艾尔弗雷德·D·钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr.)
管理学权威、哈佛大学商学院著名教授、美国企业史权威。他一生中有三部公认为经典的著作。《战略与结构》是其中最重要的作品,中译本现在首次与中国读者见面。他的研究成果,撼动了主流经济学的根基。他的成就,是一座任何一个经济学家都绕不过去的高山!
钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...
评分钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...
评分钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...
评分钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...
评分钱德勒生于1918年,第二次世界大战期间,他在哈佛大学本科毕业后到海军服役5年。此后,他在北卡罗莱纳大学获硕士学位,并于1952年在哈佛大学历史系获哲学博士学位。他于1951一1963年在麻省理工学院教书,1963-1971年转到霍普金斯大学,1971年被哈佛大学商学院聘为企业史教授,...
我一直对“战略”和“组织”这两个概念之间的关系感到好奇,而这本书为我提供了一个非常深入的视角来探索这个问题。作者并没有将它们割裂开来,而是强调了它们之间相互依存、相互塑造的紧密联系。我印象最深刻的是,作者在论述“战略的实施高度依赖于组织结构的支撑”这一观点时,列举了多个现实世界的案例。他详细地分析了那些战略转型失败的公司,往往是因为其原有的组织结构无法适应新的战略方向,比如,僵化的层级制度阻碍了创新信息的流动,或者部门之间的壁垒阻碍了跨部门的协作。这种基于真实案例的分析,让理论变得鲜活起来,也让我对战略的落地有了更深刻的认识。这本书让我明白,再好的战略,如果缺乏与之匹配的组织结构,都将是空中楼阁。反之,一个灵活、高效的组织结构,能够为战略的实施提供强大的支撑,甚至能够主动适应和引领战略的演进。我发现自己开始用一种全新的眼光来看待团队和公司的组织架构,更加注重其在战略执行中的作用。
评分不得不说,这本书的写作风格非常具有感染力,作者的笔触之间透露着一种对复杂系统深刻的理解和驾驭能力。我在阅读过程中,常常被作者那种抽丝剥茧般的分析方式所吸引。他不会轻易给出结论,而是循序渐进地引导读者自己去思考,去发现。例如,在探讨企业决策过程中,结构性偏见是如何悄悄影响结果的,作者就构建了一个非常精妙的思维模型。这个模型并没有使用过于晦涩的术语,而是通过一系列生动形象的比喻,将抽象的概念具象化,让人一听就懂,而且过目难忘。我印象特别深刻的是,作者用“决策的漏斗”来比喻信息传递和决策流程中可能出现的失真,以及“路径依赖”如何让即使明知不利的旧有模式难以摆脱。这些生动的比喻,让我对很多曾经困扰我的工作中的现象,茅塞顿开。书中的论证过程也非常严谨,每一个观点都建立在扎实的逻辑和丰富的例证之上,这让我对其结论深信不疑。读完后,我感觉自己的思维方式被极大地拓宽了,不再局限于简单的线性思考,而是能够从更宏观、更系统的角度去审视问题。
评分这本书的封面设计就足够吸引人,一种沉静而有力的蓝色,搭配上简洁有力的字体,让人一眼就能感受到其内在的厚重感。我拿到书的时候,就迫不及待地翻开了第一页。然而,在阅读过程中,我发现这本书的叙事方式非常独特,它并没有像我预期的那样,直接抛出一些宏大的理论框架,而是以一种更加贴近实际的视角,通过大量的案例分析来展开。我尤其对其中关于企业在面对市场颠覆性变革时,如何调整自身组织结构以求生存和发展的章节印象深刻。作者在分析这些案例时,并没有停留在现象的描述,而是深入剖析了其背后的逻辑,比如,为什么某个公司能够成功转型,而另一个公司却走向衰败。这种深入的洞察力,让我对“战略”这个概念有了更深层次的理解。我曾经以为战略就是长远规划,但这本书让我意识到,战略更是一种动态的适应能力,它需要与组织结构紧密结合,才能真正落地。我一直在思考,如何将书中的这些理念应用到我自己的工作实践中,尤其是如何识别那些可能影响我们团队未来发展的关键结构性因素。这本书就像一位经验丰富的向导,引领我穿越迷雾,看到了那些隐藏在表象之下的深层动因。
评分这本书最大的价值在于,它能够帮助读者打破思维定势,从一种更加宏观和系统性的角度来理解组织和战略的运作。作者在书中探讨了许多关于“信息不对称”、“激励机制设计”以及“权力博弈”等在组织内部普遍存在的现象,并深刻地揭示了它们如何影响战略的制定和执行。我特别喜欢作者在分析企业文化与组织结构如何相互作用时所展现出的洞察力。他指出,一种固化的企业文化往往会固化相应的组织结构,而这种结构又会反过来进一步强化企业文化。这种“反馈循环”的提出,让我对一些组织变革难以成功的原因有了更清晰的认识。书中还穿插了一些关于历史事件和社会现象的分析,这些分析虽然看似与商业无关,但却为理解“结构”和“战略”的普遍性规律提供了宝贵的启示。我感觉自己就像是在进行一次思维的“断舍离”,扔掉了许多过去僵化的认知,而收获了更加开阔和深刻的视野。这本书让我学会了如何用更长远、更辩证的眼光去看待企业的发展和变革。
评分这是一本需要反复咀嚼才能真正体会其精髓的书。初读的时候,我会被书中大量的理论概念和复杂的模型所淹没,甚至会产生一种不知所云的感觉。但是,当我放下书,回过头来审视自己的工作和生活时,却会惊喜地发现,书中的很多观点已经悄然融入我的思考之中。作者在处理“结构”这个概念时,非常注重其多维性和动态性,他并不把它仅仅看作是组织图上的线条和层级,而是将其视为一种影响信息流动、权力分配、决策效率乃至文化塑造的深层力量。我尤其欣赏作者在分析不同组织结构类型时,那种辩证的视角,他既指出了各种结构的优势,也毫不避讳地揭示了它们的局限性。这让我意识到,没有一种结构是普适的,关键在于找到最适合特定情境的那个。在阅读过程中,我曾多次停下来,对照自己所处的环境,思考当前的结构是否合理,是否存在可以改进的空间。这本书为我提供了一个非常有力的分析框架,让我能够更清晰地看到问题的本质,而不是被表面的现象所迷惑。
评分@2011-01-19 10:03:07
评分细节繁多,以美国四大企业为主,从其历史中分析公司的成长、发展,从小企业到纵向一体化,再到多元化。随着体量的膨胀,原有的组织结构不再适用,因为管理者的时间精力有限,无法再面对诸多琐事。需要的是分权,下放权力,让高层管理者聚焦于战略决策。因此,随着企业的发展和战略的变化,足足结构也需要进行相应的调整,才能使得组织的权力关系、沟通链条和责任关系得以明晰,信息能够顺畅流动,组织才有效率。
评分五一期间又刷了一遍,感觉还是有很多干货没有消化掉,也许是相应的知识储备和阅历还不够吧。战略与结构之间有着怎样的对应关系?感觉钱德勒海没有完全阐述出来,战略变了,结构也要变,但是什么样的战略需要什么样的结构与之匹配,钱德勒只做了部分解答。
评分BOOK2015018:这本书啃起来挺痛苦的,序言、结束语、杜邦、通用等四章,读起来挺舒畅,而新泽西标准石油、西尔斯·罗巴克公司、比较分析、多分部结构扩张等四章,艰涩难读,为了加快进度,我跳读了很多章节与内容。 但是,无论如此,这本书的阅读对于我们理解战略、结构、产业、美国及资本主义,会有莫大的帮助,同时我们会感叹工业经济和管理资本主义对于美国国力的伟大意义。
评分在产业史研究领域,一直觉得钱德勒是一位匠人。一笔一刀扎扎实实的假设、求证与推论令人敬佩。管理其实是一门很务实的理论,但视角和切入点的多元,导致管理理论被过多地绑架和利用。钱德勒抓住了技术、市场、需求剧变给企业组织形式所带来的冲击和变革,完美再现了四家伟大的公司如何在各自决策情境下艰难推演出事业部制,切入点实实在在,论述勤勤恳恳,致敬吧。
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