者却告诉我们,很多伟大的商业机会就隐藏在那些模糊不清、尚未被完全定义的领域。它鼓励我们拥抱不确定性,并在不确定性中寻找确定性的方向。这对于我这样一个习惯于追求确定性的人来说,无疑是一种挑战,但也让我看到了新的可能性。我开始尝试在日常工作中,主动去寻找那些“不完美”之处,那些尚未被满足的需求,那些可以被改进的流程,并且从中挖掘出潜在的创意火花。

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这本书的阅读体验非常独特,它不像其他商业书籍那样,读完之后感觉自己掌握了一堆“工具”和“方法”,而是感觉自己的“大脑”被升级了。作者对于“趋势”的解读,更是让我醍醐灌顶。他不是简单地告诉你未来会流行什么,而是分析了那些驱动趋势形成的底层力量,以及这些力量是如何相互作用的。这让我明白,真正的“看见”,是能够看到事物发展的必然性,并从中找到自己的定位。我尤其欣赏书中关于“价值链”的分析,它不是孤立地看待一个企业,而是将其置于一个更大的生态系统中去理解。这种系统性的思考,让我对商业的理解不再局限于“产品”和“服务”,而是延伸到整个价值创造的网络。它让我明白,创新不仅仅是产品的创新,更是模式的创新、生态的创新。

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《创新者的思考》这本书,让我对“生意”有了全新的认识。它不是简单的买卖关系,而是一个复杂的价值创造系统。作者非常巧妙地引导我们去理解,生意背后的“利益相关者”,以及他们之间是如何相互影响、相互促进的。我尤其喜欢书中关于“生态系统”的论述,它将企业置于一个更广阔的背景下进行考察,让我明白,任何一个成功的生意,都离不开一个健康的生态环境。这种宏观的视角,让我对商业的理解不再局限于单个企业,而是看到了整个商业世界的运行规律。它教会我如何去识别那些潜藏在生态系统中的机会,以及如何在这个系统中扮演一个有价值的角色。这本书真的让我受益匪浅,它不仅拓宽了我的视野,更提升了我对商业世界的洞察力。

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这本书最让我着迷的地方,是它能够将那些看似遥不可及的“商业智慧”和“创意灵感”,以一种极为平易近人的方式呈现出来。作者没有使用艰涩的学术语言,而是用一种非常流畅、非常具有逻辑性的叙述,将复杂的商业逻辑娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“用户体验”的深入剖析,它不仅仅停留在表面的便捷和舒适,而是挖掘到用户的情感需求和心理预期。通过阅读这本书,我才真正理解,那些成功的企业,是如何通过对用户体验的极致追求,来构建强大的竞争壁垒。这种对细节的关注,以及对用户心理的深刻洞察,都是我以前从未在其他书籍中看到过的。它让我明白,真正的创新,往往就隐藏在那些被大多数人忽略的细节之中。

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