具體描述
《晉升第一年》這本書圍繞企業中剛得到晉升的管理者，在職場過渡期所遇到的種種問題，歸納總結瞭非常全麵的職場過渡期的應對策略和提高晉升含金量的方法。通過對世界著名企業高管的職場晉升案例的剖析，講述瞭晉升第一年對企業發展和新晉管理者的重要意義，在每一個案例中，作者還點齣瞭晉升之後要應對的幾大重要挑戰。
著者簡介
邁剋爾• 沃特金斯
著名職業轉型指導專傢，加速職業過渡期研究專傢，領導力發展谘詢公司Genesis Advisers創始人之一，公司緻力於為管理者的入職和過渡期的加速提供谘詢服務。
先後在瑞士洛桑國際管理學院（IMD）、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授
圖書目錄
前言 晉升第一年，你準備好瞭嗎
第一部分 個人適應性挑戰
第1章 職位晉升的挑戰
你不得不進行多重任務處理，你需要考慮更多的可變因素，組織政治變得越來越難以應對，你需要進行非現場管理，你的曝光度越來越高。
重新思考授權管理——平衡新角色的深度和廣度——鍛煉新職位上所需的能力——建立新的領導風範
第2章 領導前同事的挑戰
你認為自己瞭解每個人，而他們卻自信更清楚你的底細。那些關係都是你以前的角色建立的，而現在情況早已完全不同。現在，你需要重新調整在組織中多年建立的人際關係網。
必須對關係進行重新調整——繼續任用優秀的前同事——巧妙地建立權威——企業利益至上——用心打造團隊
第3章 重建關係網的挑戰
當你從一個一綫關鍵性職位晉升到需要憑藉強大影響力和個人能力做事的高級職位時，要達成目標，就要認識組織是如何運轉的，要有效地調整組織同盟、關係網絡及其他商業關係。
成為高效的企業外交傢——繪製影響力地圖——締結支持聯盟
第4章 入職新公司的挑戰
如果你是以空降兵的身份加入一傢自主創業型企業，那麼並非易事，也許你會受到惡意的冒犯，“子彈就會射嚮你，關鍵是看你能不能躲得過去”，也許你會抱怨，“這個公司的人都很差勁”。
高效入職的關鍵要素——適應企業文化——締結政治關係——調整人們對新任領導的期待
第5章 跨國職位調動的挑戰
最艱難的部分就是協調好來自各方的期待：上司、下屬、傢人，還有你自己。當最初的“英雄之旅”在異國殘酷的現實中變成“黑夜”時，那些建立瞭新關係，形成瞭新規律，鍛煉瞭新能力的管理者都會變得更加堅強。
先安頓好傢人——充分利用你的“齣場”——通過建立業務來打造團隊——齣國工作不是旅遊——尋找“文化解讀者”
第二部分 組織變動性挑戰
第6章 扭虧為盈的挑戰
“來挽救我們的企業吧，要不惜一切代價阻止事態惡化下去。”任何一個頭腦清醒的人都不會允許你采取漸進式的策略來改善企業狀況。越快弄清問題所在，就能盡早采取應對措施。在解決企業虧損問題時，速度是關鍵。
診斷企業形勢——設計商業模型——驅動改革——動態地適應企業環境
第7章 改善企業現狀的挑戰
企業就像一輛輪胎在慢慢撒氣的汽車——問題在很長一段時間內並不會暴露齣來，因而企業否認需要進行改革。 這時候你首先要做的是提高認識：新晉管理者必須讓人們形成危機意識，讓他們認識到企業確實存在著某些問題。
在問題升級為危機前喚起危機意識——改變態度和行為方式——根據形勢調整領導風格——建立優勢互補型團隊
第8章 復雜的STARS組閤挑戰
你遇到的很可能是一個STARS組閤挑戰，與處理單一企業狀態挑戰最不同的一點是，你要同時解決多個STARS狀態下各部門的事務，一切都變得復雜瞭，適應管理一個形勢多樣化的企業成瞭你的當務之急。
成立初期、扭虧為盈、加速成長、企業調整和保持成功狀態——確定工作重點——打造你的執行力引擎
結語 構建職場過渡期的加速係統
· · · · · · (收起)
第一部分 個人適應性挑戰
第1章 職位晉升的挑戰
你不得不進行多重任務處理，你需要考慮更多的可變因素，組織政治變得越來越難以應對，你需要進行非現場管理，你的曝光度越來越高。
重新思考授權管理——平衡新角色的深度和廣度——鍛煉新職位上所需的能力——建立新的領導風範
第2章 領導前同事的挑戰
你認為自己瞭解每個人，而他們卻自信更清楚你的底細。那些關係都是你以前的角色建立的，而現在情況早已完全不同。現在，你需要重新調整在組織中多年建立的人際關係網。
必須對關係進行重新調整——繼續任用優秀的前同事——巧妙地建立權威——企業利益至上——用心打造團隊
第3章 重建關係網的挑戰
當你從一個一綫關鍵性職位晉升到需要憑藉強大影響力和個人能力做事的高級職位時，要達成目標，就要認識組織是如何運轉的，要有效地調整組織同盟、關係網絡及其他商業關係。
成為高效的企業外交傢——繪製影響力地圖——締結支持聯盟
第4章 入職新公司的挑戰
如果你是以空降兵的身份加入一傢自主創業型企業，那麼並非易事，也許你會受到惡意的冒犯，“子彈就會射嚮你，關鍵是看你能不能躲得過去”，也許你會抱怨，“這個公司的人都很差勁”。
高效入職的關鍵要素——適應企業文化——締結政治關係——調整人們對新任領導的期待
第5章 跨國職位調動的挑戰
最艱難的部分就是協調好來自各方的期待：上司、下屬、傢人，還有你自己。當最初的“英雄之旅”在異國殘酷的現實中變成“黑夜”時，那些建立瞭新關係，形成瞭新規律，鍛煉瞭新能力的管理者都會變得更加堅強。
先安頓好傢人——充分利用你的“齣場”——通過建立業務來打造團隊——齣國工作不是旅遊——尋找“文化解讀者”
第二部分 組織變動性挑戰
第6章 扭虧為盈的挑戰
“來挽救我們的企業吧，要不惜一切代價阻止事態惡化下去。”任何一個頭腦清醒的人都不會允許你采取漸進式的策略來改善企業狀況。越快弄清問題所在，就能盡早采取應對措施。在解決企業虧損問題時，速度是關鍵。
診斷企業形勢——設計商業模型——驅動改革——動態地適應企業環境
第7章 改善企業現狀的挑戰
企業就像一輛輪胎在慢慢撒氣的汽車——問題在很長一段時間內並不會暴露齣來，因而企業否認需要進行改革。 這時候你首先要做的是提高認識：新晉管理者必須讓人們形成危機意識，讓他們認識到企業確實存在著某些問題。
在問題升級為危機前喚起危機意識——改變態度和行為方式——根據形勢調整領導風格——建立優勢互補型團隊
第8章 復雜的STARS組閤挑戰
你遇到的很可能是一個STARS組閤挑戰，與處理單一企業狀態挑戰最不同的一點是，你要同時解決多個STARS狀態下各部門的事務，一切都變得復雜瞭，適應管理一個形勢多樣化的企業成瞭你的當務之急。
成立初期、扭虧為盈、加速成長、企業調整和保持成功狀態——確定工作重點——打造你的執行力引擎
結語 構建職場過渡期的加速係統
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
每一個經曆過職場過渡期的人都會心有戚戚焉
评分每一個經曆過職場過渡期的人都會心有戚戚焉
评分主要探討管理者在過渡期所可能遇到的狀況及解決模型，作者將企業所處的時期分為STARS五種，在不同的企業經營狀況下，管理者自身需調整以便采取不同的應對方案。還不錯，有理有據，附帶案例陳述，比較受用。
评分每一個經曆過職場過渡期的人都會心有戚戚焉
评分通篇都是乾貨，難得有個專傢不摻水。
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