具体描述
《地头力•从结果出发解决问题》介绍：
工作是由无数的问题组成的。身处职场，我们每天都会遇到这样或者那样的问题。为什么优秀的员工善于解决问题，为什么平庸的员工不仅不能解决问题，反而不断地制造问题？
进入职场的第三年，《地头力•从结果出发解决问题》的主人公雅也被任命为系统导入项目的实际负责人。雅也一心想促成项目成功，但是某天却突然发现了一个重大问题，深陷矛盾中的雅也想到了之前认识的一个经验丰富的长者，于是他开始向土玖先生请教“思考和解决问题的方法”。
《地头力•从结果出发解决问题》以故事为主线，通过生动形象的图表向读者介绍了“从结果出发去思考(以结果为导向思考)”“整体性思维(从整体出发思考)”和“单纯性思维(删繁就简思考)”这三种思考能力，即“地头力”在职场和其他商务场合的运用方法，掌握这些方法和技巧，提升你的地头力，你就能成为一个善于解决问题的优秀员工。
作者简介
目录信息
1.解决问题的金字塔：按照Why→What→How的方式来思考
2.从结果出发去思考：逆向思考所有问题
3.整体性思维：不要沉溺于眼前事物
4.单纯化思维：砍掉枝叶，抓住主干
5.解决客户的问题：用引导型追问挖掘客户需求
第二部分 【应用篇】
6.项目计划：从目标开始思考
7.信息收集与构建假设：搭建你的思维框架
8.召开会议：为什么公司会议冗长而低效
9.期待值管理：为什么上司对你总是不满意
10.提出最佳解决方案：对方的真正需求是什么
11.有效沟通：传达≠传达到
12.团队协作：理解他人，看人下菜碟儿
13.汇报演示：PPT应该怎么做
14.结项演示与庆功会：解决问题的金字塔在哪里都适用
15.土玖先生的来信：祝你成为“问题解决高手”
后记
· · · · · · (收起)
读后感
关于书名: 地头力:原本只是咨询领域和人才招聘领域在评论人才时所使用的词汇,意指"不依赖头脑中被灌输的知识,可以从零开始思考的能力"; PS：书中大量的图表分析，因为是豆瓣分享不出来 很多时候出现问题的原因在于我们没有将思路转换为"以现有信息得出一个最佳答案".这个思维...
评分关于书名: 地头力:原本只是咨询领域和人才招聘领域在评论人才时所使用的词汇,意指"不依赖头脑中被灌输的知识,可以从零开始思考的能力"; PS：书中大量的图表分析，因为是豆瓣分享不出来 很多时候出现问题的原因在于我们没有将思路转换为"以现有信息得出一个最佳答案".这个思维...
评分看到书名想起一句中国谚语，强龙压不过地头蛇，龙蛇除在形体上相近，能力怎能在一起比较，蛇的关键是在地头，用地头概念武装起来的蛇他能力非凡，也就是是一切从结果来考虑，重实际不浮夸，不作表面文章，招招毙命，力量虽弱但可赢强敌。
评分前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。 通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点...
评分内容里面也许有些有价值的东西，问题是小日本写东西咋这么低龄化，把观点一条条写出来不就好了，非要弄成人物对话，读者还要从他们的对话里面去抠干货。 看的时候就跟看拖沓的国产片一样，不管是悬疑片还是武侠片还是其他任何片，都穿插大段大段的狗血爱情戏，只好坐在电脑前...
用户评价
why——what——how模型。做事之前多问问自己。工匠型VS商人型。
评分购买收藏。读书笔记。书中图表非常直白，明了。结果思维，整体思维，单纯化思维。why-what-how。
评分结果出发，整体考虑，单纯思考
评分虽然还是对话故事类型的，不过出发点并非大众化，why、what、how看的我有点头晕。。。
评分边读边觉得和高效能人士的七个习惯是相通的，从结果出发就是以终为始，单纯性思考就是要事第一，整体思考，站在对方角度出发等等和设身处地、统合综效、双赢思维等等是一致的。anyway，这是一种需要不断练习的思维方法，思维变了，行为就变了，得到的结果也就不一样了。
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