具体描述
《纽约时报》榜首畅销书，《商业周刊》《福布斯》杂志最佳商业图书
21世纪商务人士必读书，了解群体智慧时代的决策模式
告诉我们如何过日子、如何选择领导人、如何做生意以及如何思考这个世界
我们当中的大多数人，不论是选民还是投资者，是客户还是经理人，似乎都相信宝贵的知识掌握在少数人手中，认为精英们做出的决策更加聪明，很少有人相信“乌合之众”也能像专家那样做得如此出色。
但《纽约客》杂志著名的专栏作家詹姆斯•索罗维基却认为我们要么是低估了群体的智慧，要么是高估了精英或者专家们的作用。例如，在搜寻美国沉没的核潜艇“天蝎号”时，缺少信息的大众做出的方位预测精确度超过了军事专家；美国的艾奥瓦电子市场更是准确预测出了施瓦辛格当选州长；好莱坞证券交易所也依靠群体的智慧预测电影的票房收入。
这是一个群体智慧的时代，信息业和传媒业的发展让彼此之间的距离变得不再遥远。只要掌握了激发群体智慧的原则，我们就能在这纷繁的世界自如地生活着。群体的智慧能让著名时装生产商zara始终把握潮流，能让股票投资趋于理性。当然，群体的智慧也能告诉你：为什么会塞车？为什么一家受到顾客青睐的酒店不会人满为患？有什么好方法让你赢得竞猜节目的大奖？
作者简介
詹姆斯•索罗维基（James Surowiecki）
《纽约客》杂志特约撰稿人。他的文章见诸很多出版物，包括《纽约时报》《华尔街日报》《艺术论坛报》《连线》杂志和《候选人名单》杂志。索罗维基最初在《纽约客》杂志的“金融专版”阐述了群体智慧的思想，回答了美国社会长期以来对群体智慧和团队决策能力的质疑。
目录信息
第一部分 为什么应该相信群体的智慧？
第一章 群体的智慧：有奖竞猜，赌博市场和好莱坞票房预测
第二章 差异导致的差别：蜜蜂的舞姿，搜寻潜艇的另类办法和决策多样化
第三章 猴子看，猴子做：模仿，信息瀑流和独立性
第四章 信息整合：中央情报局，Linux和分散化艺术
第五章 能共舞一曲吗：如何在纷繁复杂的世界里进行协调
第六章 社会确实存在：纳税，付小费，收视率和人类的互信
第二部分 如何做出世界上最聪明的决策？
第七章 塞车：为什么鸟群行动有序，我们却乱糟糟
第八章 科学：“非典”研究揭示科学家如何协作、竞争和赢得声誉
第九章 委员会，陪审团和小组：“哥伦比亚号”空难以及小团体是如何运转的
第十章 企业：从警匪片犯罪团伙的组织看企业团队
第十一章 市场：选美比赛、保龄球股票的泡沫和股价波动
第十二章 民主：共同利益之梦
· · · · · · (收起)
读后感
群体决策究竟智慧还是愚蠢？集权究竟高效还是低效？两者如何结合，并如何决定两种模式在什么情况下使用。这是群体心理学的诸多著述试图解决和研究的问题。 最具有耸动性的言论来自于勒庞，那就是群体的愚蠢，即乌合之众。乌合之众的形成是实实在在的现象，成因乃在于其组织的封...
评分以下个人观感，主要是对个人独立性的关注，以及脑洞。 倘若按照一定的规则将群体组织起来，获得有效的结果，并以某种方式分析，那么，在存在确定答案的情况下，群体所得出的结论将是可能状况的最优解。 以上是我对此书的总结，书中对每个关键词都佐以了理论阐释和实验及观测...
评分我是在读勒庞的《乌合之众》之后阅读的这本书。在中国的历史上，群体通常是狂热、破坏的代名词，无论是历次的农民运动，各种迷信运动的兴起，群体都在其中扮演着推波助澜的角色。或许，“群氓”这个词能更好的表示这些群体。在互联网成为信息主要扩散渠道的今天，各种大大小小...
评分股票市场体现了群体智慧，每个人得到的信息不同，汇总起来就会变得无微不至，进而使得集体的判断更切合实际。
评分读这书读到一半的时候，我猛然想起俺们中国人的俗话：三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮。 这本书的作者，把现代西方的科学家对于群体智慧的各种研究做了一个综述。它不是给出一个结论，而是告诉我们是如何得出这个结论的，是怎样研究，怎样设计实验来获得数据的。 俺大学的时候，...
用户评价
群体是可以做出比个体更加正确的决策的，前提是这个群体要具有多样性、分散性和识别什么是正确决策的关键个人。
评分大量的案例、不同领域的论证。结果是什么不重要，重要的是这本书从群体智慧的角度解释了一些事情。
评分猛一看与乌合之众矛盾，其实说的不是一回事。本书的精华就一句话：群体智慧的前提是多样化与独立性，因为每个参与者都会添加自己的信息。
评分看了摘要
评分整本书就是理想状态
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