具体描述
每天，大家要做出成千上万的决定，而大部分都微不足道。是看新闻还是看球赛呢？是快跑几步赶上这趟公共汽车，还是干脆慢慢走，等下一趟车呢？喝可口可乐还是百事可乐呢？这些决策通常很简单。但如果你发现自己在做这些决策时都存在困难，这本书就正是雪中送炭。
当然，大家每天也必须做出一些重要的决策。所谓的“重要”是指可能隐含了较大成本或者会带来重大收获。你是将微软（Microsoft）的股票出售呢，还是继续持有？遇到黄灯时，你是停车还是抢时间冲过去呢？上周的鸡蛋沙拉是继续吃呢，还是丢掉？虽然大多人在做出这些决定时并不费劲，但也不是那么轻而易举。在做出决定前最好还是要三思。如果这些决定让你产生了一定的焦虑，没关系，这是一种正常的现象。本书将给予你帮助。
有时，你所做出的决定可能会给自己的生活带来深远的影响。是前往医学院就学，还是找工作呢？是买房还是继续租房呢？要小孩吗？欺骗自己的配偶吗？大部分人都觉得要做出类似决定非常困难。本书对你而言很有意义。
不管你是太聪明或者不够聪明，又或者只是运气不好，最可能困扰你的就是不知如何进行决策。高效的决策者不仅仅只是运气好，他们更懂得如何进行正确的选择。他们拥有一定的技能和良好的习惯，可以帮助自己从长远着眼，更轻松、快速地做出优秀的决策。不管聪明与否，你都应该学习如何更有效地进行决策，并且培养必要的技能和习惯。你也能成为高效的决策者。本书所介绍的原则和实践方法将告诉你如何成为高效的决策者。
作者简介
大卫·韦尔奇（David A. Welch）:
1990年获得哈佛大学博士学位。目前是滑铁卢大学政治学教授。
2005年出版的《痛苦的选择：外交政策变化的理论》（Painful Choices: A Theory of Foreign Policy Change）获得了国际研究协会ISSS最佳图书奖。
1993年出版的《战争起源与公正》（Justice and the Genesis of War）获得1994年国际关系学领域权威奖项埃德加·福尼斯图书奖。
1983年获得三一学院总督最高奖。
1983年获得多伦多大学国际关系戴肯尼大使最高奖。
1983年获得多伦多大学哲学乔治·肯尼迪最高奖。
教学获奖情况
2008年美国政治学协会授予他政治学杰出教育奖。
2008年获得艺术与科学杰出教育奖。
1992年获得多伦多大学高级校友会教育奖。
1986年获得哈佛·丹佛斯杰出教育证书。
目录信息
决策的组成：目标、方案和挑选
满意度是你的衡量指标
学会使用SEU做决定
【案例】地铁和出租哪个快
高效决策九大步
越了解自己，越容易选对
第2章策略和经验，哪个更靠谱
詹姆斯·沃尔夫的深夜奇袭
【案例】到哪家饭店吃饭
不忙的话，请这样选
了解决策策略的五大类
丑男和美女，哪个不像好人
如何确定选择原则
【案例】该买哪栋房子
第3章数字游戏：金钱和概率
用数字体现我们对事物的判断
金钱，让我们爱恨交加
可别低估了小钱
收入来源就像一块蛋糕
【案例】是否需要花钱延长保修期
为什么彩票业如此赚钱
测试你对概率的了解
常见的数字陷阱
关键点：懂得何时以及如何选择
第4章我们固有的心理倾向
金钱并非一切
我们何时会冒险
【案例】报价的花招
建立参照点：衡量收益和损失
人们通常将现状视为参照点
【案例】为什么我们会买保险
捷径、偏差和常见错误
【案例】这位上司是色魔吗
【案例】整蛊计划
为什么会有那么多误解
当决策遇到情绪
【案例】第一次世界大战的爆发
第5章正确行事：道德选择
忽视道德很危险
规则与后果
康德的道德律
功利主义的观点
【案例】选择一个人还是十个人
让哲学家失眠的问题
【案例】捡到的钱怎么处理
道德带来的分歧
如何解决道德分歧
【案例】是否和老人住一起
第6章男性和女性的决策差别
【案例】来自不同星球的人
性别差异带来决策差异
男子气概和女子特质
【案例】当妻子面临整形手术
听懂女人的潜台词
做决策，不能排除性别差异
【案例】男性化和女性化决策的缺陷
结语培养决策习惯
无法完美，但可以卓越
盲从常规的后果很严重
【案例】当驾驶舱冒烟时
何时遵守，何时放弃
· · · · · · (收起)
读后感
1 个人满意度的评估 做选择之前肯定要搞明白自己最喜欢的究竟是什么，方法很简单，就是给选项打分。 2 什么时候用直觉判断 直觉有时候错的离奇，有的时候准的惊人。所以，要用对直觉，用好直觉。 3 男人来自火星，女人来自金星 这是本书最有趣的地方。男性和女性决策差...
评分我选书的习惯是假如不知道口碑，就看标题和作者，假如作者是外国人，标题还不错，那就看看出版社，有些出版社引进图书的眼光总体还是不错。 假如还不放心，那就看看目录，最好看点口碑，可这对新书，没多大用，因为新书开始的书评你都可以当托去读，这似乎是一个理性的选择过...
评分原本以为是一本讲关于博弈和决策问题的书，看了之后发现是一本给有选择困难症的人写的一本工具书，这样说已经是在褒奖了。书中的观点和策略大量引用了经济学的常识概念，例如效率，边际效益，期望值，概率论，对自己要有利，这些都是行为经济学的范畴，但是又不是十分的全面的...
用户评价
作为一名对心理学和哲学交叉领域抱有浓厚兴趣的读者，这本书无疑是近些年来最让我感到惊喜的出版物之一。它的语言处理方式极其成熟，避免了学术著作的僵硬和通俗读物的肤浅。作者在引用一些经典理论时，总能将其与当代人的生存困境进行无缝对接，使得那些看似高深的理论立刻变得鲜活和实用。书中对于“认知失调”如何驱动自我欺骗的分析尤其精彩，它用一种近乎冷酷的理性，揭示了我们为了维护自我形象所做的种种精妙的心理建设，读起来让人既感到恐惧，又感到一种“原来如此”的释然。这本书的排版和装帧设计也体现了其内涵的深度，大量的留白和恰到好处的引用，营造出一种沉静的阅读氛围，非常适合在一个安静的午后，带着批判性的眼光去细细品味。它不仅仅是一本书，更像是一面映照我们内心深处矛盾的镜子。
评分这本书真是让人拍案叫绝，尤其是在探讨人际关系中的那些微妙的拉扯与误解时，作者展现出的洞察力简直如同X光一般精准。我记得有一章专门分析了“无声的抗议”在亲密关系中是如何逐渐侵蚀信任的，那种细腻的心理描摹，让我仿佛看到了自己和伴侣过去的影子。它不是那种枯燥的说教式心理学著作，而是充满了生活化的场景和真实的情感流露。读着读着，你会发现自己不自觉地在代入书中人物的困境，思考自己面对类似选择时会如何应对。特别是关于“边界感”的讨论，作者用几个极其生动的比喻，将抽象的概念具象化了，让人茅塞顿开。这本书的文字功底也非常扎实，逻辑严密却又不失温度，让你在被深刻触动的同时，也能感受到一种被理解的安慰。它成功地将复杂的社会现象剥开，让我们看到隐藏在日常互动之下的深层驱动力，对于任何想提升情商、改善沟通的人来说，都是一本不可多得的指南。
评分我必须承认，这本书的叙事节奏把握得非常老道，读起来有一种停不下来的魔力。它不像某些社科读物那样，总是在开篇就抛出宏大的理论框架，而是像一个老朋友在跟你分享他的人生感悟，娓娓道来，却句句珠玑。最让我印象深刻的是其中关于“选择的悖论”那一部分的论述，作者没有简单地给出“对”与“错”的答案，而是深入剖析了每一次选择背后所隐藏的恐惧和渴望，那种多维度的视角让我对自己的过往决策有了一种全新的审视。语言风格上，它带着一种近乎散文诗的优雅，但核心观点却异常犀利、直击痛点。我特别欣赏作者对细节的捕捉能力，比如描述一个眼神的闪躲、一次对话中的停顿，这些微小的非语言信号在书中被赋予了重大的解读意义，让人不得不重新审视日常交流的表面之下到底隐藏了多少未被言明的真相。读完之后，我感觉自己仿佛经历了一场深刻的自我对话，那些曾经模糊不清的困惑，此刻都清晰了许多。
评分这本书的震撼力在于其颠覆性的思维导向。它完全没有落入俗套地去强调“积极心态”或者“阳光思考”，反而大胆地去解剖那些我们通常倾向于回避和否认的“阴影面”。作者对于“习得性无助”的阐述，结合了大量的案例研究，那些案例的真实性让人不寒而栗，但正是这种直面困境的勇气，才让这本书具有了极高的疗愈价值。它不是一剂安慰剂，而更像是一剂强效的清醒剂。我特别喜欢作者在探讨“责任归因”时提出的观点，它迫使读者跳出受害者思维的舒适区，去正视自己在事件链条中的主动角色。这本书的行文结构非常巧妙，每一章的结尾都会留下一个开放性的、引人深思的哲学问题，这使得阅读过程不再是被动的接受信息，而是一场持续的、主动的思考探险。对于那些渴望深度思考、不满足于表面答案的读者来说，这本书绝对是值得反复咀嚼的佳作。
评分我之所以如此推荐这本书，是因为它成功地做到了将“普遍性”与“个体独特性”完美融合。书里提出的所有问题，每个人都能找到自己的影子，但作者处理这些普遍主题的方式却是极其个体化的，没有一套标准答案适用于所有人。特别是关于“遗憾的价值”这一部分的论述，作者没有将其描绘成一种负担，而是视作一种指向未来行动的能量源泉，这种积极的再诠释让我深受启发。书中的论证逻辑如同一张精密的网，层层递进，不留一丝漏洞，但表达的语气却保持着一种令人信赖的真诚。它没有提供捷径，而是鼓励读者去拥抱过程中的复杂与不确定性。每一次重读，都会有新的感悟涌现，因为它触及的都是人类经验中那些永恒的、难以言明的核心体验。这本书的阅读体验，更像是一次高质量的、与一位智者的深度对话。
评分美国剪刀手做出来的东西~~
评分明明很有料，可为什么读起来特别费劲呢？
评分三星。我很奇怪，整本书内容又少，讲的又是一些平凡的东西，不证自明结果还能出书糊弄人吗？
评分三星。我很奇怪，整本书内容又少，讲的又是一些平凡的东西，不证自明结果还能出书糊弄人吗？
评分视野很宽，涉及概率、心理学、哲学，虽然都没有深入，但也因为是畅销书的原因。中国知识分子不可能有这种功力，由此看出中美文化人差距真不是一点半点。
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