具体描述
来自世界最古老的商学院——欧洲商学院的战略思维和决策圣经！
众多国内外企业人士鼎力推荐！
一本企业管理者和ENBA学生必读书！
有的人似乎能够达成一个又一个最好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为各个领域的读者提供可以让其作出最好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，帮助我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，可以更好地完善和激发我们的这种天性。
本书拥有配套的辅助学习软件和“战略思维导图”可以免费下载。
作者简介
达维德·索拉
世界最古老的商学院——欧洲商学院战略与管理学教授，以及芬兰阿尔托商学院、印度管理学院班加罗尔分校和意大利都灵经济学院的客座教授。同时，他也是3H Partners（为欧洲、美国和非洲的跨国组织和政府提供创业解决方案的专业咨询管理公司）的负责人，专门提供战略咨询和企业解决方案。
杰罗姆·库蒂里耶
欧洲管理学院（伦敦校区）战略与管理学教授，主要为EMBA、硕士生以及欧洲各地的经济培训项目讲授企业发展战略、国际管理、商务变革与创新等方面的课程。同时，杰罗姆还担任贝鲁特ESA商学院的客座教授。他也是3H Partners的联合创始人和总裁。
目录信息
第一部分 战略的本质
01什么是战略 / 3
战略是什么，战略不是什么 / 4
战略的关键要素 / 7
02如何进行战略思考 / 17
什么是思考 / 19
什么是战略思考 / 25
怎样才能做到战略思考 / 27
03将战略思考转化为战略 / 37
学习和战略思考之间的联系 / 39
如何实现战略思考最大化 / 42
04商业战略 / 53
竞争优势的重要性 / 56
如何创造竞争优势 / 59
食谱：价值创造选择 / 63
第二部分 战略规划过程
05管理“看不见的手” / 75
公司中“看不见的手”：企业文化 / 77
企业文化源于何处 / 82
如何成为“看得见的手” / 87
如何管理“看得见的手” / 91
06现状评估 / 95
你的定位正确吗 / 98
你具有竞争优势吗 / 106
卓越的价值创造从何而来 / 111
07识别核心挑战 / 129
如何识别挑战 / 131
如何验证挑战 / 135
如何选择核心挑战 : 权衡的重要性 / 138
成功的定义：战略目标和战略纲领 / 142
08解决核心挑战 / 149
降低核心挑战的复杂性 / 151
开发潜在的解决方案 / 156
形成解决方案的实用工具 / 161
选择最好的解决方案 / 168
时间计划 / 171
09减少战略的不确定性 / 179
采用实验法降低不确定性 / 181
阶段 1：陈述基本假设 / 183
阶段 2：测试价值假设 / 186
阶段 3：测试发展假设 / 189
阶段 4：测试可持续性假设 / 192
持续的测试和学习 / 194
10管理战略执行 / 201
行动的意愿 / 204
协调的方法 / 206
设立场景 / 208
启动并传播变化 / 213
加快改变速度 / 217
译者后记 / 225
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
平实无华，却直击本质。 战略三个关键要素：识别核心挑战；一系列协调的，创造性的和持续性的行动，实现战略目标；创造价值。
评分如果说这本书五星有打多的话，那么可能沾光在这是我正经认真读的第一本战略书吧。 去年职级评定，很大的弱点在于没有战略思维，那个时候确实不太能理解所谓战略。 痛定思痛，也整了点战略的东西，比如什么战略地图啊，什么平衡计分卡之类的玩意儿，读个懵懵的，稀里糊涂看不太下去，这一年还是总觉得，自己战略思维实在不成。 一年时间过去了，感谢各位小伙伴和领导们的悉心指点，还记得潘总某次恨铁不成钢的表情。 今天正式翻开讲战略的书，发现自己，居然，看懂了！！而且能被激发！！而且，很多东西我有！！！只是没这么系统～～撒花加开心～ 这可能就是积累吧～ 给快速成长仍不断努力的自己点赞～～
评分围绕战略思考、战略制定和战略执行三个维度来写，内容其实相对而言比较平淡。只能做到相对比较泛的介绍，深度其实是有欠缺的。
评分围绕战略思考、战略制定和战略执行三个维度来写，内容其实相对而言比较平淡。只能做到相对比较泛的介绍，深度其实是有欠缺的。
评分@2018-10-30 11:28:37
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