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无论彼得德鲁克，抑或稻盛和夫，从海底捞到如家。成功的企业总是人性化的企业，人性化不是企业文化的slogan，而是需要实实在在地尊重员工。如家或许还有许多不足，但能做到现在的规模和服务水准，的确有不少宝贵的理念并一直在践行!

自我陶醉

这本书出现最高频的两个词应该是家文化和S型血。文中很多内容不错。但整本书感觉上还是像在给孙坚同学歌功颂德一样。。。

看着像如家的宣传书。不喜欢。

无论彼得德鲁克，抑或稻盛和夫，从海底捞到如家。成功的企业总是人性化的企业，人性化不是企业文化的slogan，而是需要实实在在地尊重员工。如家或许还有许多不足，但能做到现在的规模和服务水准，的确有不少宝贵的理念并一直在践行!

在企业管理类的书籍汗牛充栋的今天，想找到一本如何管理企业的教材是一件很容易的事情。然而，绝大部分这类书籍理论性很强，看起来十分枯燥操作起来会遇到这样或那样的问题，往往收不到预期的效果。而微笑服务这一理念也早在上个世纪80年代后期就被我国的各个服务企业所重视，...

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如家提出了新的服务理念——“S型血”。服务人员应该必须具备“S型血”，做到以下五点：打开心灵，真诚待人；不轻易承诺，言出必践；视顾客为家人；恪守标准、持续改善；为服务注入灵魂。特别是最后一点，“为服务注入灵魂”。说到底，服务业是与人打交道的，而人是千差万别的...  

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