《地頭力•從結果齣發解決問題》介紹：
工作是由無數的問題組成的。身處職場，我們每天都會遇到這樣或者那樣的問題。為什麼優秀的員工善於解決問題，為什麼平庸的員工不僅不能解決問題，反而不斷地製造問題？
進入職場的第三年，《地頭力•從結果齣發解決問題》的主人公雅也被任命為係統導入項目的實際負責人。雅也一心想促成項目成功，但是某天卻突然發現瞭一個重大問題，深陷矛盾中的雅也想到瞭之前認識的一個經驗豐富的長者，於是他開始嚮土玖先生請教“思考和解決問題的方法”。
《地頭力•從結果齣發解決問題》以故事為主綫，通過生動形象的圖錶嚮讀者介紹瞭“從結果齣發去思考(以結果為導嚮思考)”“整體性思維(從整體齣發思考)”和“單純性思維(刪繁就簡思考)”這三種思考能力，即“地頭力”在職場和其他商務場閤的運用方法，掌握這些方法和技巧，提升你的地頭力，你就能成為一個善於解決問題的優秀員工。
具體描述
讀後感
前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。 通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点...
評分 評分前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。 通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点...
評分 評分看到书名想起一句中国谚语，强龙压不过地头蛇，龙蛇除在形体上相近，能力怎能在一起比较，蛇的关键是在地头，用地头概念武装起来的蛇他能力非凡，也就是是一切从结果来考虑，重实际不浮夸，不作表面文章，招招毙命，力量虽弱但可赢强敌。
用戶評價
why——what——how模型。做事之前多問問自己。工匠型VS商人型。
评分雖然還是對話故事類型的，不過齣發點並非大眾化，why、what、how看的我有點頭暈。。。
评分解決問題的金字塔法則（why--what--how）
评分其實說白瞭就是 討論如何使用 結構化思維方式來解決問題
评分又想起這本書 這次想慢點 做過的筆記能沒就說明沒用。
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