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重新定位

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(美)杰克·特劳特(Jack Trout)史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)
机械工业出版社
谢伟山、苑爱冬
2011-7
216
48.00元
精装
定位经典丛书
9787111339755

图书标签: 营销  定位  商业  杰克·特劳特  管理  特劳特  经管  品牌   


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发表于2025-03-14

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图书描述

时代变了,竞争更加激烈,消费者也更加精明,传播速度更加迅速,曾经成功的公司处于危机中。

《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。

即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。你会发现

为什么扩张产品线会减少你的总体销售量,

为什么新品牌总比已有品牌销量多,

为什么降价通常不是好的方法。

你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。

你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。

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著者简介

杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

史蒂夫•.里夫金

品牌命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。

曾与杰克•特劳特合著三本书,1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司(www.rivkin.net),从事营销和传播咨询。

译者介绍

谢伟山

特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。

深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。

苑爱冬

特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。

翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。


图书目录


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用户评价

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还是有些看不明,关键是案例太少,操作性不太清晰

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读了特劳特这么多本,大多数都是在重复讲一样的东西。仔细读《定位》一本就够了。这让我想起大学时听讲座,听同一个人的两次讲座绝对是一个错误,因为内容完全雷同。第一次听是激动,第二次听是失望。期望太高了。

评分

读完了这本书,忽然解决了一个一直困扰着我的问题——为什么腾讯在有了QQ之后,还要推出微信这款产品。

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再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致,无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处,选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入,所以这部分论述就是炒冷饭(第三章)。但再次定位无异于一场组织剧变,实践层面需要处理各种内部的棘手问题,可这是组织行为学和管理学探讨的内容了,一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道,于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理,再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节(第四部分),可是这样依旧凑不满一本书啊,于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈,这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作,何异于向天下昭示自己的浅浮底色!

评分

读起来很快,感觉不够干货,像是一篇很长很长的相关微信订阅号文章。

读后感

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作者写了《定位》和《重新定位》,咋一看以为两本书是连贯的,随着世事变迁,过去的定位已经不能适应现在的定位,需要重新定位。但是一一读来,其实不然,两者除了在名字上有所类似,作者一样以外,其实主题完全不一样。 《定位》讲的是企业需要在客户内心寻找...  

评分

现在有一个很明显的情况,缩隂的女性的年龄在逐步小龄化,缩隂开始被女性认知。人们的观念日益开放,人们不再是谈性色变。但是面临一个很正要的问题,si处有异味怎么办?该怎么选择适合自己的缩隂产品?自舒&美&茵来到国内,广大的女性不再感到迷茫,应为她们看到了再次成...  

评分

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1,该书说的是大实话,忽悠的成分较少。 2,部分也有牵强的用事实来证明定位的重要,我知道定位重要,但什么案例都往定位上扯,就无趣了。  

评分

看到有些人评论这本书差,真怀疑他们的水平,不是真正懂定位的不知道它的价值,特劳特这本书是他毕生经验的总结,要读了他全部的著作,才能理解这本书的深度,这薄薄的一本书,就顶得上侯惪夫那本《重新认识定位》这个大部头了,适合CEO们随身携带,经常对照思考  

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