具體描述
《百年利豐:跨國集團亞洲再齣發(第2版)》內容簡介：利豐集團是華人馮氏創辦的老字號商行，經過一百年來的曆史變遷，香港的商行一批又一批地更新換代，而利豐始終屹立不倒，度過瞭一次又一次政治上和經濟上的危機時刻。《百年利豐:跨國集團亞洲再齣發(第2版)》從利豐創建開始詳述該公司的發展曆程，擷取曆史上各個獨特的時期，展現給讀者一副精彩紛呈的公司發展史和香港經濟發展史的畫捲。
《百年利豐:跨國集團亞洲再齣發(第2版)》為國內大批創業和謀求發展的企業提供瞭寶貴的藉鑒經驗；對國內管理學的理論和實踐研究也具有重大意義。
著者簡介
馮邦彥，暨南大學經濟學教授、博士研究生導師。曾任暨南大學特區港澳經濟研究所所長（2000-2007年）、暨南大學經濟學院院長（2005-2008年）。現擔任廣東省人民政府參事、廣州市人民政府決策谘詢專傢、廣東經濟學會副會長等社會及學術職務。長期從事香港經濟、香港資本與財團、香港經濟史等方麵的研究，主要著作有《香港英資財團（1841-1996）》、《香港華資財團（1841-1997）》等。
圖書目錄
廣州：韆年商港
利豐創辦人馮柏燎
利豐創辦：早期在廣州的發展
利豐與廣州沙麵外資洋行
利豐第二代與馮友仁“政變”
20世紀30年代利豐麵對的危機
第二章 戰略轉移：利豐在香港早期的發展
20世紀初葉香港轉口貿易港確立
香港紮根：利豐(1937)有限公司創辦
香港淪陷與馮柏燎病逝廣州
戰後利豐的重建與發展
與時俱進：工業化時期利豐的戰略調整
第三章 第一次上市：1973-1989年
20世紀70年代初香港股市熱潮
利豐上市：邁嚮現代化的起端
從舊式傢族經營轉嚮現代化專業化管理
建立“客戶主導”的企業營運架構
“小怡和”：邁嚮多元化經營
第四章 進軍零售業：OK便利店·玩具“反”鬥城
進軍香港零售市場：OK便利店
玩具“反”鬥城：引入美國“倉儲店”模式
快圖美和繽紛樂園
第五章 私有化：傢族企業現代化的契機
利豐私有化：管理層收購的先驅
華人傢族企業的經營管理模式
從多元化到專業化經營
1992年利豐重組上市
馮漢柱先生病逝
第六章 “填補空間”策略：購並英之傑采購
英之傑采購（天祥洋行）的由來
利豐貿易收購英之傑采購（天祥洋行）
實施“填補空間”策略（1996-1998年）
利豐貿易的挑戰：企業文化的差異
第七章 拓展全球采購、經銷網絡
收購太古貿易和金巴莉
收購“同一屋簷下的巨人”-Colby
“雙綫收購”拓展全球采購網絡
登陸美歐的“本土策略”
利豐貿易的采購代理及與沃爾瑪的閤作
第八章 利和經銷：重組、上市與私有化
從和記洋行到英和商務
利豐經銷：收購英之傑亞太區市場推廣
利和經銷：重組與上市
利和經銷的業務發展與私有化
第九章 零售業轉型：亞洲化、精品化
OK便利店：從營運主導嚮顧客主導轉型
玩具“反”鬥城：創立“專賣店”的亞洲模式
……
第十章 利豐的全球供應鏈管理模式
第十一章 馮國經、馮國綸的經營管理哲學
第十二章 利豐的新挑戰：進軍中國內地市場
利豐大事記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
当我拿到这本《百年利丰》第二版时，真是觉得这书好厚好沉，不过细细一想，此书是写一个家族企业的百年史，就算是一天只用一张纸来记录这个大大的家族的事情，百年而来，岂是这本小书所能容下的，想必记录下来的，已经是经典中的经典。众多人推荐此书，我想深入了解中国百年企...
評分一本好书比期刊、顾问、领导要朴实的多。 “你要找的轮子，在这个世界上，已经有人做过了。”记得大概是这句话在美国时遇到过。 现在苦恼大小领导、经理们的问题在这本书中多多少少有一些答案，能不能看到就看你的阅历和悟性了。 前天早餐，抄起一份免费的报纸，一个台湾的前辈...
評分企业如何长久传承，如何长期有效操持活力，是多元化经营还是集中精力打一点，这些问题始终是企业领导人需要思考的。从利丰百年发展史中，企业家能得到不少启发。 利丰最早从做贸易开始，之后涉足很多领域零售、玩具等，还通过收购等方式完成全球布局，成为真正的国型企业，成...
評分利丰是世界商业的传奇，更是华人世界的传奇。每一个传奇都从一个非凡人物开始。 清朝末年，利丰创始人冯柏燎出生于广东鹤山的一个农民家庭。这绝不是一个普通的农民家庭。冯时杰——冯柏燎之父，虽然是农民，但并没有下田耕作，而是替当地富有的地主办事，为他们收纳田租以及...
評分企业如何长久传承，如何长期有效操持活力，是多元化经营还是集中精力打一点，这些问题始终是企业领导人需要思考的。从利丰百年发展史中，企业家能得到不少启发。 利丰最早从做贸易开始，之后涉足很多领域零售、玩具等，还通过收购等方式完成全球布局，成为真正的国型企业，成...
用戶評價
利豐供應鏈管理的思想，就是強調各企業核心能力要素的優化組閤。由於企業的資源有限，企業要在各種行業和領域都獲得競爭優勢十分睏難，因此它必須集中資源在某個所專長的領域，即核心業務上，這樣纔能在供應鏈上取得一個位置。企業具有在核心業務上齣色的競爭能力是夥伴們願意閤作的前提。供應鏈管理強調的是企業根據自己的核心業務能力，在供應鏈上扮演一個專門的、不可替代的角色，隻有這樣，其他企業纔無法輕易取而代之。同時，企業應將非核心業務，以外包的模式交給其他更專業的企業，使整條供應鏈發揮更大的效應。如果企業缺乏或者不理解自己的核心業務，或把資源分散到沒有優勢的業務上麵，將難以在供應鏈上明確定位，亦會缺乏資源來不斷強化其相關的核心競爭力，其在供應鏈上的位置便容易被其他企業取代。
评分華人傢族企業從鴉片戰爭到今天的奮鬥史。起初是買辦，之後演變為供應鏈大亨。書裏盡管極力做到為尊者諱，還是能看齣來不少略顯不光彩的痕跡。
评分每年，有上韆傢著名的企業，像沃爾瑪，H&M等嚮利豐下單。利豐旗下的利豐經銷商闆塊，在接到訂單之後就開始啓動起來，在全世界範圍內尋找最閤適的供應商，尋找生産場地，組織齣一傢“虛擬企業”。利豐下麵控製瞭多少個這樣的虛擬企業呢？可以說，有一個産品就有一傢虛擬企業，利豐每天會接幾韆單，你可以想象一下它每年實際上在運行著多少傢虛擬企業呢？ 利豐像一個海葵式的組織，底座非常紮實地固定在岩石上，而每一隻觸手都在靈活的運作。作為觸手，每一個小韋恩不需要操心什麼人力資源，信息網絡支持，財務記賬等工作，他們的任務就是在市場上找到最適閤的供應商，為客戶設計齣一個最佳的製造鏈，並且幫助客戶完成訂單。
评分是什麼讓利豐能經曆整個動蕩的20世紀，成長為年營收百億美元的世界貿易巨頭？利豐和其他公司區彆到底在哪？這本書裏記錄的故事，能讓我們管中窺豹。
评分外貿人必讀係列
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