具体描述
《狼性管理在华为》内容简介：一狼性一已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010年度世界最具创新力公司榜一第五，与世界巨头平起平坐，这是其一狼性管理一的直接价值体现。
作者简介
王永德，博士，清华大学MBA，中国著名风险投资专家，前万通集团高管，现任中国中小企业投资公司副总。
目录信息
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读后感
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用户评价
读《狼性管理在华为》，我仿佛置身于一个巨大的、高效运转的军事化组织中，每一个环节都经过了精密的计算和优化。这本书以一种非常坦诚的方式，揭示了华为在高速发展过程中所经历的“痛苦”与“蜕变”。它并没有刻意神化“狼性”，而是将其置于一个更广阔的企业发展背景下进行解读。我最感兴趣的部分是关于华为如何在复杂多变的市场环境中，通过持续的创新和变革来保持竞争优势。书中对研发投入、技术积累以及人才引进的策略分析，让我深刻理解到，技术实力和人才储备是华为“狼性”的物质基础。同时，它也阐述了华为如何通过一种“鹰”一般的战略眼光，洞察市场趋势，提前布局，从而在竞争中占据主动。我还在书中看到了华为在企业文化建设方面的独到之处，如何通过价值观的引领，将员工凝聚成一股强大的力量，共同为实现企业目标而奋斗。这本书不是一本教你如何“欺负”竞争对手的指南，而是提供了一套关于如何在一个充满挑战的环境中，通过自我超越、持续学习和高效执行，来实现企业可持续发展的系统性解决方案。它让我重新审视了“狼性”的内涵，认识到这是一种积极向上、勇于拼搏、不断进化的生存哲学。
评分《狼性管理在华为》这本书，就像一位经验丰富的老兵，在向我们讲述他如何在硝烟弥漫的战场上生存下来，并且最终取得胜利的故事。但这个故事里，没有英雄主义的个人抒情，更多的是一种系统性的、逻辑严密的战术和战略分析。我读到之处，不仅仅是关于管理方法的罗列，而是深入到华为组织文化、人才观以及其核心价值观的构建过程。它让我明白，华为的“狼性”并非凭空而来，而是建立在一系列有据可查的管理实践之上。比如，书中关于“集体奋斗”的描述，让我看到了一个企业如何通过强大的组织能力，将个体力量汇聚成一股不可阻挡的洪流。它强调的是团队的协作、信息的共享以及资源的优化配置，这与我之前理解的“狼性”所带来的个体竞争有所不同。我还在书中看到了华为在危机管理和风险控制方面的经验，这对于任何一家在不确定性中前行的企业来说，都是宝贵的财富。它让我认识到，真正的“狼性”管理者，不仅要有进攻的勇气，更要有防守的智慧，能够在瞬息万变的局势中，保持冷静，做出最有利于生存和发展的决策。这本书的价值在于，它提供了一种可复制、可借鉴的成功模式，让我们得以窥见华为之所以能够成为行业巨头的深层原因。
评分读完《狼性管理在华为》，我最大的感受是，这本书提供了一个非常独特的视角来看待企业管理，特别是对于那些在科技领域高速发展的公司而言。它并没有回避华为在快速扩张过程中所面临的各种挑战，反而通过详实的案例，展现了华为是如何在这种压力下，不断地进行自我革新和迭代的。我尤其对书中关于“末位淘汰制”的探讨感到好奇，起初我以为这会是一种非常冷酷的管理方式，但细读之后，我发现华为的“末位淘汰”并非简单地“扫地出门”，而是伴随着更深层次的绩效评估、职业发展指导以及技能提升机会。它更多的是一种激励机制，促使员工不断突破自我，保持竞争力，同时也在为组织注入新鲜血液，淘汰掉不适应环境的个体，从而保证整体的战斗力。书中还详细介绍了华为如何构建一种“奋斗者”文化，这种文化不是强迫性的，而是通过设置具有挑战性的目标、提供丰厚的激励以及营造积极向上的工作氛围，让员工自发地愿意去拼搏，去创造。我从中学习到，有效的激励远不止于物质回报，更在于精神上的认同和价值感的实现。这本书给了我很多启发，让我思考如何在我的工作中，也能够建立一种能够激发团队潜能、鼓励持续奋斗的良好机制。
评分《狼性管理在华为》这本书，刚拿到手的时候，光是书名就让我觉得热血沸腾，仿佛看到了那个在商场上披荆斩棘、不畏艰险的华为。然而，翻开书页，我并没有立刻看到我预设的那种简单粗暴的“狼性”解读，反而是华为在人才引进、培养和激励方面所做的细致入微的工作，让我眼前一亮。它不是简单地告诉你“要像狼一样凶狠”，而是深入剖析了华为如何在激烈的市场竞争中，通过建立一套完善的绩效管理体系，将员工的个人价值与组织的目标紧密结合。我特别注意到书中关于“以客户为中心”的阐述，这不仅仅是一个口号，而是贯穿于华为整个管理哲学中的核心理念。从产品研发到售后服务，每一个环节都在思考如何更好地满足客户需求，这种极致的客户导向，是华为能够屡屡在竞争中脱颖而出的关键。我还在书中看到了华为在组织结构优化、流程再造方面的实践经验，这些内容对于任何一家希望提升效率、应对挑战的企业来说，都具有极高的参考价值。它让我理解到，真正的“狼性”并非仅仅体现在攻击性上，更多的是一种持续学习、不断进化的生存智慧，以及在复杂环境中保持敏锐嗅觉和强大执行力的能力。这本书并非照本宣科，而是通过具体的案例和深入的分析，让我对华为的管理之道有了更深刻的认识，也引发了我对自身工作和团队管理的许多思考。
评分《狼性管理在华为》这本书，让我对“管理”这个概念有了全新的认识。它没有给我提供一套万能的公式，而是让我看到了一种动态的、不断进化的管理体系。书中对于华为如何处理内外部矛盾、如何在压力下保持组织韧性的描述，让我印象深刻。我读到之处，不仅仅是关于如何提升效率，更是关于如何构建一个能够抵御风险、适应变化的企业。它让我明白，华为的“狼性”并非一成不变，而是随着市场环境、技术发展和竞争格局的变化而不断调整和优化的。我特别被书中关于“危机意识”的阐述所吸引，华为始终保持着一种对潜在风险的警惕，并积极采取措施加以防范。这种居安思危的精神，是企业能够长久生存的关键。此外，书中还对华为在国际化发展过程中所面临的文化差异、法律法规等挑战的处理方式进行了探讨，这对于任何一家希望走向全球的企业来说，都具有重要的借鉴意义。这本书的独特之处在于，它提供了一种“过程性”的管理视角，让我看到华为是如何从无到有，从小到大，在这个过程中不断学习、成长和蜕变的。它不是一个静止的案例，而是一个生动的发展史，充满了智慧和启示。
评分自夸嫌疑有点大。
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评分个人觉得这个书的内容有些陈旧，而且作者以夸奖的思路写的，觉得不够好。
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