具体描述
周鸿祎作为*知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。
本书是周鸿祎首次系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以往的理念进行总结、归纳，而且在与包括各方面创业者、产品经理的碰撞后，将其观念进一步升华，成为迄今为止首部将其产品理念倾囊相授的作品。
作者简介
周鸿祎
中国知名产品经理，国民级安全产品缔造者，创业黑马学院导师。
360集团创始人兼CEO，以超预期的用户体验重新定义了互联网安全。公司旗下360安全卫士、360杀毒、360安全浏览器等系列产品深受用户好评。
目录信息
序 言 我的产品经理之路 / XI
第1 章 极zhi产品的三个关键词 / 001
如果你打算在产品经理这条路上走下去，打算研发出一款脍炙人口的产品，务必关注三个关键性要素：刚需、痛点和高频。换言之，你的产品需要符合人性*根本的需求，能抓住用户痛点，并拥有较高频次的使用场景。
刚需：不符合人性的需求都是伪需求 / 003
痛点：在用户的强需求上全力突破 / 012
高频：衡量产品的重要标准 / 019
第2 章 “小白”思考法 / 027
我们平时所说的“小白”，就是我们的主力用户，这是互联网时代的商业模式。360 公司内部有一个口号叫“像白痴一样去思考，像专家一样去行动”，万不可反过来，变成“像专家一样去思考，像白痴一样去行动”。
打破知识的诅咒 / 029
取舍源自用户 / 035
打造“同理心” / 045
通过用户反馈深度分析问题 / 053
第3 章 没有用户体验，就没有商业价值 / 061
我一直坚持用户至上的理念，产品经理一定要以用户体验为第1原则。我们一定要把自己真正放到用户的角度上，先做用户再做客户。如果一个产品不考虑用户体验，*终一定会失去用户。
只有超预期才叫用户体验 / 063
用户体验不能假设 / 070
抱怨是产品研发的灵感来源 / 078
损害用户体验的利益不可取 / 086
第4 章 我的智能硬件产品观 / 091
和软件相比，硬件的探索之路显然更加坎坷，智能硬件更是难上加难。智能硬件虽然与互联网和人工智能有诸多结合，但市场上的很多智能硬件产品都过于强调互联网化服务，而背离了智能硬件的本质。关于智能硬件产品，我颇有些心得想要与你分享。
80% 的智能硬件都是虚假的 / 093
智能硬件+ 云端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道远 / 103
智能硬件不可免费 / 108
不要跟“定位理论”作对 / 115
第5 章 产品经理成长之路 / 123
用户需求和用户体验是一个合格的产品经理必须关注的两大关键点，然而这只是第1步。只有厚积才能薄发，产品经理确实没有什么捷径可以走，你能做的，只有竭尽所能、精益求精。
忘掉完美，拥抱极zhi / 125
脸皮要厚，不要怕挨骂 / 131
对老板负责还是对自己负责 / 139
忘我，打破“成功的幻觉” / 143
保持好奇，“折腾”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重复 / 157
第6 章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理 / 163
如果你是一名优秀的产品经理，就有机会在一个创业公司成为一名灵魂人物，同时具备创业的可能性。如果你能够做出一款几千万人都喜欢的产品，进而影响几千万人的生活和工作，这比挣几千万元的价值还要大。
创业需要仰望星空，更需要脚踏实地 / 165
聚焦，像针尖一样刺破现有格局 / 169
创新是企业的责任 / 174
任何商业模式，都源自用户需求 / 185
用*简单的方法创新 / 193
忘掉估值，回归创业的本质 / 202
第7 章 创业者的“道” / 207
只有战术没有战略，往往成不了大气候。项羽赢了刘邦无数场，战术上的优势无可比拟，却在战略上一败涂地，*后输了一场便只能霸王别姬、乌江自刎，此为明证，亦是警钟。
创业者的本质是无畏 / 209
不装、不端，有点“二” / 215
人是决定创业成败的关键因素 / 222
对失败宽容以待 / 230
调整心态，重新站立 / 235
附录 极zhi产品实验室 / 239
在极zhi产品实验室里，周鸿祎亲自教导学员如何打磨、完善产品，并对学员的产品进行诊断，给出改进建议。同时，周鸿祎还与学员就创业的实战问题进行过多次深入交流。他精辟的点评和独到的观点令大家受益匪浅，也对创业者颇有借鉴意义。
老周问答 / 241
课后感悟 / 258
学员名录 / 274
· · · · · · (收起)
读后感
极致产品的三个关键词：刚需，痛点，高频。做一款产品，特别是新产品时，往往各方面的资源都非常有限，需要进行大量的取舍，包括用户群体的取舍、功能的取舍等。需要将产品对准某个特定群体，能够满足某个细分领域的人群，才可能将自己的又是发挥到极致，进而获得更高的用户认...
评分 评分全书内容主要是这么几类： 1：作者尝试总结的做产品的经验教训； 2：360软硬件产品遇到过的一些问题和360公司的解决办法； 3：对一些公司和案例的点评。 读后感觉最有价值的360的案例，作者的洞察能力我认为是中等水平。 书后有一些作者的创业课堂的学员的广告。 总体评价3星，...
评分产品与服务，或许是这个消费升级时代最后赢得客户的两把利刃了，这本书里面讲的内容，需要我们每位产品经理好好学习。里面有关于产品的许多内容，也有怎样把产品打造成极致产品的方法，更有周鸿祎自己的思考与发现，对许多人都十分有启发作用。 而用户体验又是极致产品的另外一...
用户评价
白话和实话说了不少，很中肯的一些认知观点和案例
评分表达方式不同，但每个产品人最后悟到的本质都近似
评分#周确实是一个不停在悟“产品”的人：符合痛点的功能的优先级，产品有没有爸爸都涉及到应该怎么设计，对智能硬件甚至初创的看法非常赞同，特别智能硬件最好不免费，收取合理利润，还有软件和硬件不同的产品哲学非常共鸣，其实????过不少钱后我们也悟出一些…… #对乔布斯、学乔布斯、苹果公司看法很赞同：很讨厌模仿乔布斯的老板，能不能先不要创造需求，有个正常的用户心态 #周讲产品，高俅踢球，蔡京的书法，陈平盗嫂受金：才与德在一些人身上就是这样…… #痛点、刚需感觉被神话了，看看手机上的爆款app最初的时候，很少能真正称为满足的是痛点（av赌博暗网之外），微信最开始没有好友时候只是好玩的对讲机能叫刚需吗？也许产品就像路，走的人多了就成了路，就成了刚需，高频感觉还是非常重要，一天不打开几次的app太没有存在感
评分#周确实是一个不停在悟“产品”的人：符合痛点的功能的优先级，产品有没有爸爸都涉及到应该怎么设计，对智能硬件甚至初创的看法非常赞同，特别智能硬件最好不免费，收取合理利润，还有软件和硬件不同的产品哲学非常共鸣，其实????过不少钱后我们也悟出一些…… #对乔布斯、学乔布斯、苹果公司看法很赞同：很讨厌模仿乔布斯的老板，能不能先不要创造需求，有个正常的用户心态 #周讲产品，高俅踢球，蔡京的书法，陈平盗嫂受金：才与德在一些人身上就是这样…… #痛点、刚需感觉被神话了，看看手机上的爆款app最初的时候，很少能真正称为满足的是痛点（av赌博暗网之外），微信最开始没有好友时候只是好玩的对讲机能叫刚需吗？也许产品就像路，走的人多了就成了路，就成了刚需，高频感觉还是非常重要，一天不打开几次的app太没有存在感
评分实在
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