具体描述
《岗位分析与岗位评价(第2版)》以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；如何运用岗位分析的结果等。《岗位分析与岗位评价(第2版)》所涉及的难点、热点以案例的形式加以阐释，并附有实用的工作表单，轻松易用，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。
作者简介
目录信息
读后感
该书是现代企业人力资源管理实务系列中的一本，当时看完后，觉得还不错，就陆续买了该系列的其他几本。但看完大多数后，才觉得这本书是该套丛书中唯一值得看的一本。 该系列丛书个人感觉不象是序言中说的那样好，很多都是东拼西凑而成。虽然是一套系列，但各书间还有很多重复的...
评分该书是现代企业人力资源管理实务系列中的一本，当时看完后，觉得还不错，就陆续买了该系列的其他几本。但看完大多数后，才觉得这本书是该套丛书中唯一值得看的一本。 该系列丛书个人感觉不象是序言中说的那样好，很多都是东拼西凑而成。虽然是一套系列，但各书间还有很多重复的...
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用户评价
当我捧起这本书时，我并没有预料到它会给我带来如此大的震撼。在我的认知里，“岗位分析”和“岗位评价”似乎是人力资源管理中比较“幕后”的工作，但这本书却将它们的重要性摆在了前台，并且用一种极具说服力的方式展现了它们对企业运营的深远影响。作者的写作风格非常专业且富有逻辑性，他层层递进地解析了岗位分析和评价的每一个环节，从工作分析的起始点，到评价结果的应用，都做了细致入微的阐述。我特别欣赏书中关于“岗位差异性分析”的论述，它帮助我理解了即使是相似的岗位，其在实际操作中的差异也可能很大，而这些差异需要通过科学的分析来识别和衡量。这对于我目前正在进行的部门内部绩效管理优化工作非常有启发。书中提供的“岗位评价维度设计”的思路，让我看到了如何将企业的战略目标、组织结构和人才发展规划有机地结合起来，从而设计出能够真正服务于企业发展的评价体系。我正在深入研究书中关于“行为锚定评级量表（BARS）”的构建和应用，希望能够学习到如何通过更具操作性的方法，来提高岗位评价的客观性和准确性。这本书的内容非常扎实，而且具有很强的现实指导意义，它为我提供了一个全新的视角来审视和优化我的人力资源管理工作。
评分当我开始阅读这本书时，我并没有想到它能为我带来如此多的启发。在我的职业生涯中，我曾经多次接触过与岗位职责和绩效评估相关的工作，但总觉得缺少一种系统性的方法和理论支撑。这本书恰好填补了这一空白。作者以一种非常清晰和逻辑性的方式，逐步引导我理解了岗位分析的整个过程，从最初的“为什么要做”到“怎么做”，再到“做完之后怎么办”。我特别欣赏书中关于“工作要素分析”的论述，它帮助我理解了如何将一个复杂的岗位分解为一系列可操作的、可衡量的要素，这对于后续的评价工作至关重要。同时，书中关于“岗位评价的伦理和原则”的讨论，也让我对这项工作的严肃性和重要性有了更深刻的认识，它强调了公正、公平和保密的原则，这在我看来是任何人力资源管理工作的基石。我目前的工作内容涉及到部门内部的岗位职责梳理和评估，这本书为我提供了宝贵的理论框架和实践工具。我正在认真研究书中关于“第三方观察法”和“工作日志法”的比较分析，并思考如何将这些方法有效地应用于我当前的实际工作中。我非常期待在后续的章节中，能够更深入地了解如何将岗位评价的结果转化为实际的薪酬激励和职业发展规划，从而真正实现人岗匹配和人才发展。这本书的内容对我而言，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的重塑。
评分这本书给我最直观的感受是，它打破了我过去对“岗位”的一些刻板印象。我以前总觉得岗位就是一份工作说明，写清楚做什么就行了。但是，这本书让我明白了，一个岗位的价值，远不止于此。作者用极其详实的论据和生动的案例，阐述了岗位分析是如何深入到工作的每一个细节，包括工作内容、工作职责、工作环境、所需技能、知识以及行为特质等等。我特别喜欢书中关于“岗位说明书的撰写要点”的章节，它不仅仅是教会我如何列出各项内容，更是强调了说明书的“使用者”导向，要让阅读者能够清晰地理解岗位的全貌。这让我反思自己过去撰写的岗位说明，确实存在着不够清晰、不够全面的地方。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的讲解，更是提供了大量可操作的工具和方法。我目前正在负责一项新岗位的设立工作，这本书中的“岗位开发流程”章节，为我提供了非常实用的参考。我计划在接下来的阅读中，重点学习书中关于“岗位评价的修正和更新机制”的内容，以确保岗位评价体系能够随着企业的发展而不断优化。这本书的内容非常丰富，而且极具指导性，它帮助我重新认识了岗位分析和岗位评价的重要性，也为我提供了宝贵的实践经验。
评分从我接触到这本书的那一刻起，我就感受到了一种来自专业领域的强大力量。这本书的内容不仅仅是理论的堆砌，更是一种对实践经验的提炼和升华。作者以一种极其严谨的态度，对岗位分析和岗位评价的每一个环节都进行了深入的剖析，从最基础的岗位信息收集，到最终的评价结果应用，都提供了详实的操作指南。我特别欣赏书中对于“岗位画像”的构建过程的描述，它不仅仅是列出岗位职责和任职要求，而是更加注重描绘出能够胜任该岗位所需的行为特质、动机和价值观。这让我意识到，真正优秀的岗位分析，应该超越了表面的描述，触及到岗位成功的深层要素。在我过去的经历中，很多招聘和绩效评估都显得有些“凭感觉”，不够客观，而这本书则为我提供了系统化的方法，来避免这种主观性。书中关于“岗位评价指标体系”的构建部分，让我眼前一亮。作者详细介绍了如何根据企业的行业特点、战略目标以及岗位性质，来选择和设计评价指标，并给出了具体的量化方法。这对于我目前正在负责的一项薪酬体系改革工作非常有指导意义。我正在仔细研究书中关于“工作分析问卷设计”的章节，希望能从中学习到如何设计出能够有效捕捉岗位信息的问卷。这本书的实用性和指导性都非常强，它不仅仅是知识的传授，更是一种能力的培养。我坚信，通过对这本书的深入学习和实践，我能够显著提升我在岗位分析和评价方面的工作能力。
评分我不得不承认，当我在书店的书架上注意到这本书时，起初并没有抱有太高的期望。毕竟，“岗位分析”和“岗位评价”这两个词汇本身就带着一丝学术论文的严谨和枯燥。然而，当我随手翻开几页后，我的看法立刻发生了颠覆性的转变。作者的写作风格非常独特，他没有使用过于晦涩难懂的术语，而是用一种非常贴近实际操作的语言，将复杂的概念娓娓道来。我尤其喜欢书中对案例的运用，每一个案例都真实且具有代表性，让我能够轻松地将书中的理论与我曾经的或正在经历的工作场景联系起来。例如，书中关于如何通过访谈法收集岗位信息的部分，详细描述了访谈者需要注意的细节，以及如何引导被访谈者说出关键信息。这让我回忆起自己曾经参与过的几次岗位描述的会议，当时那种不知所措的感觉，在这本书的指引下，似乎有了明确的解决方案。更让我惊喜的是，作者在讨论岗位评价方法时，并没有拘泥于一种固定的模式，而是介绍了多种不同的评价体系，并分析了它们的优缺点。这让我意识到，岗位评价并非一成不变，而是需要根据企业的具体情况和发展阶段进行灵活选择和调整。我目前的工作正处于一个需要重新梳理和评估岗位价值的阶段，这本书的出现，无疑为我提供了最及时、最有力的帮助。我正在认真研究书中关于“因素评分法”的介绍，并尝试将其应用到我负责的部门中，希望能通过更科学的评价，提升团队的整体效能。这本书的内容非常丰富，我才刚刚开始领略其魅力，我确信，随着阅读的深入，我将获得更多宝贵的启示和实用的工具。
评分这本书就像一张精美的藏宝图，虽然我还没能完全解码它所有的奥秘，但我已经迫不及待地想与你分享我的初步发现和初步感受。从我翻开第一页开始，我就被一种严谨而又充满启发性的学术氛围所吸引。作者在开篇就为我构建了一个清晰的知识框架，让我大致了解了“岗位分析”和“岗位评价”这两个概念在人力资源管理体系中扮演的关键角色。我特别欣赏作者在叙述过程中，不仅仅是简单地罗列理论，而是将这些理论巧妙地融入到实际工作场景的描述中。比如，书中关于如何识别和定义岗位职责的部分，让我看到了一个普通职位的背后，原来隐藏着如此多的细节和考量。作者似乎有一种魔力，能够将那些看似枯燥乏味的流程，变得生动有趣，甚至让人产生一种想要立刻动手去实践的冲动。我尝试着运用书中的一些方法去观察自己周围的工作环境，发现原本模糊不清的界限，在书的引导下，变得清晰可见。这种“拨云见日”的感觉，是我在阅读这本书时最大的收获之一。当然，我也知道，这本书的内容远不止这些，我才刚刚踏入这片知识的海洋，还有更深层次的海洋等待我去探索。我期待着在后续的章节中，能够更深入地理解不同类型的岗位分析方法，以及它们各自的适用场景。同时，我也对书中关于岗位评价的论述充满了好奇，我希望能够从中学习到如何更科学、更公正地衡量不同岗位的重要性和价值，从而为企业的薪酬体系和绩效管理打下坚实的基础。这本书无疑是我近期阅读中最具价值的一本书籍之一，它不仅提供了知识，更激发了我对人力资源管理的深入思考。
评分这本书就像一把钥匙，为我打开了理解企业内部运作的新维度。我一直对“岗位”这个概念抱有一定的模糊认识，总觉得它是一个静态的存在，但这本书却让我看到了岗位背后所蕴含的动态性和复杂性。作者的写作风格非常严谨且富有启发性，他用一种系统化的方法，将岗位分析和岗位评价的整个流程进行了清晰的梳理。我尤其欣赏书中关于“工作任务分解”的论述，它帮助我理解了如何将一个复杂的岗位拆解成一系列具体的、可操作的任务，而这些任务的集合，才能真正构成一个岗位的核心内容。这让我反思过去在进行岗位描述时，往往只关注了结果，而忽略了过程。书中提供的“岗位评价方法的比较和选择”的章节，对我非常有价值，它详细分析了不同评价方法（如等级评定法、因素比较法等）的优缺点，并给出了选择的依据。这对于我目前正在负责的一项部门重组后的岗位评估工作至关重要。我计划在接下来的阅读中，重点关注书中关于“岗位评价结果的沟通和反馈”的章节，希望能学习到如何有效地将评价结果传达给员工，并获得他们的理解和认同。这本书的内容非常丰富，而且具有很强的实践指导意义，它为我提供了一个系统性的框架，来解决我在岗位管理方面遇到的实际问题。
评分这本书带给我的，是一种前所未有的思维冲击。在我看来，它不仅仅是一本关于人力资源管理的教科书，更像是一本洞悉企业运作机密的指南。作者以一种非常宏观的视角，将岗位分析和岗位评价置于整个组织战略的框架下进行阐述，让我深刻理解到，清晰的岗位职责和科学的岗位评价，是实现企业目标、提升组织效率的基石。书中关于“工作分析”的论述，让我明白了“做什么”比“谁来做”更重要，它强调了通过对工作内容的深入剖析，来确定岗位的核心任务、所需技能和知识。这一点在我过去的理解中是模糊的，我总是更多地关注“人”的特质，而忽略了“岗位”本身的结构和要求。这本书帮助我纠正了这个认知偏差。当我读到关于“岗位评价”的部分，特别是关于如何平衡不同岗位之间价值和贡献的讨论时，我更是茅塞顿开。作者通过对多种评价维度（如技能要求、责任程度、工作环境等）的详细解析，展示了如何构建一个公平、合理的岗位评价体系。我特别赞同书中关于“价值导向”的观点，即岗位评价的最终目的是为了更好地服务于企业的战略发展，而不仅仅是为了确定薪酬。这一点对于我目前正在参与的一项组织优化项目至关重要，它为我提供了重要的理论支持和方法指导。我计划在接下来的阅读中，重点关注书中关于“能力要素法”的应用，并思考如何将其与企业的绩效管理体系相结合，以实现更深层次的人才发展和组织优化。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它为我提供了一个全新的视角来审视和理解工作。
评分我不得不说，这本书的内容远远超出了我的预期，它为我提供了一个全新的、更加专业的视角来理解“岗位”。在我过去的理解中，岗位分析和评价更多地是人力资源部门的“内部事务”，但这本书却让我认识到，它们实际上是支撑整个企业战略执行和人才发展的关键环节。作者的写作风格非常深入浅出，他没有使用过于晦涩的专业术语，而是用一种清晰、流畅的语言，将复杂的概念逐一剖析。我特别欣赏书中关于“岗位关联性分析”的论述，它帮助我理解了不同岗位之间是如何相互联系、相互影响的，以及这种关联性如何影响整个组织的绩效。这让我意识到，进行岗位分析和评价，绝不能孤立地看待一个岗位，而是需要将其置于整个组织架构中去审视。在我目前参与的一个跨部门协作项目评估中，这本书中的“岗位角色定位”的分析方法，为我提供了重要的理论指导。我正在深入研究书中关于“岗位评价的标准化流程”的章节，希望能从中学习到如何建立一套更加规范、可操作的岗位评价流程，以确保评价的公平性和一致性。这本书的内容非常详实，而且具有很强的指导性，它为我提供了一个更加系统化的思路，来解决我在岗位管理方面遇到的实际问题。
评分这本书就像一扇打开新世界的大门，让我看到了人力资源管理背后隐藏的深刻逻辑和系统性。我一直对如何科学地界定一个岗位的价值和贡献感到困惑，而这本书提供了一个清晰的答案。作者的写作风格非常具有感染力，他用一种循序渐进的方式，将岗位分析和岗位评价这两个看似复杂的主题，变得生动有趣且易于理解。我特别欣赏书中关于“岗位分析的技术选择”的论述，它详细介绍了不同分析方法的优缺点以及适用场景，让我能够根据企业的实际情况，选择最适合的技术。例如，书中对“工作事件关键法”的详细解读，让我明白了如何通过收集和分析员工在工作中处理的关键事件，来精准地描述岗位所需的行为能力。这在我过去的工作中是难以想象的。在我目前参与的一个人才盘点项目中，我们需要对不同部门的岗位进行评估，以确定核心人才的培养方向，这本书为我提供了关键的理论支撑和操作指南。我正在深入研究书中关于“岗位评价的层级划分”的章节，希望能从中学习到如何建立一个公平、透明的岗位层级体系，以支持企业的薪酬管理和职业发展通道建设。这本书的深度和广度都让我印象深刻，它不仅仅是提供了知识，更是一种解决实际问题的思路和方法。
评分不厚，思路清晰，干货多，配案例，偏工具书.2018.6
评分不错，实用型的书
评分介绍了岗位分析和岗位评价，这两个是不同的。岗位分析是对于工作关键任务进行梳理，明确工作的职责权利、需要的技能等。第二步是岗位评价，排Job grading，公司有哪些岗位分类、层级等。这个分析和评价最终用来绩效考核、制作胜任力模型以及薪酬设计。
评分普通教科书
评分不厚，思路清晰，干货多，配案例，偏工具书.2018.6
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