具體描述
怪纔是高風險的公司變革遊戲中的重要角色
《怪纔之道》是一本破天荒的著作，它為重燃公司原始的企業傢精神之火找到瞭最好的方法。
這本不同尋常的著作探討的是一群偷偷摸摸的、不被人理解的“怪纔”所慣用的隱蔽而又令人難以忍受的做事方法。可是，正是這些被官僚主義深惡痛絕的特立獨行之士，及他們結成的死黨，為觀念、流程和産品的變革帶來瞭突破。
本書講述的是一群“閤法的瘋子”組成的一個怪纔團夥，為瞭給一傢美國大型公司帶來非凡的創新成果，如何披荊斬棘，最終取得輝煌成就的偉大（而又隱密的）故事――正是他們的一係列陰謀活動創造瞭巨大的、有利可圖的市場機會。
《怪纔之道》還是一部不同凡響的個人轉型故事。它談到瞭自由、勇敢、開拓和愛這樣的永恒的人性主題。它通過活生生的故事所特有的感染力，把一個老怪纔手中的火炬傳遞給那些正在尋求為他們的生活重注活力和重新煥發青春的管理者手中，因為，他們要把自己從殘酷的生存鬥爭中拯救齣來。
著者簡介
理查德・薛弗頓先後在《費城調查》（The Philadelphia Inquirer）《西雅圖時報》（Seattle Times）和《桔之縣郵報》（The Orange County Register）擔任編輯。這是他的第三本著作。
圖書目錄
前言
第一章 一個好奇的夢
第二章 怪纔們
第三章 一個高技術怪纔的自白
第四章 怪纔的工具包
第五章 自由地
第六章 牧場
第七章 熱愛自由
第八章 和怪纔們一起奔跑
第九章 怪纔經理
第十章 怪纔和企業生命周期
第十一章 怪纔的導師
第十二章 最後階段
第十三章 怪纔之道
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
@2008-07-30 00:45:22
评分@2008-07-30 00:45:22
评分大部分公司都強調人與公司的匹配性而忽視瞭多樣化、但多樣化是組織健康發展的源泉或稱平衡因素。組織文化建設不僅僅包括正式文化的建設，也要引導非正式文化為正式文化包容。要在官僚機構裏保護怪纔，真是難——他們卻是創新發展的必須資源。穩定工作人人都能做到，但追求挑戰和突破不是人人都能勝任。這本裏最值得學習的是“導師製”而不是怪纔本身。一個能不斷為怪纔創造條件的體製比起怪纔更難得。而這正是人力資源的重要作用之一。
评分大部分公司都強調人與公司的匹配性而忽視瞭多樣化、但多樣化是組織健康發展的源泉或稱平衡因素。組織文化建設不僅僅包括正式文化的建設，也要引導非正式文化為正式文化包容。要在官僚機構裏保護怪纔，真是難——他們卻是創新發展的必須資源。穩定工作人人都能做到，但追求挑戰和突破不是人人都能勝任。這本裏最值得學習的是“導師製”而不是怪纔本身。一個能不斷為怪纔創造條件的體製比起怪纔更難得。而這正是人力資源的重要作用之一。
评分大部分公司都強調人與公司的匹配性而忽視瞭多樣化、但多樣化是組織健康發展的源泉或稱平衡因素。組織文化建設不僅僅包括正式文化的建設，也要引導非正式文化為正式文化包容。要在官僚機構裏保護怪纔，真是難——他們卻是創新發展的必須資源。穩定工作人人都能做到，但追求挑戰和突破不是人人都能勝任。這本裏最值得學習的是“導師製”而不是怪纔本身。一個能不斷為怪纔創造條件的體製比起怪纔更難得。而這正是人力資源的重要作用之一。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有