关键时刻MOT

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出版者:中国人民大学出版社
作者:詹·卡尔森
出品人:
页数:194
译者:
出版时间:2010-3
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787300117348
丛书系列:湛庐文化·管理智慧
图书标签:
  • 管理
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  • 商业思维
  • 战略
  • 经济学
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具体描述

《关键时刻MOT(经典版)》内容简介:作为一本企业管理方面的书,能给人某种启迪就是有益之卷。詹·卡尔森在这《关键时刻MOT(经典版)》中,不但向人们传递了诸多企业经营的要方,还传递了作为一个企业领导人,创建使企业员工人人都能充分施展聪明才智的环境和平台,才是企业健康发展的根本内涵思想。尽管这一思想作者在书中提炼得不够鲜明,且全书的叙述中也显得有些平淡,但对经营管理者来说,仍不失为值得一读的好书。

点击链接进入英文版:

Moments of Truth

作者简介

詹·卡尔森,瑞典斯德哥尔摩经济学院企业管理硕士。历任瑞典最大的旅行社平安旅行社、瑞典著名航空公司灵恩航空公司总裁,帮助这两家企业由濒临破产转为高额盈利。38岁担任巨额亏损的北欧航空公司CEO,一年内使北欧航空公司成为全球利润最高的航空公司之一。46岁撰写《关键时刻MOT》,MOT理念风靡全球管理界和企业界。

目录信息

行业翘楚谈关键时刻MOT 以客户为导向的经营真谛 因您而变——招商银行的“关键时刻”管理专家谈关键时刻MOT 中国企业的“关键时刻” 如果随时都是“关键时刻”管理大师谈关键时刻MOT 关键时刻:领导力的理论与实践 “关键时刻”能否创造奇迹关键时刻MOT十大原则 第1章 抓住客户给予的5000万个机会——关键时刻的意义 第2章 创造顾客比创造利润更重要——关键时刻的原则之一 第3章 用提高营业额代替降低成本——关键时刻的原则之二 第4章 领导少些决策力多些综合力——关键时刻的原则之三 第5章 了解顾客真正需要把握多变市场——关键时刻的原则之四 第6章 一线员工比管理团队更了解企业——关键时刻的原则之五 第7章 该冒险的时候必须勇敢一跳——关键时刻的原则之六 第8章 “沟通”能提升执行力与利润率——关键时刻的原则之七 第9章 让董事会了解公司的整体战略——关键时刻的原则之八 第10章 保持绩效评估和顾客需要的一致性——关键时刻的原则之九 第11章 奖励让顾客满意的“自作主张”——关键时刻的原则之十 第12章 不做成功的俘虏——关键时刻的忠告无处不在的“关键时刻” 我永远乘坐你的出租车——出租车司机的“关键时刻” 我再也不会购买你们的任何产品——PC制造商失败的“关键时刻” 愤怒的手机用户——通信公司的“关键时刻” 以顾客为中心——银行的“关键时刻” 世界最大物流公司的“关键时刻”模式“关键时刻”培训感言 你所不知道的“关键时刻”
· · · · · · (收起)

读后感

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MOT这个理念足够演化成一套相当完善的管理工具,最令人惊奇的是,MOT是完全面对顾客的,以顾客为中心。如果把MOT简单的总结一下的话,就是两个词 一线员工和顾客。 1. 一个人之所以被任命为领导,并不是因为他无所不知,或者由能力制定所有决策,而是因为他懂得汇集众人的智慧...  

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20世纪80年代,斯堪的纳维亚航空公司总裁詹•卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书,讲述了他如何在三年内,将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司。“Moments of truth”这一观念在全球企业界的流行, 美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩;IBM耗...  

用户评价

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顾客导向,一线员工。毕业后公车上看完的第一本书。

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永远不要忘记,要想做成好生意,先得拒绝不好的生意。

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jack的书评已经总结的很好了

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企业经营理论大同小异 我很喜欢书中的例子

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在公司图书馆看到这本书,开始以为是IBM有关的那本,翻开看了几页不是,不过内容是很相似的,再次温习下。

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