具体描述
本书从组织级项目管理能力的基本概念和基本理论入手，对OPM3标准进行了解析，并详细介绍了OPM3组织驱动因素（OE）的最佳实践、OPM3项目最佳实践、OPM3项目集最佳实践、OPM3项目组合最佳实践、OPM3中评价和改进组织项目管理能力的具体方法，同时对如何成为一名OPM3专家提供了具体可行的意见和建议。附录中的项目最佳实践模板、PMI中国项目管理专业大奖介绍及 OPM3专家入门考试模拟测试题更增加了本书的实用性。
作者简介
PMBOK第四版中文版译者
中国首批PMI认证的OPM3咨询顾问
项目管理协会（PMI）OPM3全球专家委员会董事成员
项目管理协会（PMI）全球学术鉴定中心（GAC）中国委员会董事成员
项目管理协会（PMI）中国项目管理专业大奖评奖委员会成员
资深的管理咨询顾问、培训专家
浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士
目录信息
1.1 组织级项目管理概述 2
1.2 OPM3＆reg;与组织级项目管理的关系 7
第2章 OPM3＆reg;：组织级项目管理成熟度标准解析 18
2.1 OPM3＆reg;的基本要素 18
2.2 OPM3＆reg;的其他基本概念 22
2.3 OPM3＆reg;运作周期 31
第3章 OPM3＆reg;组织驱动因素最佳实践 34
3.1 组织驱动因素最佳实践综述 34
3.2 结构驱动因素最佳实践 35
3.3 文化驱动因素最佳实践 57
3.4 技术驱动因素最佳实践 65
3.5 人力资源驱动因素最佳实践 81
3.6 组织驱动因素最佳实践实施步骤 90
第4章 OPM3＆reg;项目最佳实践 92
4.1 项目最佳实践综述 92
4.2 项目启动最佳实践 95
4.3 项目规划最佳实践 100
4.4 项目执行最佳实践 108
4.5 项目监控最佳实践 113
4.6 项目收尾最佳实践 118
4.7 项目管理能力测评 122
第5章 OPM3＆reg;项目集最佳实践 123
5.1 项目集最佳实践综述 123
5.2 项目集启动最佳实践 129
5.3 项目集规划最佳实践 134
5.4 项目集执行最佳实践 139
5.5 项目集监控最佳实践 143
5.6 项目集收尾最佳实践 146
5.7 项目集管理能力测评 150
第6章 OPM3＆reg;项目组合最佳实践 151
6.1 项目组合最佳实践综述 151
6.2 项目组合建立过程组最佳实践 161
6.3 项目组合监督和控制过程组最佳实践 167
6.4 项目组合管理能力测评 174
第7章 OPM3＆reg;：评价和改进组织级项目管理能力的具体方法 175
7.1 OPM的三种测评方法：自我测评、总体测评和深度测评 175
7.2 企业如何进行组织级项目管理能力测评 177
7.3 OPM测评报告的格式模板和案例分析 192
第8章 如何成为一名PMI认证的OPM3＆reg;专家 199
8.1 PMI的认证体系介绍 199
8.2 哪些人适合成为PMI认证的OPM3＆reg;专家 200
8.3 OPM3＆reg;认证考试的学习方法、考试流程与相关制度介绍 201
附录A OPM3＆reg;组织驱动因素（OE）最佳实践及能力、成果、关键绩效指标（KPI）索引表 212
A.1 OPM3＆reg; OE结构驱动因素最佳实践索引 212
A.2 OPM3＆reg; OE文化驱动因素最佳实践索引 217
A.3 OPM3＆reg; OE技术驱动因素最佳实践索引 225
A.4 OPM3＆reg; OE人力资源驱动因素最佳实践索引 242
附录B 组织级项目管理能力（OPM）自评表 255
B.1 组织级项目管理能力（OPM）组织驱动因素（OE）自评表 255
B.2 组织级项目管理能力（OPM）项目（Project）自评表 259
B.3 组织级项目管理能力（OPM）项目集（Program）自评表 268
B.4 组织级项目管理能力（OPM）项目组合（Portfolio）自评表 278
B.5 组织级项目管理能力（OPM）自评得分汇总表 281
附录C OPM3＆reg;专家入门考试（OPM3＆reg; Certified Professional Entrance Exam）模拟测试题 283
附录D XY公司IT部项目管理成熟度评估报告 317
附录E 项目实用参考模板 358
E.1 项目组成员表 358
E.2 项目规划/任务书 359
E.3 项目WBS表 360
E.4 项目进度规划表 361
E.5 项目风险管理表一 361
E.6 项目风险管理表二 362
E.7 干系人档案与干系人管理策略 363
E.8 项目沟通规划表 367
E.9 项目会议纪要 367
E.10 项目状态报告 368
E.11 项目变更管理表 368
E.12 项目总结报告 370
附录F 组织级项目管理成熟度模型（OPM3）的最佳实践总览图 371
参考文献 373
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读后感
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用户评价
这本书的论述逻辑非常严谨，它似乎遵循着“诊断—设计—实施—评估”的完整闭环。我特别欣赏它在“组织能力成熟度评估”方法论上的论述，它没有简单地照搬任何成熟度模型，而是提供了一套可以根据企业自身战略重点进行权重调整的评估框架。这对于那些处于快速成长阶段、战略方向频繁调整的公司来说，提供了极大的灵活性。书中关于“绩效衡量体系的层级对齐”的论述也很有启发性，它强调了KPI不能仅仅停留在项目层面，必须向上贯穿到项目群和组织战略的层面，形成一个自上而下、相互支撑的绩效网络。这种系统性的思维，要求读者必须跳出单个项目的舒适区，用一种更宏大、更具前瞻性的视野来看待项目管理在企业成功中的决定性作用。这本书的价值在于，它提供的不只是工具，更是一种构建高绩效项目环境的底层操作系统。
评分从排版和图示来看，这本书的专业度非常高，大量的流程图、矩阵模型和数据可视化图表，清晰地梳理了复杂的组织级管理体系。特别是关于“项目管理办公室（PMO）的演进与职能转型”这一章节，它不仅仅描述了传统PMO的功能，更前瞻性地探讨了在数字化转型浪潮下，PMO如何从一个控制中心转变为一个赋能中心和知识中枢。作者详细分析了转型过程中可能遇到的阻力，比如来自传统项目经理的抵触，并提供了分阶段的变革管理策略。这种对组织变革阻力的预判和应对措施的细致描述，显示了作者深厚的咨询背景。书中关于知识管理如何在组织项目实践中沉淀和复用的部分，也为我提供了一套建立可持续学习型组织的新思路，远超出了传统培训材料的范畴，更像是一份组织能力建设的蓝图。
评分这本关于组织级项目管理的书，从目录上看，似乎非常侧重于宏观战略层面的整合与协同。它探讨的重点是如何将分散在不同部门、不同层级之间的项目资源进行有效整合，从而实现企业整体战略目标。我特别关注了其中关于“跨职能协作机制设计”的那一章节，感觉作者对如何打破部门壁垒、建立高效信息共享平台有着独到的见解。例如，书中详细阐述了一种基于敏捷原则的项目集治理框架，这种框架强调了高层管理者的持续参与和授权，而非仅仅是项目经理的单打独斗。读完对这部分的描述，我深刻体会到，在大型组织中，项目管理不应只是执行层面的技术活，它更是一种自上而下的文化塑造过程，需要有清晰的权力分配和问责机制来支撑。书中还提到了如何量化组织级项目组合的价值贡献，这对于争取高层资源投入至关重要，避免了许多项目因缺乏清晰的价值证明而半途而废的困境。这种从战略高度审视项目组合的视角，是许多传统项目管理书籍所欠缺的，让人耳目一新。
评分这本书的叙事风格非常务实，充满了对现实世界中项目管理困境的深刻洞察。读到关于“项目投资组合选择与优先级排序”的部分时，我仿佛看到了自己公司里每年都在上演的资源争夺大战。作者清晰地指出了决策过程中的“政治干预”和“历史惯性”如何扭曲最优选择，并提出了基于多标准决策分析（MCDA）的量化模型来对抗主观偏见。书中提供的案例研究，虽然我不知道是否完全是虚构的，但其描绘的场景具有极强的代表性——比如某个高管的“宠物项目”如何挤占了真正高价值项目的资源。更令人称道的是，作者在提出问题后，紧接着就提供了可操作的“流程重塑”建议，例如建立一个独立的、由技术专家和业务高管共同组成的“价值评估委员会”。这种结构性的解决方案，比单纯强调“沟通”和“透明度”要来得更有力量，因为它触及了组织权力的核心分配机制。
评分翻开这本书，我最直接的感受是其在方法论上的深度和广度。它似乎不仅仅停留在介绍PMP或Prince2的基础知识上，而是深入到了如何将这些成熟方法论与特定组织文化进行“定制化”的融合。书中花了很大篇幅去剖析不同组织成熟度（比如CMMI等级）对项目管理实践的影响，并给出了针对不同成熟度阶段的具体改进路线图。我个人对其中关于“组织级风险预警系统”的章节特别感兴趣。作者没有提供一个通用的模板，而是提供了一套思考的逻辑框架，引导读者去识别那些隐藏在组织结构、政治环境和资源分配背后的系统性风险。这需要读者具备相当的经验积累才能完全吸收，但它提供的思维工具无疑是极具价值的。它教导我们，组织级的风险管理，往往不是技术风险，而是人与流程的复杂耦合风险，需要用系统工程的眼光去看待。这种强调实践、强调与组织现实强耦合的论述风格，使得整本书读起来干货满满，而不是空泛的理论堆砌。
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