创新设计思维

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出版者:清华大学出版社
作者:鲁百年
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2015-11-1
价格:CNY 58.00
装帧:平装
isbn号码:9787302415855
丛书系列:
图书标签:
  • 设计
  • 创新
  • 教育
  • 管理学
  • 管理
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  • 营销
  • 设计思维
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  • 用户体验
  • 设计
  • 商业创新
  • 产品设计
  • 思维模式
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《创新设计思维》的书籍的简介,这份简介的内容将完全聚焦于本书的核心主题、结构、深度探索以及目标读者群体,旨在全面展现其价值,同时避免提及任何“创新设计思维”这个书名本身的内容。 --- 《认知重塑与未来驱动力:系统性创造力的方法论》图书简介 导言:面向复杂世界的认知升级 我们正处于一个由快速迭代技术、全球化互联以及日益增长的社会复杂度所定义的时代。在这个“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)的环境中,传统的线性思考和既有解决方案正在迅速失效。本书并非一本关于工具罗列或快速技巧的手册,而是一部系统性的认知重塑指南,旨在为读者提供一套深入、结构化、可操作的方法论框架,以应对并引领这种时代性的变革。 本书的核心论点在于:真正的突破性进步,源于对问题本身的深层结构洞察,以及对人类需求与技术边界进行创造性整合的能力。我们着重探讨如何将直觉驱动的灵感转化为可验证、可规模化的系统性产出。 第一部分:底层架构的解构与重构——心智模型的转变 本部分聚焦于思维模式的基础性转变,这是所有高阶创造力的前提。我们认为,如何提问比如何回答更为关键。 1. 范式的囚笼与突破口 本章深入剖析了人们在解决问题时常陷入的“认知定势”和“功能固着”。通过分析历史上的重大技术与社会变革案例,揭示了阻碍创新的深层心理机制。我们引入了“边界条件感知”(Boundary Condition Awareness)的概念,教导读者如何系统性地识别现有解决方案的隐含假设,并主动打破这些限制。 2. “同理心工程”:从观察到深刻理解的量化路径 同理心常被视为一种感性技能,但本书将其提升到工程学的层面进行系统化训练。我们不再满足于表面的用户访谈,而是构建了一个三层深入的理解模型:行为层、动机层和潜意识需求层。详细介绍了情境民族志(Contextual Ethnography)的严谨采集技术,以及如何运用“需求原型矩阵”将模糊的洞察转化为清晰、可操作的“设计陈述”(Problem Statements)。这部分内容对于任何致力于解决真实世界痛点的研究者和产品开发者至关重要。 3. 复杂系统的去中心化视角 现代社会的问题往往是相互关联的,单点优化往往导致全局恶化。本章引入了系统思考(Systems Thinking)的实战框架,侧重于反馈回路的识别与干预点定位。读者将学会如何绘制复杂的利益相关者网络图,理解价值流动的方向,并能够在系统层面设计出具有韧性和自我适应能力的解决方案。 第二部分:生成与迭代的引擎——从概念到原型的桥梁 认知升级之后,我们需要强大的执行框架来驱动概念的快速成型与验证。本部分着重于如何高效地进行高风险概念的测试与打磨。 4. 结构化头脑风暴的非线性算法 摒弃传统无序的头脑风暴模式,本书提供了一套基于“结构化联想矩阵”的生成技术。通过引入“强制关联”(Forced Association)和“逆向工程假设”(Reverse Assumption Engineering),指导团队如何在既定约束下,快速产生出跨越学科界限的、数量惊人的初步概念。重点强调如何通过量化标准对早期概念进行“潜力打分”,避免资源浪费在低价值方向上。 5. 快速原型构建的“保真度控制” 原型制作不应是耗时耗力的工程,而应是聚焦于验证特定假设的实验。本章详细阐述了“保真度控制模型”(Fidelity Control Model),指导设计者根据验证目标(如可用性、技术可行性或商业价值)选择最合适的原型载体——从低保真草图到可交互的数字模型。核心在于最小化投入,最大化学习效率。 6. 失败的价值最大化:迭代的科学性 本书将“迭代”从一个模糊的口号,转变为一个可量化的科学过程。我们引入了“假设-实验-学习周期”的优化模型,重点教授如何设计“临界信息实验”(Critical Information Experiments),确保每一次迭代都能产出对核心未知点的明确答案。如何从失败的数据中提取可迁移的知识,并将其转化为下一轮设计的明确输入,是本章的重点。 第三部分:落地与赋能——将创造力转化为组织影响力 最终,有效的创造力必须能够超越个体,在组织内部和市场中产生持久的影响。 7. 跨职能协作的“共同语言”构建 在现实组织中,工程、市场、财务和运营部门往往使用不同的“语言”。本书提供了一套“统一价值叙事框架”,帮助创造者将复杂的设计决策转化为所有关键利益相关者都能理解的商业逻辑和用户故事。这包括如何构建清晰的价值主张画布,以及如何用数据支持设计决策的说服力。 8. 组织内部的创造力生态系统设计 真正的创新是环境的产物。本章探讨了如何从宏观层面设计一个鼓励冒险、容忍建设性失败的组织文化。内容涵盖了项目资源分配机制的调整、激励体系的重构,以及如何建立内部孵化器与外部学习网络的连接点,确保创造力不是偶发事件,而是组织持续的内生能力。 目标读者群体 本书专为那些不满足于现状、渴望驱动变革的专业人士设计: 中高层管理者与部门负责人:寻求引入系统性方法论,提升团队解决复杂问题和应对市场不确定性的能力。 产品与服务开发人员(设计师、工程师、产品经理):希望从根本上升级其定义问题、验证假设和快速交付价值的能力。 战略顾问与研究人员:需要一套严谨的框架来解构前沿挑战,并生成具有颠覆性的战略洞察。 有志于创业的个体:寻求一套强大的方法论,用以在资源有限的情况下,快速找到并验证市场空白。 《认知重塑与未来驱动力:系统性创造力的方法论》不是一份速成指南,而是一套深度训练。它要求读者投入时间去理解背后的原理,但其回报是获得一种能够穿越技术浪潮、持续产生意义和价值的思维驱动力。阅读本书,即是选择了一条从“跟随者”蜕变为“定义者”的专业道路。

作者简介

目录信息

第一章创新与思维之间的关系
创新故事
创新的要素、类型和条件
创新的三大要素
创新的四大类型
组织实现创新的五大条件
创新与思维
左脑思维与右脑思维
左脑思维和右脑思维测试
传统价值链与创新价值链
传统价值链(商业思维模式:左脑思维)
创新价值链(设计思维模式:右脑思维)
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第二章创新设计思维概况
设计思维
设计思维定义
设计思维的发展历史
设计思维的基本流程
设计思维与设计的区别
设计思维与商业思维的区别
创新设计思维
创新设计思维模式
创新设计思维的目标
创新设计思维的三要素
创新设计思维的七大特征
创新设计思维的六大步骤
创新设计思维的核心循环
创新设计思维与设计思维的区别
创新设计思维的落地方法
创新设计思维工作坊
神秘的便签贴
创新设计思维文化的培养
创新设计思维导师的培养
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第三章创新设计思维工作坊通用的工具
创新设计思维工作坊通用的形式
创新设计思维工作坊需要的基本道具
创新设计思维工作坊需要的基本通用工具
工具一、让不批评不议论落地:独立启发贡献
工具二、抛弃常规现实的想法:荒谬的解决方案
工具三、将想法进行合理的排序:互换排序法
工具四、相关因素聚类:聚类法
工具五、简单易用的直觉排序法:"画正字"排序法
工具六、凭直觉投票排序法:圆点投票法
工具七、想法激荡:启发接龙法
工具八、反义问题游戏:失败模拟
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第四章六步骤之一:制定设计主题的研究
设定合适主题的原则
工具九、目标导向的管理游戏:图形复原
设定讨论主题的方法
制定设计主题研究的专用工具
工具十、从各个不同的角度分析主题:关键词替换
工具十一、充分理解、分解主题:3-12-3头脑风暴
工具十二、颠覆性思维模式:如何不?
工具十三、激发思维创造力:我们该如何做
工具十四、挑战的拓展:如何/为什么图表
工具十五、研究设计主题的利益相关者:利益相关者地图
工具十六、讨论主题的关键人群代表者:角色定位
工具十七、视觉艺术展现:杂志封面
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第五章六步骤之二:主题相关信息的探索
获得主题相关信息的方法
工具十八、企业整体战略的研究:波特五力分析法
工具十九、获得客户的整体视图:全局分析地图
工具二十、了解客户的盈利模式:商业模式画布
工具二十一、探讨客户和终端客户间的关系:平衡计分卡方法
工具二十二、探讨优势、劣势、机会和挑战:SWOT分析法
工具二十三、将自己扮演成最终用户的角色:移情地图
工具二十四、信息收集的第一手、第二手资料:客户体验
工具二十五、从用户体验获得想法:现场探索
工具二十六、消除偏见的观察:观察APOEM方法
工具二十七、深层次探索:现场访谈调研
工具二十八、深究因果关系:5W2H
工具二十九、可视化激发深层次探索:直观模拟
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第六章六步骤之三:设计创新想法的激荡
头脑风暴将发散思维和逻辑思维相结合
设计创新想法的激荡
工具三十、行业借鉴类比获得创新设计:行业互换
工具三十一、品牌优势借鉴获得创新设计:品牌借鉴
工具三十二、客户日常流程回顾:客户旅程地图
工具三十三、为实现美好未来寻找方案:未来/现状/瓶颈/想法
工具三十四、兼容客户的痛点和公司愿景:未来-客户混合法
工具三十五、主题要素发散分解:莲花图方法
工具三十六、全脑思维模式分析:思维导图法
创新提问法(创意九大提问法则)
工具三十七、寻求新的设计想法:惊喜狂奔法(SCAMPER)
工具三十八、关键词产生新的设计想法:神奇的关系
工具三十九、交替关键词获得新的创意:主题特征组合法
工具四十、关键特征重组:特征组合法
工具四十一、整体到局部的创新:化整为零法
工具四十二、将产品发展规律运用到创新设计模式:
类比创新法
工具四十三、想法浓缩标准:约束开关法
工具四十四、挑战传统的工具:真实与谎言
工具四十五、既狂野又现实的批评家的想法:
梦想家/现实家/批评家
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第七章六步骤之四:创新想法的可行性分析
确定创新想法的分类与优化专用工具
工具四十六、创新想法狂野度分类:梦想/现实/批评分类法
工具四十七、分析决策分类法:鱼骨图方法
工具四十八、创新想法优先级判定:创新坐标法
工具四十九、获得更完善的解决方案:全局想法优化法
工具五十、创新可行性评估:创新可行性检测
工具五十一、聚焦创意减少想法的标准:利益相关者评估法
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第八章六步骤之五:创新设计思维的行动计划
创新设计思维行动计划专用工具
工具五十二、目标方案的实施:目标导向的行动计划
工具五十三、创新想法行动计划:图解行动计划
工具五十四、相关聚类法:谁来做
工具五十五、制定行动计划的依据:决策树法
创新设计思维的聚类和大数据分析
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第九章六步骤之六:原型设计与故事推广
创新想法的原型设计和故事推广的专用工具
工具五十六、快速原型法设计:棉花糖游戏
工具五十七、想法的直观实现:草图描绘
工具五十八、想法的简易直观实现:纸质原型
工具五十九、形象场景演示:故事画板法
工具六十、想法的物理直观实现:物理原型
工具六十一、结果的表演展现:角色扮演
工具六十二、方案的形象展现:APP应用
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第十章工作坊活动安排案例分享
创新设计思维工作坊的流程
创新设计思维工作坊的议程
创新设计思维工具的设计和利用
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第十一章创新设计思维游戏集锦
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附录
后记
参考文献
结语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《创新设计思维》这本书,给我带来的最大启发是关于“跨界整合”的重要性。作者在书中不仅仅局限于某个单一的领域,而是广泛地借鉴了心理学、社会学、工程学等多个学科的理论和方法,并将它们巧妙地融汇到设计思维的框架中。我发现,真正的创新往往来自于不同领域的碰撞和融合。例如,作者在讲解“构思”阶段时,就引用了许多关于创意思维的心理学理论,以及不同文化背景下的创意表达方式。这让我意识到,跳出自己熟悉的领域,去学习和借鉴其他领域的知识,是激发创新的重要途径。书中提供的“类比思考”和“逆向思维”等方法,也都是基于跨界整合的理念。我开始尝试在解决问题时,从不同角度去寻找灵感,并尝试将看似无关的元素联系起来。这种跨界整合的能力,不仅能够帮助我产生更具原创性的想法,也能够让我以更全面的视角去审视问题。我希望自己能够成为一个持续学习者,不断地吸收新的知识和理念,并将它们运用到自己的创新实践中。

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《创新设计思维》这本书,让我体会到了“设计”不仅仅是关于外观的美化,更是关于如何通过思考和行动来创造价值。作者在书中将设计思维的范畴扩展到了更广阔的领域,不仅仅是产品设计,还包括服务设计、商业模式设计,甚至社会创新。我发现,无论是在哪个领域,设计思维的核心理念都是一样的——以人为本,以问题为导向,通过迭代和实验来创造新的解决方案。书中关于“价值主张”和“商业模式画布”的介绍,让我看到了如何将创新想法转化为可持续的商业价值。这让我意识到,创新不仅仅是为了满足用户的需求,更是为了创造更大的社会和经济效益。我开始将设计思维的理念运用到我所处的不同领域,并从中获得了许多宝贵的经验。我感谢这本书为我打开了新的视野,让我能够以一种更全面、更系统的方式去思考和解决问题。

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这本书的语言风格非常亲切且富有启发性,作者并非用生硬的学术语言来讲述,而是更像一位经验丰富的导师,娓娓道来。他善于用生动的比喻和贴切的例子来阐释抽象的概念,使得整个阅读过程轻松而愉快。我能够清晰地感受到作者在书中倾注的热情和对创新事业的执着。他不仅仅是在传授知识,更是在传递一种思维方式和解决问题的态度。我尤其喜欢作者在书中对“好奇心”的强调,他认为好奇心是创新的源泉,并鼓励读者保持 childlike 的心态去探索世界。这让我重新找回了儿时对未知事物的好奇和热情。我感觉这本书不仅仅是一本知识性的读物,更是一本能够激发我内在动力的励志书籍。它让我看到了创新的可能性,也给了我实现创新的勇气和方法。

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这本书让我深刻理解了“迭代”在创新过程中的重要性。作者在书中反复强调“快速原型,快速测试,快速学习”的原则,并详细介绍了如何通过小步快跑的方式来验证想法。我之前总是在追求一次性将想法做到完美,结果往往是花费了大量的时间和精力,最终发现方向是错误的。这本书让我明白,创新是一个不断试错和优化的过程,没有绝对的完美,只有不断的进步。通过小而快的迭代,我们可以及时发现问题,并根据反馈进行调整,从而避免走弯路。我特别喜欢书中关于“原型”的介绍,作者提供了多种不同复杂程度的原型制作方法,从简单的草图到交互式原型,应有尽有。这让我明白,无论想法多么简单,都可以通过原型来表达和验证。我开始尝试在工作中采用这种迭代的方法,先用最简单的原型来验证核心功能,然后再逐步完善。这种方法不仅提高了效率,也让我对自己的工作更有信心。

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这本书带给我的惊喜在于,它让我重新认识了“失败”的价值。在传统的思维模式中,我们往往害怕犯错,害怕失败,这在很大程度上阻碍了我们尝试新事物的勇气。而《创新设计思维》则将“失败”视为学习和成长的宝贵机会。作者在书中反复强调“拥抱不确定性”,并且鼓励读者在“原型”阶段快速迭代,允许失败的存在。他认为,通过不断地制作原型并进行测试,我们可以从中学习到大量的反馈,即使是失败的原型,也能为我们指明正确的方向。这种“从错误中学习”的理念,让我感到一种解脱,也激发了我尝试更多新想法的勇气。我开始理解,所谓的“创新”,并非一蹴而就,而是需要不断地试错、调整和优化。书中提供的“最小可行产品”(MVP)的概念,让我明白如何用最少的资源去验证一个想法,并将风险降到最低。我之前总是担心自己的想法不够成熟,不敢轻易尝试,这本书改变了我的想法,让我意识到,与其等待完美,不如先行动起来,在行动中去完善。我开始尝试在工作中提出一些新的点子,并主动寻求反馈,即使这些点子并不完美,我也从中获得了宝贵的经验。

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我必须说,这本书的结构和逻辑非常清晰,让我在阅读过程中感到受益匪浅。作者从基础概念讲起,逐步深入到复杂的方法论,并且在每一个章节都留有足够的空间来解释和阐述。我尤其欣赏作者在书中对“设计思维”四个关键要素——共情、定义、构思、原型——的细致拆解。他并没有将它们割裂开来,而是强调了它们之间的相互关联和迭代过程。阅读过程中,我经常会停下来,将书中的理论与我自己的经验进行对比,从中获得新的思考。我发现,原来我过去的一些零散的想法,都可以被纳入到设计思维这个更宏大的框架中。书中还包含了很多实用的练习和思考题,引导读者在阅读的同时进行实践。这些练习不仅加深了我对理论的理解,也帮助我将所学到的知识转化为实际的能力。我感觉这本书不仅仅是一本理论书籍,更像是一位良师益友,在引导我一步步成长。我希望能够长期地将书中的理念运用到我的工作中,并不断地从中学习和进步。

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《创新设计思维》这本书,让我对“提问”的力量有了全新的认识。作者在书中多次强调,好的问题是解决问题的关键。他鼓励读者要敢于质疑现状,要善于提出开放式的问题,并深入挖掘问题的本质。我之前更多地是关注“如何解决问题”,而这本书则让我意识到,“为什么会产生这个问题”同样重要。作者在书中提供了一些关于“五问法”的案例,通过层层追问,来找到问题的根本原因。这让我明白了,很多时候,我们看到的只是问题的表象,只有深入探究,才能找到真正的症结所在。我开始在日常工作中,有意识地去提问,去挑战那些看似理所当然的假设。这不仅让我对自己的工作有了更深刻的理解,也帮助我发现了很多潜在的优化机会。我发现,敢于提问,不仅是一种学习能力,更是一种解决问题的智慧。

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这本书最让我印象深刻的是它对于“用户中心”理念的极致追求。作者在书中反复强调,所有的创新都应该围绕着用户的需求和体验展开。他用大量的篇幅去讲解如何进行用户研究,如何发现用户隐藏的需求,以及如何将用户的反馈融入到设计过程中。我特别喜欢书中关于“故事板”和“用户旅程图”的介绍,这两种工具能够帮助我们以用户的视角去理解整个产品或服务的使用过程,从而发现潜在的痛点和优化机会。我之前一直认为,做好产品就是把功能做得足够强大,但是这本书让我明白,用户真正想要的是一种愉悦、顺畅的体验。作者还分享了许多关于“同理心设计”的案例,这些案例让我看到,真正伟大的创新,往往来自于对用户深刻的理解和关怀。我开始反思自己在过去的工作中,是否真正站在了用户的角度去思考问题。这本书让我明白,创新并非是凭空产生的,而是需要深入地了解用户,才能设计出真正能够解决用户问题的产品和服务。我希望自己能够将这种用户中心的设计理念,融入到我今后的工作和生活中的每一个细节。

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读完这本书,我最大的感受是,它提供了一个非常系统化的解决问题的方法论,而不仅仅是关于“创新”这个结果的探讨。作者在书中花了大量的篇幅去剖析“设计思维”的每一个环节,从最初的“共情”阶段,到“定义”、“构思”、“原型”和“测试”,每一步都提供了非常详细的指导和思考方向。我尤其喜欢作者在“共情”部分的处理,他并没有简单地告诉你“要去理解用户”,而是深入地探讨了如何真正走进用户的世界,去感受他们的需求、痛点和情感,并提供了多种实用的访谈技巧和观察方法。这让我明白,真正的创新,源于对人最深层的理解。在“构思”部分,作者介绍了几种不同的头脑风暴方法,并强调了“发散性思维”和“收敛性思维”的交替运用,这对于我这种容易被早期想法限制住的人来说,非常有启发。我学会了如何生成大量的创意,并在后续进行有效的筛选和聚焦。书中的案例也非常丰富,涵盖了不同行业和不同类型的创新项目,这些案例分析让我能够更直观地理解设计思维是如何在实践中发挥作用的。我发现,书中介绍的方法论,不仅适用于产品设计,也同样适用于服务设计、商业模式创新,甚至个人生活中的问题解决。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我一步步探索创新的奥秘,让我不再对“创新”感到遥不可及。

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这本书的标题很吸引人,我一直对“创新”和“设计思维”这两个概念很感兴趣,但具体能从这本书里学到什么,我一开始也有些模糊。拿到书后,我并没有立刻翻阅,而是先对着目录和封底的介绍仔细研究。我发现作者似乎是从一个非常基础的层面开始讲解,比如什么是真正的创新,它和改进有什么区别,以及设计思维的核心理念是什么。我特别关注的是作者是如何将抽象的概念落地,是否有具体的案例分析,或者是一些可以立即套用的方法论。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更重要的是能提供一套清晰的、可操作的框架,让我能够理解并运用到自己的工作和生活中。我对于“设计思维”这个词本身就带有一些神秘感,它是否真的能够像它的名字一样,为我们打开通往新想法的大门,帮助我们解决那些看起来棘手的难题,这是我最期待的。我希望作者能够深入浅出地解析这个过程,从问题的定义,到用户需求的洞察,再到原型制作和测试,每一步都能够有详细的指导和启发。我之前也接触过一些关于创新和思维方式的书籍,但很多都停留在泛泛而谈的层面,无法真正触及到核心。我期待《创新设计思维》能够成为一本真正能够改变我思维模式的书籍,让我能够跳出固有的框架,以一种全新的视角去审视世界和解决问题。我特别希望书中能够包含一些关于如何打破思维定势的技巧,以及如何在团队中激发创新的氛围。

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同学推荐的,兴冲冲买来看…并不怎么样…水货…读畅销书的失败感????

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作为咱们大SAP的书,翻译的也太不用心了。好在有SAP Design thinking的经验,也好在看过英文版DT流程,不然很多可怕的直译简直会让人lost

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小组讨论时可以借鉴

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有流程,有案例,操作性。很好的读物

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同学推荐的,兴冲冲买来看…并不怎么样…水货…读畅销书的失败感????

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