时代变了,竞争更加激烈,消费者也更加精明,传播速度更加迅速,曾经成功的公司处于危机中。
《重新定位》向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。
即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。你会发现
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量,
为什么新品牌总比已有品牌销量多,
为什么降价通常不是好的方法。
你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。
你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫•.里夫金
品牌命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克•特劳特合著三本书,1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司(www.rivkin.net),从事营销和传播咨询。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等。
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。
看到有些人评论这本书差,真怀疑他们的水平,不是真正懂定位的不知道它的价值,特劳特这本书是他毕生经验的总结,要读了他全部的著作,才能理解这本书的深度,这薄薄的一本书,就顶得上侯惪夫那本《重新认识定位》这个大部头了,适合CEO们随身携带,经常对照思考
评分现在有一个很明显的情况,缩隂的女性的年龄在逐步小龄化,缩隂开始被女性认知。人们的观念日益开放,人们不再是谈性色变。但是面临一个很正要的问题,si处有异味怎么办?该怎么选择适合自己的缩隂产品?自舒&美&茵来到国内,广大的女性不再感到迷茫,应为她们看到了再次成...
评分作者一如既往滴高屋建瓴、简单明了滴阐述重新定位滴理论。简单滴语句,简练滴文字,丰富滴案例,画龙点睛滴提炼。没有一套套冗长沉闷滴长篇大论,却把真实滴市场、残酷滴现实一一摆在读者面前,引导读者主动滴进行深度阅读,仔细品味,在心智上引起共鸣,促使读者对重新定...
评分《重新定位》就是定位后要持续的拥抱变化,调整战略和计划。任何东西都不可能一成不变,除了变化。对于这个时代而言,颠覆性的技术无疑让变化更加快速且猛烈。 营销的对象是人,研究人性将是营销成功的根本。对于企业和CEO而言,如何识别竞争、变化和危机,并根据企业的现状做...
评分“定位”的动态管理 评《重新定位》 读《重新定位》,最好和《定位》对比来读更有意思。《定位》是该套营销丛书的代表作,而《重新定位》是作者的封笔之作。 特劳特的营销理念非常重视“竞争”理念,在《定位》中他就曾经这样描述重新定位的:由于空位太少,公司必须通过...
再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致,无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处,选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入,所以这部分论述就是炒冷饭(第三章)。但再次定位无异于一场组织剧变,实践层面需要处理各种内部的棘手问题,可这是组织行为学和管理学探讨的内容了,一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道,于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理,再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节(第四部分),可是这样依旧凑不满一本书啊,于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈,这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作,何异于向天下昭示自己的浅浮底色!
评分再次定位原理层面的方法和初次定位的方法相一致,无非是分析客户的潜在需要和竞争对手的长处短处,选择一个客户需要同时竞争对手所短的性状点来切入,所以这部分论述就是炒冷饭(第三章)。但再次定位无异于一场组织剧变,实践层面需要处理各种内部的棘手问题,可这是组织行为学和管理学探讨的内容了,一辈子反复念叨定位的作者显然不善此道,于是他只能泛泛而谈勇气、CEO全程参与之类的大道理,再插入各种商业杂志上读来的案例和管理大师德鲁克等人的名句以填满相关章节(第四部分),可是这样依旧凑不满一本书啊,于是又东拉西扯如大企业病、价值是关键之类的老生常谈,这使得本书结构涣散、思路不清。老作者以这样的写作态度撰写封刀之作,何异于向天下昭示自己的浅浮底色!
评分读完了这本书,忽然解决了一个一直困扰着我的问题——为什么腾讯在有了QQ之后,还要推出微信这款产品。
评分先看完了第二本:简而言之就是做好你自己那摊事儿。
评分从竞争与商战的视角重新定位。
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