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出版者:中国青年出版社

作者:程秉辉 John Hawke

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787500642695

丛书系列:

图书标签:

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• 教程
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好的，这是一份图书简介，内容完全围绕一本书，该书聚焦于提升个人领导力、团队协作效率与组织变革管理，旨在帮助读者在复杂多变的商业环境中驾驭挑战，实现持续发展。 --- 书名：赋能领导力：驾驭变革与构建高绩效团队 导言：在不确定性中引领未来 我们正处于一个前所未有的变革时代。技术革新以前所未有的速度重塑着商业格局，市场需求瞬息万变，组织结构也面临着持续的调整与优化。在这个充满“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的环境中，传统的管理模式已显疲态。领导者不再是单纯的决策者，他们更需要成为赋能者、变革的催化剂以及团队文化的塑造者。本书正是为应对这一时代挑战而作，它提供了一套系统化的框架与实用的工具，帮助您从内心深处重塑领导力，有效应对组织内部与外部的复杂挑战。 本书并非一部理论堆砌的学术著作，而是一本凝聚了资深管理专家多年实战经验的行动指南。它深入剖析了现代领导力成功的核心要素，从战略洞察到文化构建，从人才发展到危机管理，为读者提供了一条清晰的、可操作的路径。 第一部分：重塑领导心智：从管理者到赋能者的转变 第一章：领导力的本质重构 成功的领导力不再是职位的附属品，而是一种基于影响力、同理心和远见的艺术。本章首先探讨了传统层级管理与新型赋能型领导之间的本质区别。我们将深入解析“仆人式领导”、“变革型领导”等核心理念，并引导读者进行自我评估，识别自身领导风格的优势与盲区。我们强调，真正的力量源于对团队成员潜能的深刻理解和激发，而非控制。 第二章：情境认知与战略远见 在信息爆炸的时代，如何穿透噪音，识别真正的战略重点？本章聚焦于提升领导者的情境认知能力。我们将介绍一套分析工具，帮助您系统地评估宏观环境、行业趋势及竞争格局。重点在于如何将宏观洞察转化为清晰的组织愿景，并将愿景有效地传达给团队，确保每个成员的行动与组织的长期目标保持一致。 第三章：打造高情商的领导力模型 情商（EQ）是衡量领导力有效性的关键指标。本章将提供具体的情商提升路径，包括如何精准识别和管理自身情绪，如何在高压环境下保持决策的清醒，以及如何通过深度倾听和同理心建立信任。我们将探讨共情在冲突解决、激励团队和跨文化沟通中的关键作用。 第二部分：构建高效能团队：协作、赋权与人才发展 第四章：从团队到高绩效共同体 一个成功的组织是由一系列高效能团队构成的。本章详细阐述了构建高绩效团队的四大基石：明确的目标、互补的技能、清晰的职责划分以及强健的相互信任。我们提供了一套实用的团队诊断工具，帮助您识别团队协作中的“隐形障碍”，并提供即时干预策略。 第五章：授权的艺术与责任的分配 过度集权是扼杀组织活力的元凶。本章深入探讨了“有效授权”的艺术——如何确定授权的边界、如何匹配合适的任务与人才，以及如何在授权后进行恰当的支持与问责。我们提出了“双向反馈循环”模型，确保授权既能激发自主性，又能保持方向不偏离。 第六章：人才的“发现、培养与保留”：打造持续学习的组织 在人才竞争日益激烈的今天，领导者必须成为卓越的“人才磁铁”。本章着重于建立可持续的人才发展体系。内容涵盖了如何通过结构化面试识别高潜力人才，如何设计个性化的发展路径（IDP），以及如何通过“教练式辅导”而非传统的“指导式管理”来提升员工能力。此外，我们还将探讨如何通过营造包容性环境来提高人才留存率。 第三部分：驾驭变革：流程优化与文化驱动 第七章：变革管理的系统方法论 变革是常态，但如何让变革顺利落地，而非引发抵触？本章提供了一个成熟的变革管理框架，从识别变革的必要性、设计变革路线图，到管理变革过程中的阻力与焦虑。我们将分享成功案例中领导者如何运用“小步快跑”策略，逐步赢得员工对变革的认同。 第八章：优化流程与提升运营效率 有效的领导力必须转化为可衡量的运营成果。本章聚焦于流程优化与精益管理的原则在组织中的应用。我们不谈复杂的数学模型，而是强调如何通过价值流图（VSM）等直观工具，识别并消除组织流程中的“浪费”，从而在不增加资源投入的前提下，显著提升交付速度和客户满意度。 第九章：塑造强大的组织文化与价值观落地 文化是组织最深层的驱动力，它决定了员工在无人监督时会做什么。本章详细阐述了如何通过领导者的日常行为、仪式和决策过程来“活出”核心价值观。我们将探讨如何量化和评估文化健康度，以及如何有效处理与组织价值观不符的行为，确保文化成为竞争优势而非隐形成本。 第四部分：危机应对与持续适应 第十章：在不确定性中保持韧性与敏捷 面对突发危机，领导力的反应速度和清晰度至关重要。本章探讨了如何建立组织韧性（Organizational Resilience）。内容包括建立危机预警机制、制定清晰的应急沟通策略，以及如何在危机结束后进行有效的“复盘学习”，将每一次挑战转化为下一次增长的阶梯。 结论：成为面向未来的领导者 本书的终极目标是帮助您超越日常的管理事务，成为一名具有前瞻性、能够激发潜能、并能在动态环境中带领团队持续取得卓越成果的未来型领导者。领导力是一个永无止境的旅程，它需要持续的反思、学习与实践。拿起这本书，开启您的赋能之旅。 --- 本书特色： 实战导向： 每个章节末尾附有“领导力工具箱”，提供可即时应用的评估问卷、流程图或会议模板。 案例驱动： 结合了跨行业（科技、制造、服务业）的真实管理困境与解决方案剖析。 思维升级： 强调从“控制”到“赋能”的心态转变，是新时代领导者的必备心法。

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