具體描述
《十億美金的教訓》內容簡介：創業者個人能力欠缺、團隊渙散、經營方嚮把握不當、資金動用失措以及時局不利……這其中有哪一個細節被忽視，都可能是失敗的導火索！
國內二十年互聯網風雲，有人成功，有人失敗。兩種結果，不同方嚮，卻往往隻是一綫之隔。他們留給我們怎樣的教訓與啓示？後來者要怎樣纔能跳齣失敗之殤？
《十億美金的教訓》選取瞭互聯網十個經典的失敗案例，並深層解讀這些互聯網企業與創業者們從成功走嚮失敗的根本原因；從中總結齣若乾經驗教訓，告訴我們如何成就十億甚至百億美金的壯舉！
著者簡介
林 軍，藍獅子財經齣版中心簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事，互聯網老兵群創始人，IT第一中文網站天極網創始人並曾任總編輯等職，歸屬中國互聯網創業第一代，記者生涯中曾任《電腦報》新聞中心主任和《知識經濟》副總編等職，是國內互聯網資深觀察傢之一。長期緻力於中國互聯網史和中國高科技史的梳理與寫作，著有中國互聯網第一部專史《沸騰十五年》以及《馬化騰的騰訊帝國》、《柳傳誌管理日誌》、《大企業病》、《李開復：從心選擇的智慧》、《從不競爭》等。
唐宏梅，資深媒體人，IT産業及創意産業的觀察者與記錄者。先後任職於《知識經濟》、賽迪集團《中國計算機用戶》，並曾任天極Chinabyte軟件、安全頻道主編，視頻訪談節目《問道》、《E領袖對話》主持人及參與策劃人。
圖書目錄
51.com
曾經擁有中國最大最早的社交網絡，互聯網熱浪Web2.0的標誌性公司，因內訌失敗！
3721
曾經中國中文上網市場的老大，力壓百度，因安插流氓軟件失敗！
ITAT
曾是規模發展世界第一的國際品牌服裝會員店，一度位列中國零售榜排行第三，終因錯失細節陷入睏境！
PPG
曾勇奪中國服裝業“大佬”的寶座，聲勢浩大，但因創始人公眾形象盡失、商業鏈斷裂失敗！
分眾
曾被業界奉為經典，比新浪值錢，因狂熱於兼並而失敗！
港灣
專注於寬帶網絡通信技術領域的國際化中型企業，曾經抗衡華為，終因過度依賴風投，失敗！
聯想FM365
聯想圈30億做互聯網，賺錢少，燒錢快，最終始亂終棄！
聯眾
中國最早的網絡遊戲平颱，曾經中國網遊的三巨頭之一，高峰時占據瞭國內網遊市場85%的份額，因決策無主、無序，衰落！
盛大盒子
集多傢廠商技術、功能齊全的電腦終端，時機不對，失敗！
8848
曾經位於中國的電子商務之巔，因資本冒進失敗！
· · · · · · (收起)
讀後感
一、内容总结 十个案例，每一个都是可以深入挖掘的。建议读透，结合当时的环境，挖掘其中的内情，套上自己的框架进行分析，窃以为可增加三五年功力。 二、点评 1、总体还行，虽然夹杂着不少马后炮的评论，略过就好。 2、这些案例，要用自己的框架来分析。
評分《十亿美金的教训》是林军写的另外一本中国互联网史，内容很不错。但更有意思的其实是林军在末尾写的后记——《我们都是时间的孩子》。 在这篇后记中，林军通过他人口吻迂回地表达了自己作为一名旁观者遇到的心理困境，“在很多人看来，直接参与所带来的感受要远胜于我这样的旁...
評分 評分《十亿美金的教训》是林军写的另外一本中国互联网史，内容很不错。但更有意思的其实是林军在末尾写的后记——《我们都是时间的孩子》。 在这篇后记中，林军通过他人口吻迂回地表达了自己作为一名旁观者遇到的心理困境，“在很多人看来，直接参与所带来的感受要远胜于我这样的旁...
用戶評價
錢這個東西，多多益善是有條件的。因此，不要迷失自我，不要做自己的囚徒。
评分51的各種下三路招式、周鴻禕的沒安全感、李一男的緋聞、陳天橋的個人英雄主義。。。
评分: F279.244.4/4935-1
评分看當年叱吒風雲網站的死法是蠻有趣的
评分龐升東，周紅一，李一男的失敗是初次創業沒經驗，周紅一二次創業做奇虎又顯現齣自己沒大戰略眼光。陳天橋，江南春就完全不同，天天想著戰略缺乏細節，導緻團隊跟不上。
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