战略与结构

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出版者:云南人民出版社
作者:[美] 艾尔弗雷德·D.钱德勒
出品人:
页数:435
译者:孟昕
出版时间:2002-10
价格:55.00元
装帧:平装
isbn号码:9787222035188
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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具体描述

《星辰的碎片》 一部关于时间、记忆与存在边界的史诗级科幻小说 引言: 宇宙的广袤浩瀚,隐藏着无数的未知与可能。《星辰的碎片》并非一本讲述征服与扩张的宏大叙事,而是一场深入灵魂的探索,一次对时间、记忆与人类存在本质的深刻叩问。在这部作品中,作者以精妙的笔触,编织了一个关于失落文明、古老预言以及个体在宇宙宏伟图景中所扮演角色的故事。它是一曲低语,回荡在时间的深处;它是一面镜子,映照出我们自身渺小却又无比珍贵的片段。 故事梗概: 故事发生在遥远的未来,人类文明已经步入星际时代,然而,一个看似平静的宇宙,却被一股神秘的力量所扰动。一颗名为“艾瑞斯”的失落星球,在数个世纪前突然从宇宙的记载中消失,留下的只有零星的传说和难以破解的遗迹。主人公,一位名叫凯的年轻天体考古学家,偶然获得了一份古老的星图碎片,这枚碎片指向了艾瑞斯星球的可能位置。 凯的探索之旅充满了危险与未知。他必须穿越危险的星际空间,解开古老文明留下的谜团,并与一群同样对艾瑞斯秘密虎视眈眈的势力周旋。这些势力,或为了获取失落的先进科技,或为了揭开艾瑞斯消失的真相,都不择手段。 随着凯的深入,他逐渐发现,艾瑞斯星球的消失并非一场意外,而是与宇宙中最古老、最神秘的力量——“时空之痕”——息息相关。“时空之痕”并非一个实体,而是一种宇宙法则的扰动,它能够扭曲时间,重塑记忆,甚至模糊存在的边界。凯意识到,他所追寻的真相,可能比他想象的更加宏大,也更加令人心悸。 在追寻真相的过程中,凯遇到了形态各异的外星生命,他们有的古老而睿智,有的则充满敌意。他也结识了同样怀揣着探索欲望的伙伴,他们各自拥有独特的技能和背景,共同面对着层出不穷的危机。他们的旅程,不仅仅是物理空间的跨越,更是意识维度的拓展。 核心主题: 《星辰的碎片》深入探讨了以下几个核心主题: 时间的本质与感知: 作品对时间的流逝、记忆的不可靠性以及不同文明对时间的不同理解进行了深刻的描绘。时间在这里不再是线性的、单向的,而是可能被扭曲、被重塑、被感知。 记忆的意义与存在: 记忆是构成个体身份的基石,然而,当记忆可以被篡改、被遗忘,甚至被他人所拥有时,个体的存在又意味着什么?作品通过角色对自身与他人记忆的挣扎,引发读者对“我是谁”这一终极问题的思考。 文明的兴衰与轮回: 艾瑞斯星球的消失,成为了一个关于文明兴衰的警示。作品暗示,无论文明多么辉煌,都可能在宇宙的宏大进程中留下短暂的印记,但其存在本身,却可能以另一种方式延续。 个体在宇宙中的定位: 在浩瀚无垠的宇宙中,个体显得如此渺小。然而,正是这些微小的个体,凭借着好奇心、勇气与爱,成为了推动认知边界、连接不同文明的关键。凯的成长历程,便是对这一主题的生动诠释。 存在的边界与超越: 随着对“时空之痕”的理解加深,凯和他的伙伴们开始质疑我们所认知的现实。他们是否能够超越物理定律的限制,触及到存在的更深层维度? 文笔与风格: 作者以细腻而富有诗意的语言,描绘出瑰丽壮阔的宇宙景象,以及角色内心细腻的情感波动。叙事节奏张弛有度,悬念迭起,引人入胜。作品中融入了丰富的科学概念和哲学思考,但并未显得晦涩,而是巧妙地融入故事之中,引发读者的思考。作者善于运用意象和象征,将抽象的概念具象化,使得故事更具感染力。 阅读体验: 阅读《星辰的碎片》,就像置身于一场宁静而又充满震撼的宇宙之旅。你将跟随主人公一同穿梭于星际尘埃之间,感受古老文明的低语,体验时间与记忆交织的迷离。这不仅仅是一部科幻小说,更是一次关于生命、宇宙与自我的深刻对话。它会让你仰望星空时,多一份敬畏,少一份茫然;它会让你审视内心时,多一份洞察,少一份迷失。 结语: 《星辰的碎片》是一部值得反复品味的作品。它所提出的问题,或许没有明确的答案,但正是这些问题的存在,赋予了生命以意义。它邀请你一同踏上这场跨越时空的探索,去发现那些隐藏在宇宙深处的,属于我们每一个人的“星辰的碎片”。

作者简介

艾尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr.)

管理学权威、哈佛大学商学院著名教授、美国企业史权威。他一生中有三部公认为经典的著作。《战略与结构》是其中最重要的作品,中译本现在首次与中国读者见面。他的研究成果,撼动了主流经济学的根基。他的成就,是一座任何一个经济学家都绕不过去的高山!

目录信息

总序(盛洪)
中文版序言(路风)
中文版导言(艾尔弗雷德·D·钱德勒)
致谢(艾尔弗雷德·D·钱德勒)
序言(艾尔弗雷德·D·钱德勒)
导论 战略与结构
第一章 历史背景
第二章 杜邦公司——自治分部的创立
第三章 通用汽车公司——创建公司的总部
第四章 新泽西标准石油公司——一事一议的结构重组
第五章 西尔斯·罗巴克公司——计划与未计划的分权
第六章 组织创新的比较分析
第七章 多分部结构的扩散
结束语 美国大型工商企业的成长阶段
译名对照表
中文版后记
· · · · · · (收起)

读后感

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钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...

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钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...

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钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...

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钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...

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钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...

用户评价

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我一直对“战略”和“组织”这两个概念之间的关系感到好奇,而这本书为我提供了一个非常深入的视角来探索这个问题。作者并没有将它们割裂开来,而是强调了它们之间相互依存、相互塑造的紧密联系。我印象最深刻的是,作者在论述“战略的实施高度依赖于组织结构的支撑”这一观点时,列举了多个现实世界的案例。他详细地分析了那些战略转型失败的公司,往往是因为其原有的组织结构无法适应新的战略方向,比如,僵化的层级制度阻碍了创新信息的流动,或者部门之间的壁垒阻碍了跨部门的协作。这种基于真实案例的分析,让理论变得鲜活起来,也让我对战略的落地有了更深刻的认识。这本书让我明白,再好的战略,如果缺乏与之匹配的组织结构,都将是空中楼阁。反之,一个灵活、高效的组织结构,能够为战略的实施提供强大的支撑,甚至能够主动适应和引领战略的演进。我发现自己开始用一种全新的眼光来看待团队和公司的组织架构,更加注重其在战略执行中的作用。

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不得不说,这本书的写作风格非常具有感染力,作者的笔触之间透露着一种对复杂系统深刻的理解和驾驭能力。我在阅读过程中,常常被作者那种抽丝剥茧般的分析方式所吸引。他不会轻易给出结论,而是循序渐进地引导读者自己去思考,去发现。例如,在探讨企业决策过程中,结构性偏见是如何悄悄影响结果的,作者就构建了一个非常精妙的思维模型。这个模型并没有使用过于晦涩的术语,而是通过一系列生动形象的比喻,将抽象的概念具象化,让人一听就懂,而且过目难忘。我印象特别深刻的是,作者用“决策的漏斗”来比喻信息传递和决策流程中可能出现的失真,以及“路径依赖”如何让即使明知不利的旧有模式难以摆脱。这些生动的比喻,让我对很多曾经困扰我的工作中的现象,茅塞顿开。书中的论证过程也非常严谨,每一个观点都建立在扎实的逻辑和丰富的例证之上,这让我对其结论深信不疑。读完后,我感觉自己的思维方式被极大地拓宽了,不再局限于简单的线性思考,而是能够从更宏观、更系统的角度去审视问题。

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这本书的封面设计就足够吸引人,一种沉静而有力的蓝色,搭配上简洁有力的字体,让人一眼就能感受到其内在的厚重感。我拿到书的时候,就迫不及待地翻开了第一页。然而,在阅读过程中,我发现这本书的叙事方式非常独特,它并没有像我预期的那样,直接抛出一些宏大的理论框架,而是以一种更加贴近实际的视角,通过大量的案例分析来展开。我尤其对其中关于企业在面对市场颠覆性变革时,如何调整自身组织结构以求生存和发展的章节印象深刻。作者在分析这些案例时,并没有停留在现象的描述,而是深入剖析了其背后的逻辑,比如,为什么某个公司能够成功转型,而另一个公司却走向衰败。这种深入的洞察力,让我对“战略”这个概念有了更深层次的理解。我曾经以为战略就是长远规划,但这本书让我意识到,战略更是一种动态的适应能力,它需要与组织结构紧密结合,才能真正落地。我一直在思考,如何将书中的这些理念应用到我自己的工作实践中,尤其是如何识别那些可能影响我们团队未来发展的关键结构性因素。这本书就像一位经验丰富的向导,引领我穿越迷雾,看到了那些隐藏在表象之下的深层动因。

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这本书最大的价值在于,它能够帮助读者打破思维定势,从一种更加宏观和系统性的角度来理解组织和战略的运作。作者在书中探讨了许多关于“信息不对称”、“激励机制设计”以及“权力博弈”等在组织内部普遍存在的现象,并深刻地揭示了它们如何影响战略的制定和执行。我特别喜欢作者在分析企业文化与组织结构如何相互作用时所展现出的洞察力。他指出,一种固化的企业文化往往会固化相应的组织结构,而这种结构又会反过来进一步强化企业文化。这种“反馈循环”的提出,让我对一些组织变革难以成功的原因有了更清晰的认识。书中还穿插了一些关于历史事件和社会现象的分析,这些分析虽然看似与商业无关,但却为理解“结构”和“战略”的普遍性规律提供了宝贵的启示。我感觉自己就像是在进行一次思维的“断舍离”,扔掉了许多过去僵化的认知,而收获了更加开阔和深刻的视野。这本书让我学会了如何用更长远、更辩证的眼光去看待企业的发展和变革。

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这是一本需要反复咀嚼才能真正体会其精髓的书。初读的时候,我会被书中大量的理论概念和复杂的模型所淹没,甚至会产生一种不知所云的感觉。但是,当我放下书,回过头来审视自己的工作和生活时,却会惊喜地发现,书中的很多观点已经悄然融入我的思考之中。作者在处理“结构”这个概念时,非常注重其多维性和动态性,他并不把它仅仅看作是组织图上的线条和层级,而是将其视为一种影响信息流动、权力分配、决策效率乃至文化塑造的深层力量。我尤其欣赏作者在分析不同组织结构类型时,那种辩证的视角,他既指出了各种结构的优势,也毫不避讳地揭示了它们的局限性。这让我意识到,没有一种结构是普适的,关键在于找到最适合特定情境的那个。在阅读过程中,我曾多次停下来,对照自己所处的环境,思考当前的结构是否合理,是否存在可以改进的空间。这本书为我提供了一个非常有力的分析框架,让我能够更清晰地看到问题的本质,而不是被表面的现象所迷惑。

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@2011-01-19 10:03:07

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细节繁多,以美国四大企业为主,从其历史中分析公司的成长、发展,从小企业到纵向一体化,再到多元化。随着体量的膨胀,原有的组织结构不再适用,因为管理者的时间精力有限,无法再面对诸多琐事。需要的是分权,下放权力,让高层管理者聚焦于战略决策。因此,随着企业的发展和战略的变化,足足结构也需要进行相应的调整,才能使得组织的权力关系、沟通链条和责任关系得以明晰,信息能够顺畅流动,组织才有效率。

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五一期间又刷了一遍,感觉还是有很多干货没有消化掉,也许是相应的知识储备和阅历还不够吧。战略与结构之间有着怎样的对应关系?感觉钱德勒海没有完全阐述出来,战略变了,结构也要变,但是什么样的战略需要什么样的结构与之匹配,钱德勒只做了部分解答。

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BOOK2015018:这本书啃起来挺痛苦的,序言、结束语、杜邦、通用等四章,读起来挺舒畅,而新泽西标准石油、西尔斯·罗巴克公司、比较分析、多分部结构扩张等四章,艰涩难读,为了加快进度,我跳读了很多章节与内容。 但是,无论如此,这本书的阅读对于我们理解战略、结构、产业、美国及资本主义,会有莫大的帮助,同时我们会感叹工业经济和管理资本主义对于美国国力的伟大意义。

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在产业史研究领域,一直觉得钱德勒是一位匠人。一笔一刀扎扎实实的假设、求证与推论令人敬佩。管理其实是一门很务实的理论,但视角和切入点的多元,导致管理理论被过多地绑架和利用。钱德勒抓住了技术、市场、需求剧变给企业组织形式所带来的冲击和变革,完美再现了四家伟大的公司如何在各自决策情境下艰难推演出事业部制,切入点实实在在,论述勤勤恳恳,致敬吧。

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