安装工程计量计价实例详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力

作者:刘启利 编

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2010-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787512303232

丛书系列:

图书标签:

• 安装工程
• 工程计量
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• 施工实例
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• 工程管理
• 建筑工程
• 实务详解

《工程项目成本控制与造价管理实务精要》 —— 提升项目盈利能力与风险管控能力的实战手册 --- 内容概述 本书聚焦于现代工程项目管理的核心环节——成本控制与造价管理，旨在为项目经理、造价工程师、业主代表及相关工程技术人员提供一套系统化、操作性极强的理论框架与实战工具。在当前工程市场竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，有效管理项目成本已成为决定项目成败的关键要素。《工程项目成本控制与造价管理实务精要》摒弃了过于宏大和空泛的理论叙述，而是紧密围绕项目全生命周期中的关键控制点，深入剖析如何将造价管理从被动的“结算依据”提升为主动的“价值创造工具”。 全书共分为六大部分，内容详实，逻辑清晰，注重方法论与工具的结合，确保读者学之能用、用之有效。 --- 第一部分：工程项目成本管理基础体系重构 本部分旨在为读者构建一个符合现代项目管理理念的项目成本管理新框架。我们首先阐明工程项目成本的构成、分类与构成要素，强调从传统的“事后核算”向“事前预防、事中控制、事后分析”的全面转型。 核心内容包括： 1. 成本目标设定与分解： 讲解如何根据合同要求、企业战略及市场环境，科学设定项目总成本目标，并运用工作分解结构（WBS）对成本目标进行多维度、多层级的有效分解，确保成本责任到人、控制点清晰。 2. 成本控制体系的建立： 详细介绍建立项目成本控制组织架构、流程体系和信息反馈机制的重要性。重点阐述了“三控”（预算控制、合同控制、现场控制）相互关联的逻辑链条。 3. 信息化工具在成本管理中的应用初探： 探讨主流项目管理软件在成本数据采集、实时比对和预警分析中的基础功能应用，为后续深入应用打下基础。 --- 第二部分：事前策划与精细化预算编制 工程项目的成本控制，七分靠策划，三分靠执行。本部分是全书的基石，重点讲解如何在项目启动阶段通过严谨的前期工作，锁定项目利润空间。 核心内容聚焦于： 1. 合同/招标文件深度解读与风险识别： 如何从技术规范、商务条款、风险分担等角度，系统分析合同文本，识别潜在的成本陷阱和索赔机会点。 2. 多阶段预算编制与差异分析： 系统阐述从初步估算、技术标预算到施工图预算的编制流程。详细解析如何运用“自下而上法”与“自上而下法”相结合的策略，编制出既能指导施工、又能作为考核依据的“控制性预算”。 3. 主要工程量清单计量规则的实战应用： 深入探讨不同专业（土建、安装、装饰等）工程量清单计量的关键节点与常见争议点，强调基于BIM模型进行初步工程量预控的思路。 4. 资源单价的动态测算与储备： 讲解材料、人工、机械台班的市场调研方法，如何建立企业内部的单价数据库，并进行市场波动风险的预留与储备。 --- 第三部分：施工阶段的动态成本控制与过程监管 成本控制的执行阶段，考验的是管理团队对现场变化的反应速度和决策的准确性。本部分提供了大量现场可直接借鉴的控制手段。 核心内容包括： 1. 变更管理的流程化与价值工程应用： 阐述“设计变更”如何成为成本失控的主要诱因。提供一套标准化的变更审批、会审、计量与定价流程，并结合案例分析如何运用价值工程（VE）对变更方案进行优化，实现“控制增项成本，提升项目价值”。 2. 进度、质量与成本的联动控制： 深入分析进度滞后、质量返工对成本的直接与间接影响。讲解如何通过关键路径法（CPM）或挣值管理（EVM）监测成本绩效，并及时采取纠偏措施。 3. 分包与采购的成本集成管理： 探讨如何针对不同类型的分包（劳务、专业分包、设备采购），制定差异化的招投标策略、合同价格模型（固定总价、可调价、成本加酬金等）和履约保证金管理办法，确保采购环节的利润最大化。 4. 现场费用的精细化管控： 对脚手架、临时设施、水电供应、安全文明施工等不可直接量化的现场管理费用进行有效归集、分配与控制的方法论。 --- 第四部分：工程索赔与合同风险的应对策略 在合同执行过程中，不可预见因素和业主方的行为往往导致成本超支。本部分侧重于风险防范与合法权益的维护。 核心内容聚焦于： 1. 索赔事件的识别与证据链构建： 系统梳理工程索赔的常见类型（工期延误、设计变更、现场条件差异等），强调在日常工作中如何及时、规范地记录和收集支持索赔的证据材料，形成不可辩驳的证据链。 2. 索赔报告的编制与谈判技巧： 教授如何按照国际惯例和国内规范要求，科学计算索赔的成本增加额和工期顺延天数，并提供实用的合同谈判技巧，以实现谈判桌上的预期目标。 3. 合同解除与争议解决机制： 简要介绍仲裁、诉讼等争议解决途径的基本流程与策略选择，帮助项目团队在关键时刻做出最优决策。 --- 第五部分：竣工结算与财务决算的深度分析 这是项目造价管理的终点，也是企业经验沉淀的关键环节。本部分强调如何通过精准的结算，实现合同利润的完全回收。 核心内容包括： 1. 竣工资料的系统性整理与移交清单： 明确竣工结算所需的所有技术、商务和财务资料清单，确保所有工作成果均能转化为结算依据。 2. 最终结算的计量与计价审核： 详细讲解如何对应各项工程量清单的最终发生量进行独立复核，并运用正确的合同价格条款对新增工作内容进行定价，避免“缩水结算”。 3. 项目财务决算报告的编制与深度分析： 引导读者超越单纯的“收尾工作”，将项目决算数据与初始预算、企业定额进行全面对比，找出成本控制的薄弱环节，形成可供企业未来投标和管理的经验教训数据库。 --- 第六部分：数字化转型背景下的造价管理前沿 本部分展望未来趋势，介绍信息技术如何赋能成本管理，提高效率与准确性。 核心内容包括： 1. BIM在造价管理中的深化应用： 探讨5D BIM如何实现模型到清单、清单到预算的无缝对接，实现动态成本控制的可视化。 2. 智慧工地与成本数据的实时集成： 介绍物联网、传感器技术在材料消耗、机械台班记录中的应用，实现成本数据的自动化采集与实时监控。 3. 企业级成本知识库的构建： 如何将分散在不同项目中的合同范本、经验数据、失败教训进行标准化、模块化管理，建立企业的核心竞争力。 --- 本书特点 实战导向强： 案例丰富，图表清晰，所有方法论均来自一线资深专家的实际操作经验。 体系完整性： 覆盖项目前期策划、中期控制到后期结算的全过程，形成一个闭环的成本管理系统。 注重风险规避： 将合同管理和索赔应对作为核心模块，帮助企业将潜在损失转化为实际收益。 本书是工程建设领域从业人员提升自身专业水平、确保项目经济效益最大化的必备工具书。

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