具体描述
《明星资本》认为战略成功地实现需要建立一个高级明星员工组织，这些明星员工日复一日的努力工作强化了企业的目标，并最终实现了这些目标。要想赢得竞争优势，公司必须加强领导、战略、文化方面的建设，将明星员工联合起来，将他们的优势发挥到极致。本书作者哈佛商学院教授杰伊·W·洛尔施和托马斯·J·蒂尔尼分别从理论和实践两方面加以论证，从严谨的调查和几十年的经验中总结出了有关如何在专业服务领域取胜的经验。他们的结论完全建立在对专业公司的实地调查和研究的基础上，具有很强的实践意义。 ——《北京青年周早》推荐
作者简介
杰伊・Ｗ・洛尔施
哈佛商学院人际关系方向的路易斯・柯尔斯坦教授，其他作品包括，小卒或国王：美国企业董事会现状》（Pawns or Potentates; The Reality of America Corporate Boards)(1998)、《坦织与环境》（Organization and Environment) （与保罗・Ｒ・劳伦斯合著），该书曾获美国管理学会最佳管理图书奖。
目录信息
第一章引言
―导读
第二章冲击和影响问
―专业服务的世界
第三章战略
―必要但个充分
第四章把人才变成明星
―经久个良的优势
第五章指导你最杰出的明星
―三重挑战
第六章组织
―打造你的明星团队和战略
第七章文化
―联合的力量
第八章没有控制的领导
―说服的力量
第九章联合你的明星
―建立生活，而不是简历
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
好书。讲专业服务公司的与众不同的问题和方案。
评分好书。讲专业服务公司的与众不同的问题和方案。
评分好书。讲专业服务公司的与众不同的问题和方案。
评分我们每一个人都由我们所信奉的东西决定。如亮剑所说，英雄都是以群体出现的，所以公司要避免成为庸才制造机器，而营造给人一种成功的、征服自我的感觉。如莎士比亚所说：过去的是下一场的序幕。
评分我们每一个人都由我们所信奉的东西决定。如亮剑所说，英雄都是以群体出现的，所以公司要避免成为庸才制造机器，而营造给人一种成功的、征服自我的感觉。如莎士比亚所说：过去的是下一场的序幕。
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