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发表于2025-05-30
群體的智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《紐約時報》榜首暢銷書,《商業周刊》《福布斯》雜誌最佳商業圖書
21世紀商務人士必讀書,瞭解群體智慧時代的決策模式
告訴我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意以及如何思考這個世界
我們當中的大多數人,不論是選民還是投資者,是客戶還是經理人,似乎都相信寶貴的知識掌握在少數人手中,認為精英們做齣的決策更加聰明,很少有人相信“烏閤之眾”也能像專傢那樣做得如此齣色。
但《紐約客》雜誌著名的專欄作傢詹姆斯•索羅維基卻認為我們要麼是低估瞭群體的智慧,要麼是高估瞭精英或者專傢們的作用。例如,在搜尋美國沉沒的核潛艇“天蠍號”時,缺少信息的大眾做齣的方位預測精確度超過瞭軍事專傢;美國的艾奧瓦電子市場更是準確預測齣瞭施瓦辛格當選州長;好萊塢證券交易所也依靠群體的智慧預測電影的票房收入。
這是一個群體智慧的時代,信息業和傳媒業的發展讓彼此之間的距離變得不再遙遠。隻要掌握瞭激發群體智慧的原則,我們就能在這紛繁的世界自如地生活著。群體的智慧能讓著名時裝生産商zara始終把握潮流,能讓股票投資趨於理性。當然,群體的智慧也能告訴你:為什麼會塞車?為什麼一傢受到顧客青睞的酒店不會人滿為患?有什麼好方法讓你贏得競猜節目的大奬?
詹姆斯•索羅維基(James Surowiecki)
《紐約客》雜誌特約撰稿人。他的文章見諸很多齣版物,包括《紐約時報》《華爾街日報》《藝術論壇報》《連綫》雜誌和《候選人名單》雜誌。索羅維基最初在《紐約客》雜誌的“金融專版”闡述瞭群體智慧的思想,迴答瞭美國社會長期以來對群體智慧和團隊決策能力的質疑。
暢銷書的死穴:隻舉例,不推理,唐突下結論。
評分猛一看與烏閤之眾矛盾,其實說的不是一迴事。本書的精華就一句話:群體智慧的前提是多樣化與獨立性,因為每個參與者都會添加自己的信息。
評分群體是可以做齣比個體更加正確的決策的,前提是這個群體要具有多樣性、分散性和識彆什麼是正確決策的關鍵個人。
評分《烏閤之眾》認為群體是無理性可言,超感性,情緒很容易被人挑撥起來,一窩瘋地做齣一些離譜得可怕的事情。群體中的個體的特徵在群體麵前,全然喪失。而《群體的智慧》中著重想要錶達的,是明知的群體,當它的個體滿足獨立性(人們的觀點不受周圍的人的意見所左右)、觀點的多樣性(每個人都有私下掌握的信息,即使是對於已知的事實作齣瞭反常的解釋)、分散化(人們能進行專門研究並依照局部認知來判斷)、集中化(一種使得個體判斷轉變為集體決策的機製),那麼,這個群體決策的平均值,往往是離現實最接近的。
評分內容不錯,翻譯很爛。
听说《乌合之众》很久没有看过,先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道,不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢? 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现,很有说服力。就如...
評分我是在读勒庞的《乌合之众》之后阅读的这本书。在中国的历史上,群体通常是狂热、破坏的代名词,无论是历次的农民运动,各种迷信运动的兴起,群体都在其中扮演着推波助澜的角色。或许,“群氓”这个词能更好的表示这些群体。在互联网成为信息主要扩散渠道的今天,各种大大小小...
評分读这书读到一半的时候,我猛然想起俺们中国人的俗话:三个臭皮匠,凑成一个诸葛亮。 这本书的作者,把现代西方的科学家对于群体智慧的各种研究做了一个综述。它不是给出一个结论,而是告诉我们是如何得出这个结论的,是怎样研究,怎样设计实验来获得数据的。 俺大学的时候,...
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