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著名作曲家暨指挥家伦纳德·伯恩斯坦（Leonard Bernstein）曾说：“想要做大事，需要两样东西：计划以及不太足够的时间。”时间限制是我们每天都会遇到的状况，也是在生活中某些最大胆的计划中常见的限制，像是在某个日期前达成法令规定的减排目标等。

不能改变组织的行为方式和组织结构，但是可以改变组织的沟通方式；但是所有的前提是合理性和权责性都具备。

著名作曲家暨指挥家伦纳德·伯恩斯坦（Leonard Bernstein）曾说：“想要做大事，需要两样东西：计划以及不太足够的时间。”时间限制是我们每天都会遇到的状况，也是在生活中某些最大胆的计划中常见的限制，像是在某个日期前达成法令规定的减排目标等。

“如果。。。。。就能。。。。。”；改变的压力+共同愿景+付诸执行的能力+可行的计划=成功！

全书讨论了一个特别燃的问题：面对条件恶化的情况，工作怎么能比原来干得更好！想法简直吊炸天啊！作者对限制的进行了重新解读，主张限制规则下的突破就是创新，有两分道理。方法论很简单，几个步骤，但啰嗦了一本书。简单说，要对限制条件有正确的认知，明确自己的目标，审视原路径的运作机制，回答“如果...会怎样”的问题，聚焦核心问题，制定替代资源方案，实现目标。充满了对想象力的挑战，也是理论与实操脱节严重的书。