具体描述
每天，大家要做出成千上万的决定，而大部分都微不足道。是看新闻还是看球赛呢？是快跑几步赶上这趟公共汽车，还是干脆慢慢走，等下一趟车呢？喝可口可乐还是百事可乐呢？这些决策通常很简单。但如果你发现自己在做这些决策时都存在困难，这本书就正是雪中送炭。
当然，大家每天也必须做出一些重要的决策。所谓的“重要”是指可能隐含了较大成本或者会带来重大收获。你是将微软（Microsoft）的股票出售呢，还是继续持有？遇到黄灯时，你是停车还是抢时间冲过去呢？上周的鸡蛋沙拉是继续吃呢，还是丢掉？虽然大多人在做出这些决定时并不费劲，但也不是那么轻而易举。在做出决定前最好还是要三思。如果这些决定让你产生了一定的焦虑，没关系，这是一种正常的现象。本书将给予你帮助。
有时，你所做出的决定可能会给自己的生活带来深远的影响。是前往医学院就学，还是找工作呢？是买房还是继续租房呢？要小孩吗？欺骗自己的配偶吗？大部分人都觉得要做出类似决定非常困难。本书对你而言很有意义。
不管你是太聪明或者不够聪明，又或者只是运气不好，最可能困扰你的就是不知如何进行决策。高效的决策者不仅仅只是运气好，他们更懂得如何进行正确的选择。他们拥有一定的技能和良好的习惯，可以帮助自己从长远着眼，更轻松、快速地做出优秀的决策。不管聪明与否，你都应该学习如何更有效地进行决策，并且培养必要的技能和习惯。你也能成为高效的决策者。本书所介绍的原则和实践方法将告诉你如何成为高效的决策者。
作者简介
大卫·韦尔奇（David A. Welch）:
1990年获得哈佛大学博士学位。目前是滑铁卢大学政治学教授。
2005年出版的《痛苦的选择：外交政策变化的理论》（Painful Choices: A Theory of Foreign Policy Change）获得了国际研究协会ISSS最佳图书奖。
1993年出版的《战争起源与公正》（Justice and the Genesis of War）获得1994年国际关系学领域权威奖项埃德加·福尼斯图书奖。
1983年获得三一学院总督最高奖。
1983年获得多伦多大学国际关系戴肯尼大使最高奖。
1983年获得多伦多大学哲学乔治·肯尼迪最高奖。
教学获奖情况
2008年美国政治学协会授予他政治学杰出教育奖。
2008年获得艺术与科学杰出教育奖。
1992年获得多伦多大学高级校友会教育奖。
1986年获得哈佛·丹佛斯杰出教育证书。
目录信息
决策的组成：目标、方案和挑选
满意度是你的衡量指标
学会使用SEU做决定
【案例】地铁和出租哪个快
高效决策九大步
越了解自己，越容易选对
第2章策略和经验，哪个更靠谱
詹姆斯·沃尔夫的深夜奇袭
【案例】到哪家饭店吃饭
不忙的话，请这样选
了解决策策略的五大类
丑男和美女，哪个不像好人
如何确定选择原则
【案例】该买哪栋房子
第3章数字游戏：金钱和概率
用数字体现我们对事物的判断
金钱，让我们爱恨交加
可别低估了小钱
收入来源就像一块蛋糕
【案例】是否需要花钱延长保修期
为什么彩票业如此赚钱
测试你对概率的了解
常见的数字陷阱
关键点：懂得何时以及如何选择
第4章我们固有的心理倾向
金钱并非一切
我们何时会冒险
【案例】报价的花招
建立参照点：衡量收益和损失
人们通常将现状视为参照点
【案例】为什么我们会买保险
捷径、偏差和常见错误
【案例】这位上司是色魔吗
【案例】整蛊计划
为什么会有那么多误解
当决策遇到情绪
【案例】第一次世界大战的爆发
第5章正确行事：道德选择
忽视道德很危险
规则与后果
康德的道德律
功利主义的观点
【案例】选择一个人还是十个人
让哲学家失眠的问题
【案例】捡到的钱怎么处理
道德带来的分歧
如何解决道德分歧
【案例】是否和老人住一起
第6章男性和女性的决策差别
【案例】来自不同星球的人
性别差异带来决策差异
男子气概和女子特质
【案例】当妻子面临整形手术
听懂女人的潜台词
做决策，不能排除性别差异
【案例】男性化和女性化决策的缺陷
结语培养决策习惯
无法完美，但可以卓越
盲从常规的后果很严重
【案例】当驾驶舱冒烟时
何时遵守，何时放弃
· · · · · · (收起)
读后感
1 个人满意度的评估 做选择之前肯定要搞明白自己最喜欢的究竟是什么，方法很简单，就是给选项打分。 2 什么时候用直觉判断 直觉有时候错的离奇，有的时候准的惊人。所以，要用对直觉，用好直觉。 3 男人来自火星，女人来自金星 这是本书最有趣的地方。男性和女性决策差...
评分原本以为是一本讲关于博弈和决策问题的书，看了之后发现是一本给有选择困难症的人写的一本工具书，这样说已经是在褒奖了。书中的观点和策略大量引用了经济学的常识概念，例如效率，边际效益，期望值，概率论，对自己要有利，这些都是行为经济学的范畴，但是又不是十分的全面的...
评分我选书的习惯是假如不知道口碑，就看标题和作者，假如作者是外国人，标题还不错，那就看看出版社，有些出版社引进图书的眼光总体还是不错。 假如还不放心，那就看看目录，最好看点口碑，可这对新书，没多大用，因为新书开始的书评你都可以当托去读，这似乎是一个理性的选择过...
评分1 个人满意度的评估 做选择之前肯定要搞明白自己最喜欢的究竟是什么，方法很简单，就是给选项打分。 2 什么时候用直觉判断 直觉有时候错的离奇，有的时候准的惊人。所以，要用对直觉，用好直觉。 3 男人来自火星，女人来自金星 这是本书最有趣的地方。男性和女性决策差...
评分用户评价
现在读书已经不如从前，只是在有问题的时候才会去读，与之相关的书！这本书是在面临工作抉择之后，想读的书！
评分我们需要培养决策的习惯，决策无法完美，但可以卓越。本书的方法需要在量化前提下才能使用，实际上把博弈论学好了这本书就没什么必要读了
评分拿一张纸一支笔运用权重来做决策
评分三星。我很奇怪，整本书内容又少，讲的又是一些平凡的东西，不证自明结果还能出书糊弄人吗？
评分韦尔奇老爷子自信过头写了一本废话连篇的书，真想给你一星╮(╯_╰)╭
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