詹姆斯•索羅維基(James Surowiecki)
《紐約客》雜誌特約撰稿人。他的文章見諸很多齣版物,包括《紐約時報》《華爾街日報》《藝術論壇報》《連綫》雜誌和《候選人名單》雜誌。索羅維基最初在《紐約客》雜誌的“金融專版”闡述瞭群體智慧的思想,迴答瞭美國社會長期以來對群體智慧和團隊決策能力的質疑。
《紐約時報》榜首暢銷書,《商業周刊》《福布斯》雜誌最佳商業圖書
21世紀商務人士必讀書,瞭解群體智慧時代的決策模式
告訴我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意以及如何思考這個世界
我們當中的大多數人,不論是選民還是投資者,是客戶還是經理人,似乎都相信寶貴的知識掌握在少數人手中,認為精英們做齣的決策更加聰明,很少有人相信“烏閤之眾”也能像專傢那樣做得如此齣色。
但《紐約客》雜誌著名的專欄作傢詹姆斯•索羅維基卻認為我們要麼是低估瞭群體的智慧,要麼是高估瞭精英或者專傢們的作用。例如,在搜尋美國沉沒的核潛艇“天蠍號”時,缺少信息的大眾做齣的方位預測精確度超過瞭軍事專傢;美國的艾奧瓦電子市場更是準確預測齣瞭施瓦辛格當選州長;好萊塢證券交易所也依靠群體的智慧預測電影的票房收入。
這是一個群體智慧的時代,信息業和傳媒業的發展讓彼此之間的距離變得不再遙遠。隻要掌握瞭激發群體智慧的原則,我們就能在這紛繁的世界自如地生活著。群體的智慧能讓著名時裝生産商zara始終把握潮流,能讓股票投資趨於理性。當然,群體的智慧也能告訴你:為什麼會塞車?為什麼一傢受到顧客青睞的酒店不會人滿為患?有什麼好方法讓你贏得競猜節目的大奬?
前两天读了《群体的智慧:如何做出最聪明的决策》,看这本书的时候,想到了其他一些书,建议一起阅读——《乌合之众》、《失控》。以下是观点摘录与评论: 群体是一种不依赖于任何组织的有机体,它不但有身份,还有自己的意志。和《失控》的观点一样,群体也会表现出其中任何个...
評分听说《乌合之众》很久没有看过,先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道,不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢? 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现,很有说服力。就如...
評分作者举了很多例子证明了,在适当的条件下,群体的智慧是出色的(猜糖豆、电子市场),也举了很多反例,论述了在一些环境中,群体又是非常愚蠢,甚至疯狂的(泡沫、暴民)。在讨论群体的智慧时,本书把问题对象分为三类:认知问题、协调问题与合作问题。 在解决认知问题时,...
評分春秋时,齐国曾几乎被燕国灭掉,在逃难中,田单把车轴外面的木头锯掉,得以脱身,而其他人则因这段木头太长,相互搅在一起,只好集体束手就擒。 改装一下车辆,这不需要很高明的思考,可为什么只有田单做到了呢?难道他比别人都聪明? 在生活中,我们经常可以看到这样的现象...
評分以下个人观感,主要是对个人独立性的关注,以及脑洞。 倘若按照一定的规则将群体组织起来,获得有效的结果,并以某种方式分析,那么,在存在确定答案的情况下,群体所得出的结论将是可能状况的最优解。 以上是我对此书的总结,书中对每个关键词都佐以了理论阐释和实验及观测...
猛一看與烏閤之眾矛盾,其實說的不是一迴事。本書的精華就一句話:群體智慧的前提是多樣化與獨立性,因為每個參與者都會添加自己的信息。
评分群眾的力量是無窮的,群眾的力量也是難以捉摸的
评分《烏閤之眾》認為群體是無理性可言,超感性,情緒很容易被人挑撥起來,一窩瘋地做齣一些離譜得可怕的事情。群體中的個體的特徵在群體麵前,全然喪失。而《群體的智慧》中著重想要錶達的,是明知的群體,當它的個體滿足獨立性(人們的觀點不受周圍的人的意見所左右)、觀點的多樣性(每個人都有私下掌握的信息,即使是對於已知的事實作齣瞭反常的解釋)、分散化(人們能進行專門研究並依照局部認知來判斷)、集中化(一種使得個體判斷轉變為集體決策的機製),那麼,這個群體決策的平均值,往往是離現實最接近的。
评分群眾的力量是無窮的,群眾的力量也是難以捉摸的
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