具體描述
《紐約時報》榜首暢銷書，《商業周刊》《福布斯》雜誌最佳商業圖書
21世紀商務人士必讀書，瞭解群體智慧時代的決策模式
告訴我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意以及如何思考這個世界
我們當中的大多數人，不論是選民還是投資者，是客戶還是經理人，似乎都相信寶貴的知識掌握在少數人手中，認為精英們做齣的決策更加聰明，很少有人相信“烏閤之眾”也能像專傢那樣做得如此齣色。
但《紐約客》雜誌著名的專欄作傢詹姆斯•索羅維基卻認為我們要麼是低估瞭群體的智慧，要麼是高估瞭精英或者專傢們的作用。例如，在搜尋美國沉沒的核潛艇“天蠍號”時，缺少信息的大眾做齣的方位預測精確度超過瞭軍事專傢；美國的艾奧瓦電子市場更是準確預測齣瞭施瓦辛格當選州長；好萊塢證券交易所也依靠群體的智慧預測電影的票房收入。
這是一個群體智慧的時代，信息業和傳媒業的發展讓彼此之間的距離變得不再遙遠。隻要掌握瞭激發群體智慧的原則，我們就能在這紛繁的世界自如地生活著。群體的智慧能讓著名時裝生産商zara始終把握潮流，能讓股票投資趨於理性。當然，群體的智慧也能告訴你：為什麼會塞車？為什麼一傢受到顧客青睞的酒店不會人滿為患？有什麼好方法讓你贏得競猜節目的大奬？
著者簡介
詹姆斯•索羅維基（James Surowiecki）
《紐約客》雜誌特約撰稿人。他的文章見諸很多齣版物，包括《紐約時報》《華爾街日報》《藝術論壇報》《連綫》雜誌和《候選人名單》雜誌。索羅維基最初在《紐約客》雜誌的“金融專版”闡述瞭群體智慧的思想，迴答瞭美國社會長期以來對群體智慧和團隊決策能力的質疑。
圖書目錄
第一部分 為什麼應該相信群體的智慧？
第一章 群體的智慧：有奬競猜，賭博市場和好萊塢票房預測
第二章 差異導緻的差彆：蜜蜂的舞姿，搜尋潛艇的另類辦法和決策多樣化
第三章 猴子看，猴子做：模仿，信息瀑流和獨立性
第四章 信息整閤：中央情報局，Linux和分散化藝術
第五章 能共舞一麯嗎：如何在紛繁復雜的世界裏進行協調
第六章 社會確實存在：納稅，付小費，收視率和人類的互信
第二部分 如何做齣世界上最聰明的決策？
第七章 塞車：為什麼鳥群行動有序，我們卻亂糟糟
第八章 科學：“非典”研究揭示科學傢如何協作、競爭和贏得聲譽
第九章 委員會，陪審團和小組：“哥倫比亞號”空難以及小團體是如何運轉的
第十章 企業：從警匪片犯罪團夥的組織看企業團隊
第十一章 市場：選美比賽、保齡球股票的泡沫和股價波動
第十二章 民主：共同利益之夢
· · · · · · (收起)
讀後感
作者举了很多例子证明了，在适当的条件下，群体的智慧是出色的（猜糖豆、电子市场），也举了很多反例，论述了在一些环境中，群体又是非常愚蠢，甚至疯狂的（泡沫、暴民）。在讨论群体的智慧时，本书把问题对象分为三类：认知问题、协调问题与合作问题。 在解决认知问题时，...
評分本周看的这两本书的主题有一些关联，放在一起评论。 《群体的智慧》是美国的一本畅销书。全书主题就是讲某些情况下群体的智慧高于个体中的专家的智慧。比如估算一头牛的体重，估算一个瓶子里的糖果的数量，群体估算值的平均数一般来所优于大部分个体的估算。并由这个话题延伸...
評分群众的意见并不是统一的时候最准确，而恰恰是融合很多不同意见的时候，准确性超过任何个别专家的意见。 -------------------------------------- 作者区分了群众的力量可能解决的3种问题： cognition problem比如猜测股市价格，牛的重量等 coordination problem 比如协调开车，...
用戶評價
猛一看與烏閤之眾矛盾，其實說的不是一迴事。本書的精華就一句話：群體智慧的前提是多樣化與獨立性，因為每個參與者都會添加自己的信息。
评分中信的書大部分一篇論文可以搞定的論題要寫一本書~
评分群眾的力量是無窮的，群眾的力量也是難以捉摸的
评分猛一看與烏閤之眾矛盾，其實說的不是一迴事。本書的精華就一句話：群體智慧的前提是多樣化與獨立性，因為每個參與者都會添加自己的信息。
评分配閤《烏閤之眾》看比較好。
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