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领导者准则

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[美] 史蒂芬·柯维
中国青年出版社
2003-09
336
33.00元
平装
9787500652953

图书标签: 管理  领导力  个人管理  管理学  史蒂芬・柯维  自我成长  自我管理  史蒂芬.柯维   


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发表于2024-11-04

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图书描述

《高效能人士的领导准则》内容简介:如何以原则为核心,思考、沟通、管理下属和解决问题?如何做到可控的授权?面对重重危机和压力,如何平衡工作和生活的关系?怎样在员工存在对立情绪的时候,将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底?怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量?怎样以豁达的心态去看待他人的成功?

全书详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了最本质最核心的问题是什么;在解决问题的时候,忽略最根本的关键因素而关注于那些最突出的部分;即使找对了问题的关键因素,也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心,从领导者个人管理、权力结构及演变的分析、领导者领导素质养成、打造高效组织及领导者人际关系经营和公共关系处理等几个方面,全面地阐述柯维领导学的实质和精髓,提供建立以原则为核心的领导力模式的方法和行动技巧,打造杰出领导者和优秀组织!

商界最经典、最著名的培训教材、政府机构和企业、军队必备培训课程、史蒂芬•柯维“管理学经典三部曲”之一,另两部是《高效能人士的七个习惯》和《要事第一》。打开领导之门的钥匙,拥有领导力智慧的秘诀。对高效能而言,领导准则越清晰,个人和组织越有效。领导者唯一重要而正确的事情就是建立以原则为核心的独特领导模式,达成效果。

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著者简介

史蒂芬・柯维

柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”,并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师,也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家,是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士(MBA),在杨百翰大学获得博士学位,并在场百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。

他的《高效能人土的七个习惯》一书销售过亿册,并被翻译成28种语言出版。他的另外两本书《要事第一》和《高效能家庭的七个习惯》也是全球超级畅销书。


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用户评价

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以身作则是最有力的领导和引发。

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以身作则是最有力的领导和引发。

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用七个习惯的原理构建新的领导力模型,有启发。不过他的理论第一不够系统,第二现在管理界很少讲。

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导师柯维,带领众人

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对我而言,个人领导那部分更为有用。

读后感

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内容:★★★★★ 翻译:★★★☆☆ 排印:★★★★☆ 装帧:★★★★☆ 一个上位者可能有三种权力: 强制型权力,追随者因为恐惧而服从,如果他们不听从上位者,可能会有不好的结果。这种上位者通过让追随者感到恐惧来控制他们。强制型权力的弊端是追随者阳奉阴违,他们在表...

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内容:★★★★★ 翻译:★★★☆☆ 排印:★★★★☆ 装帧:★★★★☆ 一个上位者可能有三种权力: 强制型权力,追随者因为恐惧而服从,如果他们不听从上位者,可能会有不好的结果。这种上位者通过让追随者感到恐惧来控制他们。强制型权力的弊端是追随者阳奉阴违,他们在表...

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内容:★★★★★ 翻译:★★★☆☆ 排印:★★★★☆ 装帧:★★★★☆ 一个上位者可能有三种权力: 强制型权力,追随者因为恐惧而服从,如果他们不听从上位者,可能会有不好的结果。这种上位者通过让追随者感到恐惧来控制他们。强制型权力的弊端是追随者阳奉阴违,他们在表...

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内容:★★★★★ 翻译:★★★☆☆ 排印:★★★★☆ 装帧:★★★★☆ 一个上位者可能有三种权力: 强制型权力,追随者因为恐惧而服从,如果他们不听从上位者,可能会有不好的结果。这种上位者通过让追随者感到恐惧来控制他们。强制型权力的弊端是追随者阳奉阴违,他们在表...

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