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出版者:湖南文艺出版社

作者:【美】亚当.摩根，【美】马克·巴登

出品人:

页数:314

译者:柴婉玲

出版时间:2019-3-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787540486990

丛书系列:

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好的，这是一本关于“企业数字化转型中的敏捷组织构建与文化重塑”的图书简介，旨在帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。 书籍名称：《敏捷赋能：数字化时代的组织重塑与文化进化》 内容简介 在当今这个技术迭代速度极快、市场需求瞬息万变的时代，企业面临的挑战不再仅仅是技术层面的革新，更是组织架构、管理模式和企业文化的深层次变革。传统的科层制、线性决策流程已成为创新的桎梏，无法有效支撑数字化业务的快速响应需求。本书正是在这一时代背景下应运而生，它并非空泛地探讨宏观趋势，而是聚焦于企业如何通过敏捷方法论的系统性导入，实现组织架构的解构与重组，并最终培育出适应持续变化的企业文化。 本书的编写团队汇集了来自全球领先科技企业和咨询机构的一线实践者，他们结合多年来在数千个敏捷转型项目中的实战经验，将理论与工具、案例与方法论进行了深度融合，旨在为企业的决策者、中高层管理者以及一线团队领导者提供一份详尽的、可操作的“转型路线图”。 全书结构清晰，逻辑严谨，分为“诊断与心智重塑”、“敏捷架构设计”、“流程与工具落地”、“文化驱动与持续演进”四大核心篇章，层层递进，引导读者完成从理解敏捷到构建敏捷组织的全过程。 --- 第一篇：诊断与心智重塑——理解变革的必要性 本篇聚焦于转型前的准备工作，强调“心法”重于“招式”。 1. 变革的必然性：为什么你需要敏捷？ 分析传统组织在面对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境时的系统性失灵。 界定敏捷的核心价值：不仅仅是Scrum或看板，而是对快速反馈、价值交付和客户中心主义的承诺。 引入“组织韧性”概念，阐述敏捷组织如何通过小步快跑和快速失败来增强生存能力。 2. 管理者心智的“去中心化”挑战 深入剖析传统权威型管理模式的内在缺陷，特别是其对创新能力的抑制作用。 探讨“赋权”（Empowerment）的真正含义：从任务分配到目标设定权力的下放。 提出“服务型领导力”模型，指导管理者如何从“指挥者”转变为“赋能者”和“障碍清除者”。 3. 现状诊断框架：寻找组织的“痛点” 提供一套系统的组织成熟度评估工具，帮助企业精准识别在跨部门协作、决策速度和风险管理上的主要瓶颈。 强调“价值流”分析的重要性，揭示隐藏在部门墙后的效率黑洞。 --- 第二篇：敏捷架构设计——解构与重构的蓝图 这是本书的实操核心部分，详细阐述如何将传统的职能部门组织结构转化为以价值流驱动的敏捷单元。 4. 从职能到流水的转变：构建跨职能团队（CFT） 详细讲解如何根据产品线或客户旅程来定义价值流，而非仅仅基于技术或职能划分团队。 探讨“最小可行组织单元”（MVO）的构成要素、角色定义（包括产品负责人、Scrum Master、领域专家等）及其相互协作的边界条件。 分析在大型企业中如何应用“双速组织”模型，确保核心业务稳定性的同时，为创新业务提供敏捷空间。 5. 规模化敏捷的框架选择与落地策略 对比主流的规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS、Nexus等）的适用场景、优缺点及实施路径。 重点剖析“价值流对齐”的艺术：如何在多个敏捷团队之间协调依赖关系，确保整体交付的同步性。 引入“编组”（Tribes）和“集群”（Clusters）的概念，阐述如何在不破坏现有治理结构的前提下，建立松散耦合的敏捷网络。 6. 决策权的重新分配：从瀑布式审批到嵌入式决策 提出“清晰度-速度”的平衡矩阵，指导企业在不同类型的决策中，确定最优的决策主体和流程。 介绍如何通过“决策日志”和“权责矩阵”明确授权范围，避免因授权不清导致的流程阻塞。 --- 第三篇：流程与工具落地——实现交付效率的倍增 本篇侧重于实践工具的集成，确保敏捷的流程能够高效运转，并与企业现有的IT生态系统无缝对接。 7. 敏捷开发实践的深度整合 超越基础的每日站会和回顾会议，深入探讨持续集成/持续交付（CI/CD）在敏捷中的核心地位。 讲解如何将DevOps的文化、自动化和精益原则融入到敏捷流程的各个环节，实现“从代码提交到生产部署”的最小化周期。 探讨“质量内建”的实践：如何让测试和安全活动不再是流程末端的瓶颈，而是贯穿始终的伙伴。 8. 需求管理与价值度量的新范式 摒弃传统的需求文档和年度规划，转而采用“故事地图”、“机会画布”等工具进行需求探索与优先级排序。 引入“投入产出比”（ROI）驱动的规划，确保资源总是流向能够产生最大业务价值的活动。 详细阐述度量体系的变革：从关注“活动量”（如代码行数、会议时长）转向关注“价值流指标”（如周期时间、交付频率、客户满意度）。 9. 财务与治理的敏捷化：如何实现预算的灵活性 解决敏捷转型中常见的“预算僵化”问题，介绍“基于价值流的滚动式预算”方法。 指导企业如何设计适应敏捷团队特性的绩效考核体系，激励协作而非内部竞争。 --- 第四篇：文化驱动与持续演进——确保转型的生命力 文化是组织转型的“土壤”。本篇探讨如何在组织层面固化敏捷行为，使其从项目方法论转变为企业的核心基因。 10. 培育心理安全感：信任的基石 深入分析心理安全感对创新和透明沟通的决定性作用。 提供具体的团队建设活动和领导力干预措施，以降低团队成员表达异议和承认错误的成本。 探讨如何通过“非指责性回顾”来深化团队学习，将失败视为学习的机会而非惩罚的理由。 11. 赋能教练文化：内部专家的崛起 阐述内部转型教练（Agile Coach）团队的定位、能力模型和发展路径。 强调教练角色在推动变革中的“引导者”作用，而非“执行者”作用。 指导企业如何建立知识共享和社区实践机制（CoP），让敏捷的经验在组织内部快速复制和沉淀。 12. 组织学习与适应性治理的闭环 阐述如何将敏捷回顾的成果，提升到“组织级回顾”的层面，反哺战略和治理模型。 介绍“适应性治理”的概念，即治理结构本身也应具备敏捷性，能够根据业务环境的反馈进行自我调整。 本书以一个贯穿始终的大型金融机构转型案例收尾，展示了从试点到全面推广的完整周期，以及在面对外部市场冲击时，敏捷组织如何展现出卓越的适应能力。 《敏捷赋能：数字化时代的组织重塑与文化进化》 是一本为深度变革者准备的指南。它不仅提供了结构化的工具箱，更强调了在技术和流程表象之下，对人类行为、信任建立和领导力重塑的深刻洞察。阅读本书，您将掌握一套行之有效的系统方法论，带领您的企业穿越数字化转型的迷雾，建立起面向未来的、具有持续生命力的敏捷组织。

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在我看来，《逆向创新》这本书，是一部关于“从何处寻宝”的智慧启示录。它并非是教你如何在高科技领域与顶尖企业正面竞争，而是指引你发现那些被忽视的市场，那些蕴藏着巨大潜力的“价值洼地”。作者通过一个个鲜活的案例，揭示了“逆向创新”的核心逻辑：它不是简单地模仿，而是基于对特定市场的深刻理解，以及对现有模式的挑战和重构。我特别被书中关于“实用主义创新”的论述所吸引。它强调的是，创新不一定要追求最尖端的技术，而在于能否真正解决用户的问题，满足用户的需求。例如，某款在非洲市场极其成功的廉价手机，它在许多方面都显得“落后”，但它却解决了当地用户对可靠性、续航能力和通信覆盖范围的核心需求，因而赢得了市场。这种“够用就好”的理念，在过度追求极致的科技时代，反而显得弥足珍贵。书中对“成本效率”的分析也让我深受启发。它并非是单纯的降低成本，而是通过对整个价值链的优化，以更低的成本实现更高的价值输出。这是一种“智慧的节约”，一种能够让创新成果触及更广阔人群的策略。这本书让我看到了创新的另一种可能，一种更加务实、更加普惠、也更加具有生命力的可能。

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《逆向创新》这本书，在我拿到它的那一刻起，就以其独特的书名吸引了我。我一直对那些打破陈规、另辟蹊径的思路感到好奇，而“逆向创新”这个词，恰恰预示着一种不同于寻常的探索。阅读过程中，我惊喜地发现，它不仅仅是一个概念的阐述，更是一场关于思维模式的深刻变革。作者精心挑选的案例，跨越了地域和行业的界限，却又有着惊人的一致性——它们都来自于对被忽视市场的深刻洞察和对现有模式的巧妙颠覆。我尤其对书中关于“赋能式创新”的讨论印象深刻。它并非是简单地将技术转移，而是通过教授当地人如何利用现有资源进行生产和创造，从而激发了他们自身的创新活力。这种“授人以渔”的模式，不仅创造了经济价值，更带来了社会价值。它让我重新审视了“全球化”的含义，不再是单向的输出，而是双向的互动和共赢。书中提出的“适应性解决方案”的概念，也让我大开眼界。它强调的是，创新不应是照搬成熟模式，而是要根据当地的实际情况进行调整和优化，以满足最根本的需求。这对于那些希望在全球化浪潮中寻求自身独特发展的企业来说，无疑是一份宝贵的启示。这本书让我看到了创新的另一种可能，一种更加包容、更加接地气的可能性。

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当我开始阅读《逆向创新》时，我满怀着对“颠覆性创新”的期待，毕竟这个词汇本身就充满了力量。然而，这本书所展现的，却是一种更为温和却也更为深刻的变革力量。作者并没有从宏大的理论出发，而是通过大量生动、具体的案例，一点点地解构了我对创新的固有认知。他所描绘的“逆向创新”，并非是技术上的激进突破，而是对消费者需求、市场环境以及商业模式的精妙重塑。我尤其被书中关于“成本降低”的讨论所吸引。它并非是简单的粗制滥造，而是通过对产品设计、生产流程、分销渠道的全面优化，在保证核心功能的前提下，实现了价格的大幅下降，从而触及了那些以往无法负担先进技术的庞大消费群体。这是一种“以人为本”的创新，它将创新成果真正地带给了最需要它的人。书中对“服务创新”的探讨也让我深有启发。在许多发展中国家，优质的服务往往是稀缺的，而一些企业正是抓住了这一点，通过提供便捷、可靠、价格合理的配套服务，赢得了市场的青睐。这种“价值的延伸”，是许多只关注产品本身的企业所忽略的。这本书让我意识到，创新并非只属于那些拥有尖端科技的企业，它更属于那些能够洞察人性、满足需求、并以智慧的方式解决问题的人。

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我之前一直认为，“创新”就意味着技术上的飞跃，产品上的颠覆，是那些科技巨头们引领的潮流。然而，这本书《逆向创新》彻底颠覆了我的这种看法。它让我看到了创新更广阔的维度，以及隐藏在“落后”市场中的巨大潜力。作者通过一系列极具说服力的案例，讲述了许多来自发展中国家的企业，如何通过“逆向”的思路，解决了当地社会的实际问题，并最终赢得了市场。比如，书中提到的某款用于过滤饮用水的简易设备，它没有复杂的化学成分和昂贵的过滤膜，而是巧妙地利用了当地唾手可得的材料，通过多重物理过滤和紫外线杀菌，达到了令人满意的效果。这种“少即是多”的哲学，在如今追求极致的科技环境中显得尤为珍贵。它让我意识到，创新不应是技术的堆砌，而应是需求的精准匹配。书中关于“成本创新”的论述也让我深有感触。它并非通过牺牲品质来降低成本，而是通过优化设计、简化流程、利用本地资源等方式，在保证核心功能的前提下，大幅度降低了产品的价格，从而触达了更广阔的消费群体。这是一种真正意义上的“普惠创新”。它不仅改变了我对创新的理解，更让我对未来的商业发展充满了信心。我开始相信，那些被忽视的市场，反而可能孕育出最具生命力的创新。

评分☆☆☆☆☆

《逆向创新》这本书，在我拿到手的那一刻，就被这个充满力量的名字所吸引。我一直对那些能够打破常规、引领潮流的创新思想充满好奇，而“逆向创新”这个概念，在我看来，就代表着一种截然不同的发展路径。阅读过程中，我惊喜地发现，这本书所描绘的创新，并非是那种高高在上、遥不可及的技术突破，而是源自于对现实世界的深刻洞察和对用户需求的精准把握。作者通过大量生动、鲜活的案例，展现了许多被主流市场忽视的企业，如何通过“逆向”的思路，创造出令人瞩目的成就。我尤其对书中关于“适应性设计”的论述印象深刻。它并非是简单地模仿，而是根据特定的环境和用户习惯，对产品进行定制化改造，使其更贴合实际需求。例如，某款在贫困地区广泛使用的炊具，它采用了特殊的材料和结构，能够在极低的燃料消耗下实现高效烹饪，这正是对“逆向创新”的绝佳诠释。此外，书中对“价值重塑”的探讨也让我大开眼界。它并非是凭空创造新的价值，而是通过重新定义产品的价值构成，以更低的成本、更高的效率，为消费者提供更优质的体验。这本书让我看到，创新并非是少数精英的专利，它更是一种普遍存在的智慧，一种能够解决实际问题、改善生活品质的力量。

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当我翻开《逆向创新》这本书时，我满心期待着能从中窥探到一些颠覆性的理论和案例。果然，这本书没有让我失望。它打破了我对传统创新模式的固有认知，让我看到了另一种截然不同的发展方向。作者通过一系列引人入胜的案例，展现了“逆向创新”是如何从被忽视的市场和未被满足的需求中诞生的。我尤其对书中关于“以成本为导向的创新”的论述印象深刻。它并非是牺牲品质来降低价格，而是通过优化设计、简化流程、利用本地资源等方式，在保证产品核心功能的前提下，实现成本的大幅降低，从而触达更广阔的消费群体。例如，某款在发展中国家广受欢迎的家电产品，它摒弃了许多非必要的功能，专注于解决用户最基本的需求，并且通过创新的制造方式，使其价格远低于同类产品。这种“恰到好处”的创新，才是真正具有生命力的。书中对“服务模式创新”的分析也让我受益匪浅。在许多市场，优质的服务是稀缺资源，而一些企业正是抓住了这一点，通过提供便捷、可靠、价格合理的配套服务，赢得了市场的青睐。这是一种“价值的延伸”，一种能够提升用户体验、增强用户粘性的策略。这本书让我认识到，创新并非只有一种模式，它更是一种与时俱进、因地制宜的智慧。它鼓励我们去审视那些被我们视为“落后”的市场，因为在那里，可能隐藏着最惊人的创新潜力。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《逆向创新》时，内心是充满期待的，总觉得这个书名本身就带有一种颠覆性的力量。我一直对那些打破常规、挑战固有思维的理论和实践非常着迷，而“逆向创新”这个概念，在我脑海里勾勒出的是一种截然不同的发展路径，不再是从先进国家模仿学习，而是从那些被忽视、被低估的市场中寻找突破口。读完后，我发现这本书远比我预想的要深刻得多。它不仅仅是在讲一个概念，更像是在为我们打开一扇通往全新商业世界的窗户。作者对案例的选取非常独到，从发展中国家那些充满智慧的“土办法”到科技创新企业如何抓住边缘市场的需求，每一个故事都充满了启示。特别是关于产品设计和商业模式的重塑，书中提出的“适应性创新”和“包容性增长”的理念，让我重新审视了“创新”本身的定义。我开始思考，我们一直以来追求的“高科技”、“大规模”是否就是创新的唯一方向？那些能够解决实际问题、惠及更广大人群的“接地气”的创新，是否反而更具生命力？这本书迫使我跳出“技术决定论”的窠臼，更加关注消费者需求、市场环境以及社会价值。它提出的“由下至上”的创新逻辑，对于那些希望在竞争激烈的市场中找到差异化优势的企业来说，无疑是一份宝贵的指南。更重要的是，它给予了我一种更积极、更乐观的视角来看待世界经济的发展，相信在每一个看似“落后”的地方，都蕴藏着巨大的创新潜力，等待被发掘。这本书带来的思考是持续的，它已经改变了我对许多商业现象的看法。

评分☆☆☆☆☆

《逆向创新》这本书的阅读体验，与其说是在学习理论，不如说是在经历一场思维的“脱胎换骨”。我原以为这是一本偏向于宏观经济分析的书籍，但真正翻开后，我发现它更像是一本充满故事和智慧的“行动指南”。作者通过细腻的笔触，描绘了众多来自不同国家、不同行业的创新者，他们如何凭借对本地市场的独特理解，创造出令人惊叹的产品和商业模式。其中，关于“移动支付”在发展中国家普及的案例，让我大开眼界。它并非完全模仿西方的信用卡体系，而是利用了当地广泛存在的移动通信网络，将支付功能融入到手机这一日常工具中，极大地降低了交易成本，提升了便利性。这种“因地制宜”的创新，是任何一个照搬西方模式的企业都难以复制的。书中的“价值链重构”的分析也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地调整生产流程，而是从根本上改变了产品和服务价值的传递方式，从而创造出新的竞争优势。我开始反思，我们企业在进行战略规划时，是否过多地关注了与现有竞争对手的“正面交锋”，而忽略了从价值链的底层进行颠覆式创新？这本书提供了一种全新的视角，鼓励我们去关注那些被主流市场抛弃的角落，去寻找那些未被满足的、甚至是被压抑的需求。它的价值在于，它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是它启发你思考“为什么”和“如何做”。

评分☆☆☆☆☆

这本《逆向创新》给我带来的最直接的冲击，是它对传统创新范式的质疑。我一直认为创新就是技术上的突破、产品的迭代升级，是那些领先企业引领的方向。然而，这本书却像一剂猛药，瞬间瓦解了我固有的认知。作者通过大量生动的案例，揭示了许多被西方世界忽视的创新源泉，它们并非来自实验室的高精尖技术，而是源于对特定市场痛点的深刻洞察和巧妙的解决方案。例如，书中提到的某款在非洲市场大受欢迎的廉价智能手机，它并非在硬件配置上与旗舰机比拼，而是通过优化软件、降低功耗、增加续航等方式，精准地满足了当地消费者对可靠性和经济性的核心需求。这种“做减法”和“做适配”的策略，在传统创新思维中是难以想象的。它让我意识到，创新并非总是“越多越好”，有时候“恰到好处”才更具竞争力。书中对“价值创新”的阐述也尤其令我印象深刻。它不仅仅是创造新的价值，更是通过重新定义价值的构成要素，以更低的成本提供更优的解决方案。这对于任何一个追求可持续发展的企业来说，都是至关重要的。我开始思考，我们是否过于迷恋那些“高大上”的创新，而忽略了那些能真正解决社会问题、提升人民生活品质的“微创新”？这本书让我看到了创新的另一种可能性，一种更具普惠性和生命力的可能性。它就像一个思想的火种，点燃了我对商业世界更深层次的探索欲望。

评分☆☆☆☆☆

《逆向创新》这本书，给我带来的最大触动，是它颠覆了我对于“创新”的狭隘认知。我过去一直认为，创新就是技术上的突破，产品上的升级，是那些“高精尖”的产物。然而，这本书却带领我看到了创新的另一个维度，一个隐藏在被忽视市场和未被满足需求中的巨大宝藏。作者通过大量详实的案例，生动地描绘了“逆向创新”的路径：它并非是简单的模仿，而是基于对本土市场的深刻洞察，以及对现有商业模式的巧妙颠覆。我尤其对书中关于“适应性解决方案”的探讨印象深刻。它并非是照搬西方的先进模式，而是根据当地的实际情况，量身定制创新的解决方案。例如，某款在发展中国家普及的简易医疗设备，它无需复杂的电力供应，也无需昂贵的耗时耗材，却能有效地解决当地居民面临的常见健康问题，这正是“逆向创新”的精髓所在。书中对“价值链重塑”的分析也让我大开眼界。它不仅仅是优化产品本身，更是通过改变产品的生产、分销和售后服务等环节，创造出新的竞争优势。这本书让我认识到，真正的创新，是能够解决实际问题、惠及更多人群的智慧。它鼓励我们去关注那些被主流市场忽略的角落，去挖掘那些被压抑的需求，去寻找那些看似平凡却蕴含着无限可能的创新机会。

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2.5星

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这本书让我高兴的一点是它提到了约束理论TOC，虽然作者对约束理论的理解是片面的。但是这不影响这本书成为一本好书，它提供了丰富的案例来解释限制如何反倒成就我们。值得一读。

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著名作曲家暨指挥家伦纳德·伯恩斯坦（Leonard Bernstein）曾说：“想要做大事，需要两样东西：计划以及不太足够的时间。”时间限制是我们每天都会遇到的状况，也是在生活中某些最大胆的计划中常见的限制，像是在某个日期前达成法令规定的减排目标等。

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“如果。。。。。就能。。。。。”；改变的压力+共同愿景+付诸执行的能力+可行的计划=成功！

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