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介绍了岗位分析和岗位评价，这两个是不同的。岗位分析是对于工作关键任务进行梳理，明确工作的职责权利、需要的技能等。第二步是岗位评价，排Job grading，公司有哪些岗位分类、层级等。这个分析和评价最终用来绩效考核、制作胜任力模型以及薪酬设计。

不错，实用型的书

普通教科书

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该书是现代企业人力资源管理实务系列中的一本，当时看完后，觉得还不错，就陆续买了该系列的其他几本。但看完大多数后，才觉得这本书是该套丛书中唯一值得看的一本。 该系列丛书个人感觉不象是序言中说的那样好，很多都是东拼西凑而成。虽然是一套系列，但各书间还有很多重复的...

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