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☆☆☆☆☆

出版者:中国金融出版社

作者:德硕管理咨询

出品人:

页数:270

译者:

出版时间:2011-1-1

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787504956286

丛书系列:

图书标签:

• 尽职调查
• 并购
• 金融
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• 企业战略
• 资本运作
• 市场扩张
• 商业案例
• 投资分析
• 企业整合
• 财务评估
• 风险管理
• 行业研究

《时代浪潮下的企业腾飞：战略并购的逻辑与实践》 在一个日新月异、竞争激烈的商业环境中，企业若想保持领先，实现跨越式发展，并购无疑是一条强有力的路径。本书《时代浪潮下的企业腾飞：战略并购的逻辑与实践》并非一本关于“成功并购”的流水账，而是深入剖析了企业为何需要并购，如何选择合适的并购对象，以及如何在并购过程中规避风险、实现价值最大化。它旨在为读者揭示，并购绝非简单的“买大欺小”或“强强联合”，而是一场精心策划、步步为营的战略博弈。 第一部分：并购的战略驱动力——为何而战？ 在瞬息万变的商业格局中，单一企业的增长往往面临瓶颈。本书的开篇，将带领读者穿越纷繁复杂的市场现象，探寻企业启动并购战略的深层逻辑。我们将探讨： 市场整合与规模经济： 随着行业集中度的提升，并购成为整合市场、攫取更大份额、从而降低单位成本、提升议价能力的关键手段。本书将分析不同行业的典型整合模式，以及并购如何帮助企业获得规模经济效应。 技术突破与创新加速： 研发投入周期长、风险高。通过并购，企业可以快速获取成熟的技术、专利或具备创新能力的人才团队，从而缩短技术迭代周期，抢占技术制高点。本书将以多个经典案例，展示技术驱动型并购的成功路径。 产业链延伸与协同效应： 从原料供应到终端销售，产业链的每一个环节都蕴藏着价值。并购可以帮助企业实现垂直整合，控制关键资源，优化供应链，并产生显著的协同效应，例如成本节约、效率提升、市场覆盖扩大等。 地域扩张与全球化布局： 对于寻求国际化发展的企业而言，并购是快速进入新市场、规避文化和法律壁垒的有效途径。本书将深入分析跨国并购的复杂性，以及如何在这种背景下实现成功的本土化融合。 人才与团队的价值： 有时，一个优秀团队或核心人才的价值，足以驱动一场并购。本书将探讨如何通过并购吸引和留住顶尖人才，并将其融入现有组织文化。 第二部分：战略契合度分析——如何精挑细选？ 并购的成败，很大程度上取决于战略契合度。盲目的并购只会导致资源浪费和价值损失。本部分将聚焦于如何进行审慎而精准的标的筛选： 战略目标匹配： 明确并购的战略意图是第一步。企业需要评估潜在并购目标是否与其长远发展规划、市场定位、核心竞争力等方面高度契合。本书将提供一套系统性的评估框架。 财务健康度与估值： 对标的企业的财务状况进行深度尽职调查至关重要。我们将探讨如何识别潜在的财务风险，并进行合理、公允的估值，避免支付过高的溢价。 文化与组织相容性： “文化冲突”是并购失败的常见原因。本书将强调，在评估标的同时，必须深入了解其企业文化、管理风格、员工关系，并评估整合的可能性和挑战。 市场与竞争环境分析： 被并购企业的市场地位、竞争对手、行业趋势等因素，都会直接影响并购后的整合效果。我们将分析如何进行全面的市场调研和竞争对手分析。 法律与合规性审查： 潜在的法律纠纷、知识产权问题、监管审批等，都可能成为并购的“绊脚石”。本书将提示读者，如何在并购初期就充分识别并规避这些法律风险。 第三部分：并购执行的艺术——如何步步为营？ 战略的宏伟蓝图，需要精密的执行来落地。本部分将深入探讨并购交易的实际操作过程，以及其中蕴含的艺术： 交易架构设计： 从股权收购到资产收购，从合并到分立，不同的交易结构会带来不同的法律、税务和财务影响。本书将详细分析各种交易架构的优劣势，帮助读者做出最优选择。 谈判策略与技巧： 并购谈判是一场智慧与心理的较量。我们将探讨如何在谈判中建立互信、掌握主动权，并达成互利的协议。 尽职调查的深度与广度： 严谨的尽职调查是识别风险、确认价值的基石。本书将剖析商业、财务、法律、技术、人力资源等多个维度的尽职调查重点。 整合计划的制定与实施： 并购交易的完成仅仅是开始，成功的整合才是价值实现的保障。本书将详细阐述如何制定周密的整合计划，包括组织架构、人力资源、财务系统、IT系统、品牌、文化等各个方面，并强调执行过程中的沟通与变革管理。 风险管理与危机应对： 并购过程中充满不确定性。本书将提供一套有效的风险识别、评估和应对机制，帮助企业在出现问题时，能够迅速有效地进行危机处理。 第四部分：并购后的价值实现——如何持续腾飞？ 并购的最终目的在于创造更大的价值。本部分将聚焦于并购完成后的价值提升与协同效应的实现： 协同效应的量化与实现： 如何将预期的协同效应转化为实际的财务收益，是衡量并购成功与否的关键。本书将探讨量化协同效应的方法，并提供实现成本协同、收入协同、财务协同等不同类型协同效应的实践路径。 组织文化融合与变革管理： 克服文化差异、建立共同愿景、激发员工活力，是实现并购后整合成功的关键。本书将提供切实可行的文化融合策略和变革管理方法。 绩效评估与激励机制： 建立科学的绩效评估体系，并配套有效的激励机制，能够驱动整合后的组织高效运转，并持续创造价值。 持续优化与再投资： 并购不是终点，而是企业发展的新起点。本书将探讨如何通过持续优化整合成果，并进行战略性的再投资，来巩固和扩大竞争优势，实现企业的持续腾飞。 《时代浪潮下的企业腾飞：战略并购的逻辑与实践》并非一本简单的操作手册，它更像是一位经验丰富的向导，带领企业管理者穿越复杂的并购迷雾，掌握战略思维，精通执行技巧，最终实现企业价值的飞跃。本书结合了理论深度与实践广度，通过丰富的案例分析，帮助读者理解并购的本质，掌握并购的精髓，从而在充满机遇与挑战的商业时代，做出明智的决策，引领企业走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本很好的入门实务类图书，全书结构清晰，通篇围绕着“商业尽职调查的步骤及价值模型”展开。每一章节简洁地将模型中各块流程进行说明，告诉读者实务中该如何做。至于为什么这么做，以及这么做的优缺点等则解释，则留给其他书发挥的空间，从而保证了本书篇幅不大。 从书本...

评分☆☆☆☆☆

这是一本很好的入门实务类图书，全书结构清晰，通篇围绕着“商业尽职调查的步骤及价值模型”展开。每一章节简洁地将模型中各块流程进行说明，告诉读者实务中该如何做。至于为什么这么做，以及这么做的优缺点等则解释，则留给其他书发挥的空间，从而保证了本书篇幅不大。 从书本...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这是一本很好的入门实务类图书，全书结构清晰，通篇围绕着“商业尽职调查的步骤及价值模型”展开。每一章节简洁地将模型中各块流程进行说明，告诉读者实务中该如何做。至于为什么这么做，以及这么做的优缺点等则解释，则留给其他书发挥的空间，从而保证了本书篇幅不大。 从书本...

评分☆☆☆☆☆

这本书，我早就听说过，名字叫《成功并购》，但说实话，拿到手的时候，我心里其实是有点打鼓的。毕竟，“成功”这两个字，有时候太容易让人产生不切实际的幻想了。我之前读过一些关于商业战略的书，有的是空谈理论，有的则过于晦涩难懂，读完之后感觉自己还是像个门外汉。但这本书，从封面设计到字体排版，都透着一种务实的风格，让人觉得它不是那种哗众取宠的“速成指南”。我翻了几页，发现它不像我担心的那样，上来就讲一些高深的经济模型或者复杂的法律条文。相反，它从一些非常具体的案例入手，像是娓娓道来一个故事，让我慢慢进入并购这个复杂的世界。我尤其喜欢它在描述不同行业、不同规模企业并购时的对比，让我能更直观地理解其中的差异和挑战。而且，作者的语言也很平实，没有太多华丽的辞藻，读起来有一种亲切感，就好像和一个经验丰富的长辈在交流心得一样。我期待它能给我带来一些真正能用得上、看得懂的干货，而不是那些“听君一席话，胜读十年书”却不知如何落地的东西。

评分☆☆☆☆☆

当我捧起《成功并购》这本书时，我其实并没有抱有多高的期望。毕竟，并购这个话题，对于我这样一个非专业人士来说，总感觉有些遥远和抽象。我通常对这类商业书籍持谨慎态度，因为很多时候它们充斥着行业术语和晦涩的理论，读起来像是天书。但这本书，却以一种意想不到的方式吸引了我。它的叙述风格非常独特，不是那种枯燥的学术论文，也不是那种煽情的商业故事。它更像是把一个个复杂的并购案例，拆解成了一部部引人入胜的侦探小说，让你忍不住想知道接下来会发生什么。我发现它在分析一个并购项目时，会从多个维度进行考察，比如市场前景、竞争格局、技术壁垒，甚至是目标公司的管理团队和企业文化。而且，它在描述这些分析过程时，并没有使用那些让人望而却步的图表和公式，而是用一种非常生动形象的方式来呈现。我特别喜欢它在探讨并购的风险控制时，所提出的那些“意想不到”的建议，有些甚至颠覆了我原有的认知。它让我觉得，并购并非是少数精英的游戏，而是可以通过审慎的分析和合理的策略来接近的。

评分☆☆☆☆☆

要说《成功并购》这本书，我最欣赏的是它的一点，就是它敢于探讨那些“不那么成功”的并购。很多关于并购的书籍，要么只聚焦于那些光鲜亮丽的成功案例，要么就是简单地将失败归咎于“执行不力”或者“市场变化”。但这本书，却花了很多篇幅去深入剖析那些看似合理却最终未能达到预期目标的并购。它不仅仅是在列举事实，更是在挖掘深层的原因，比如收购方对目标公司的误判、过于乐观的协同效应预测，甚至是潜在的利益冲突。我喜欢它在分析这些案例时，所展现出的那种“旁观者清”的智慧，它能够站在一个更宏观的视角，去审视那些在并购过程中容易被忽略的细节。而且，书中对于如何进行“反向并购”或者“战略性剥离”的探讨，也给我带来了新的启发。它让我觉得，并购并非是一条单行道，而是可以根据市场变化和企业战略进行灵活调整的。这本书让我明白，真正的“成功并购”，往往是建立在对风险的充分认知和对不确定性的有效管理之上的。

评分☆☆☆☆☆

《成功并购》这本书，给我的第一感觉是它的“接地气”。我之前接触过一些并购相关的资料，很多都停留在理论层面，比如什么财务分析模型、尽职调查流程等等，听起来头头是道，但实际操作起来却让人摸不着头脑。而这本书，似乎更注重于讲述“人”的故事。它里面有很多关于并购过程中，决策者们如何思考、如何权衡利弊、如何与对方谈判的细节描写。我特别留意了其中关于文化冲突处理的部分，这往往是并购失败的重要原因，但很多书都只是泛泛而谈，而这本书则通过具体的案例，展示了如何通过沟通、理解和制度设计来弥合差异。我发现，它不仅仅是在讲“术”，更是在讲“道”。它让我意识到，并购不仅仅是数字的游戏，更是关于人与人之间信任、合作和博弈的艺术。我尤其赞赏它在分析并购失败案例时的深刻反思，没有回避问题，而是坦诚地剖析原因，这比那些只歌颂成功的案例更有启发性。它让我明白，即使是“成功”的并购，也可能经历了无数的挣扎和挑战，而那些失败的案例，更是充满了值得我们汲取的教训。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个好的商业书籍，应该能引发读者的思考，而不是仅仅传递信息。《成功并购》这本书，恰恰做到了这一点。在我阅读的过程中，我常常会在某个章节停下来，反复咀嚼作者的观点，并将其与我自己的工作经历或观察到的现象进行对比。它并没有给我提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是引导我从不同的角度去理解并购的本质。我印象最深刻的是书中关于“协同效应”的探讨，作者并没有简单地将协同效应视为并购的必然结果，而是深入分析了实现协同效应所面临的挑战，以及如何通过有效的整合来最大化协同效应。这种审慎的态度，让我觉得它不是在“贩卖焦虑”或者“制造乐观”，而是在提供一种理性的分析框架。而且，书中那些关于并购后整合的建议，非常具有操作性，它让我明白，并购的成功与否，很大程度上取决于并购后的整合执行能力。这本书让我觉得，即使我不是一个并购的决策者，也能从中学习到很多关于企业发展、战略规划以及风险管理的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

已读。

评分☆☆☆☆☆

其实最初只是想了解信贷的尽职调查，奈何本书的一部分内容主要是针对并购的，日本人写的翻译过来读者不是那么顺溜，挑了点与业务相关的看了，其他的不实用的略过。

评分☆☆☆☆☆

纯入门级的书，对于小白来说值得一看，对于有基础的基本没用。

评分☆☆☆☆☆

资料用书 絮絮叨叨 说到尽调 调研 另两本 证券分析师的最佳实践指南 如何选择成长股 读得体会更深

评分☆☆☆☆☆

内容很全面，框架、逻辑性都还可以，但是深度差了些。但是有些投行从业人员对于商业尽职调查的认识实在有些浅薄甚至扭曲，所以可以通过这本书找到正确的商业尽职调查的逻辑和工作思路。正常的话三星，鉴于这类的书非常少，所以作者贡献还是不小的，给四星。