具体描述
《纽约时报》榜首畅销书，《商业周刊》《福布斯》杂志最佳商业图书
21世纪商务人士必读书，了解群体智慧时代的决策模式
告诉我们如何过日子、如何选择领导人、如何做生意以及如何思考这个世界
我们当中的大多数人，不论是选民还是投资者，是客户还是经理人，似乎都相信宝贵的知识掌握在少数人手中，认为精英们做出的决策更加聪明，很少有人相信“乌合之众”也能像专家那样做得如此出色。
但《纽约客》杂志著名的专栏作家詹姆斯•索罗维基却认为我们要么是低估了群体的智慧，要么是高估了精英或者专家们的作用。例如，在搜寻美国沉没的核潜艇“天蝎号”时，缺少信息的大众做出的方位预测精确度超过了军事专家；美国的艾奥瓦电子市场更是准确预测出了施瓦辛格当选州长；好莱坞证券交易所也依靠群体的智慧预测电影的票房收入。
这是一个群体智慧的时代，信息业和传媒业的发展让彼此之间的距离变得不再遥远。只要掌握了激发群体智慧的原则，我们就能在这纷繁的世界自如地生活着。群体的智慧能让著名时装生产商zara始终把握潮流，能让股票投资趋于理性。当然，群体的智慧也能告诉你：为什么会塞车？为什么一家受到顾客青睐的酒店不会人满为患？有什么好方法让你赢得竞猜节目的大奖？
作者简介
詹姆斯•索罗维基（James Surowiecki）
《纽约客》杂志特约撰稿人。他的文章见诸很多出版物，包括《纽约时报》《华尔街日报》《艺术论坛报》《连线》杂志和《候选人名单》杂志。索罗维基最初在《纽约客》杂志的“金融专版”阐述了群体智慧的思想，回答了美国社会长期以来对群体智慧和团队决策能力的质疑。
目录信息
第一部分 为什么应该相信群体的智慧？
第一章 群体的智慧：有奖竞猜，赌博市场和好莱坞票房预测
第二章 差异导致的差别：蜜蜂的舞姿，搜寻潜艇的另类办法和决策多样化
第三章 猴子看，猴子做：模仿，信息瀑流和独立性
第四章 信息整合：中央情报局，Linux和分散化艺术
第五章 能共舞一曲吗：如何在纷繁复杂的世界里进行协调
第六章 社会确实存在：纳税，付小费，收视率和人类的互信
第二部分 如何做出世界上最聪明的决策？
第七章 塞车：为什么鸟群行动有序，我们却乱糟糟
第八章 科学：“非典”研究揭示科学家如何协作、竞争和赢得声誉
第九章 委员会，陪审团和小组：“哥伦比亚号”空难以及小团体是如何运转的
第十章 企业：从警匪片犯罪团伙的组织看企业团队
第十一章 市场：选美比赛、保龄球股票的泡沫和股价波动
第十二章 民主：共同利益之梦
· · · · · · (收起)
读后感
听说《乌合之众》很久没有看过，先看到了这本书。前言中叙述是为乌合之众打擂台的书觉得很兴趣。借来一阅。要想知道梨子的味道，不仅要尝尝梨子也要吃吃苹果。不然你怎知道梨子是你喜欢的呢？ 书中用了大量的范例试图说明群体在决策中智慧的体现，很有说服力。就如...
评分读这书读到一半的时候，我猛然想起俺们中国人的俗话：三个臭皮匠，凑成一个诸葛亮。 这本书的作者，把现代西方的科学家对于群体智慧的各种研究做了一个综述。它不是给出一个结论，而是告诉我们是如何得出这个结论的，是怎样研究，怎样设计实验来获得数据的。 俺大学的时候，...
评分作者举了很多例子证明了，在适当的条件下，群体的智慧是出色的（猜糖豆、电子市场），也举了很多反例，论述了在一些环境中，群体又是非常愚蠢，甚至疯狂的（泡沫、暴民）。在讨论群体的智慧时，本书把问题对象分为三类：认知问题、协调问题与合作问题。 在解决认知问题时，...
评分不知道是翻译的问题，还是作者的写作方法比较学术。读起来有点不流畅，不过里面的很多例子是非常好的，至于作者的结论总结之类基本没怎么看
用户评价
畅销书的死穴：只举例，不推理，唐突下结论。
评分1月8日万圣快读，群体智慧的要素：多样性、独立性、分权性、汇聚。记得的两个案例：无理由请求让座和加塞时的人群反应差异；新加坡控制交通时，除了进入繁华区收费外，还在操作上让你看到钱被划走的过程。
评分畅销书的死穴：只举例，不推理，唐突下结论。
评分《乌合之众》认为群体是无理性可言，超感性，情绪很容易被人挑拨起来，一窝疯地做出一些离谱得可怕的事情。群体中的个体的特征在群体面前，全然丧失。而《群体的智慧》中着重想要表达的，是明知的群体，当它的个体满足独立性（人们的观点不受周围的人的意见所左右）、观点的多样性（每个人都有私下掌握的信息，即使是对于已知的事实作出了反常的解释）、分散化（人们能进行专门研究并依照局部认知来判断）、集中化（一种使得个体判断转变为集体决策的机制），那么，这个群体决策的平均值，往往是离现实最接近的。
评分大量的案例、不同领域的论证。结果是什么不重要，重要的是这本书从群体智慧的角度解释了一些事情。
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