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十年前读到这本书，迄今仍然很独特，没有淹没在大堆的管理新书中

书的前部分内容很好，详细介绍了作者界定的企业的生命周期，从婴儿-学步-成熟-贵族-官僚-死亡这些个步骤，深入浅出，普通人看得明白也愿意看，到后半部分，学术意味较重，理论性强，个人觉得比较脱离实际，适合企业咨询的看。

管理学概论老师推荐的一本书，网上找了许久未果，只能选择影印版。记得去年的时候就开始看，断断续续看到现在，收获蛮多，现在看一个企业的状态往往会按照书中的角度进行对比，艾迪思的核心思想是通过EAPI这几点来定义一个企业处于什么阶段，也可以通过这几点来发现整个企业出了些什么问题。最后指出了以I为纽带，也就是精神力量的最佳路径，因为有同一个梦想所以吸引了不同的人，来实现这个梦。亦是我所向往的一种方式。

很有启发

《企业生命周期》这本书非常好，可以让人更加宏观的看待一个公司的全发展历程，而不会让你陷于琐碎的当前问题中，它纠正了一些我们经常遇到的管理误区，同时也让我们了解，管理不是解决所有问题，而要让企业处于合适的发现阶段中，保持发展阶段的优势，规避阶段的劣势才更重要。每个发展的阶段，公司都有其文化的特色，它可以让你辨别以调整管理的策略方法，也可以让你远离即将来临的崩塌。

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...  

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境，...  

爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。 但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。 第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...