具体描述
《金融控股集团管理实务》对后危机时代金融控股集团的发展环境、法人治理与组织架构、发展战略、资本运营、业务线整合、金融创新等问题进行了讲解。对如何根据《巴塞尔新资本协议》要求，建立健全现代金融控股集团风险管理和内部控制体系、金融监管体制等进行了研究。书中还介绍了金融控股集团案例。书末附有有关金融控股公司和商业银行综合化经营的法律法规。
好的，这是一份关于《金融控股集团管理实务》的图书简介，重点阐述其未包含的内容，并力求详实、自然： --- 另辟蹊径：探索金融控股集团之外的广阔图景 本书简介：聚焦于传统金融控股集团管理范畴之外的、跨界融合、科技驱动与全球化战略的深度剖析 本书旨在提供一个独特而前瞻性的视角，深入探讨在当前复杂多变的全球经济环境中，那些不完全局限于传统金融控股集团（FHC）既有框架的组织模式、管理哲学与未来趋势。我们刻意避开了对现有金融控股集团内部组织架构优化、风险合规精细化管理、资本充足率测算等核心议题的冗长叙述，而是将焦点投向了那些正在重塑金融生态，但往往被传统管理实务书籍所忽视的关键领域。 第一部分：超越银行与保险——新兴金融生态系统的构建与治理 本部分的核心在于分析“非银行系”或“科技主导型”金融生态系统的崛起及其对传统管理的挑战。我们不讨论如何整合内部的银行子公司或保险业务，而是深入研究产业资本与金融资本的深度融合所带来的新型治理难题。 1. 产业集团的金融化转型与逆向整合： 许多大型产业集团（如制造、能源、地产）正通过设立或收购金融服务机构，构建自身的“产融结合”体系。本书将详细剖析，当金融业务成为产业集团的利润中心而非单纯的支持部门时，其资金池管理、内部交易定价机制、以及不同业务板块间的资源配置优先级如何彻底颠覆传统的集团管控模式。我们探讨的重点不是如何让金融子公司合规，而是如何处理产业逻辑与金融逻辑在集团层面发生冲突时的决策机制。 2. 平台型金融的治理边界与责任： 在数字经济时代，大型科技公司往往扮演着事实上的金融基础设施提供者角色。本书将聚焦于“平台化金融服务”的特殊管理要求，例如：如何量化和管理平台算法决策带来的系统性风险？在数据所有权与使用权模糊不清的情况下，如何建立有效的内部审计和问责机制？这些议题远超传统FHC对子公司的持股管理范畴，涉及复杂的生态系统参与者间的权力制衡。 3. 供应链金融的生态协同而非内部信贷： 对于金融控股集团而言，供应链金融往往被视为一种内部的对公信贷业务延伸。本书则探讨了独立、跨主体、基于区块链技术的供应链金融网络的管理挑战。这包括如何设计激励机制，确保核心企业、供应商、物流方和金融机构之间的数据共享意愿；以及如何在去中心化的信任机制下，建立有效的违约处置和风险共担模型。这要求管理者具备强大的生态系统设计能力，而非仅仅是风险定价能力。 第二部分：技术驱动的组织变革与人才重塑 本书认为，技术不再是金融服务的工具，而是重塑组织形态的核心驱动力。因此，我们完全跳过了关于“数字化转型”口号式的论述，转而聚焦于技术对“人”与“流程”的颠覆性影响。 1. “人机协作”下的决策权下放与制衡： 传统FHC的管理框架依赖层级结构进行审批和制衡。本书分析了当AI深度参与到资产配置、反欺诈乃至客户准入等环节时，决策权力的物理性转移。如何界定人类管理者与智能系统的责任边界？如何确保“可解释性AI”（XAI）的要求融入到日常的运营审计流程中？这要求管理者跳出传统的“审批链”，重新设计“反馈环”。 2. 敏捷（Agile）组织在强监管环境下的适用性研究： 敏捷开发方法论在互联网公司已成熟应用，但将其引入到受到严密资本约束和审慎监管的金融实体中，面临巨大阻力。本书分析了在不触犯关键监管红线的前提下，如何设计“最小合规单元”，允许业务团队进行快速迭代。我们关注的不是技术部门的敏捷化，而是业务、法务、合规部门如何协同，实现前所未有的响应速度。 3. 跨界人才的融合与“异质性”团队管理： 金融人才管理通常侧重于金融专业背景。本书重点探讨如何管理由数据科学家、行为经济学家、用户体验设计师与传统金融合规专家组成的“异质性”团队。这需要管理者掌握一套全新的激励、沟通和冲突解决机制，以应对不同专业文化之间的内在张力。 第三部分：全球化视野下的地缘政治与非常规风险管理 我们不关注单一国家或地区的监管套利，而是着眼于全球化布局中，地缘政治与宏观不确定性对金融运营的根本性冲击。 1. 区域化与全球化战略的动态平衡： 随着逆全球化趋势加剧，金融集团面临在追求规模效率的全球化布局与必须服从本土化监管要求的区域化深耕之间的矛盾。本书分析了“双核驱动”或“多中心运营”模式下，集团总部应如何平衡共享服务与属地化定制的投入，以及如何防止不同司法管辖区间的风险溢出。 2. 非常规压力测试与“黑天鹅”情景下的组织韧性： 传统的压力测试多基于历史数据或经济模型。本书侧重于“情景规划”在治理层面的应用，特别是针对非经济因素（如突发性的技术制裁、关键基础设施中断、全球范围内的社会信用体系重构）的冲击。我们探讨的是管理层在信息极度不完整的情况下，如何通过组织韧性（Organizational Resilience）而非仅仅财务缓冲来应对生存危机。 3. 跨国数据跨境流动的法律与技术壁垒： 在数据主权日益抬头的背景下，跨国金融服务的核心在于数据流动的合规性。本书深入探讨了数据本地化要求与集团统一风控模型构建之间的内在矛盾。这不仅是IT架构问题，更是对集团管控哲学的一种挑战：在哪些关键数据上必须牺牲效率以换取合规的“绝对隔离”？ --- 总结而言： 本书并非一本教科书式的“金融控股集团如何合规运营”指南。它是一份针对未来金融形态的“反思录”，专为那些希望突破现有管理框架，领导组织向更具科技驱动力、更复杂生态系统和更具地缘政治敏感性的未来迈进的高级管理者和战略规划者所准备。我们关注的是“下一代”的管理挑战，而非对现有模式的修补与优化。
作者简介
张春子，中国人民大学经济学博士、研究员，中信银行研究规划部总经理，长期从事宏观经济、企业管理、金融控股集团、银行业改革与发展研究，合译、合著著作十多部。
主要著作有：《金融控股集团组建与运营》(著)、《金融控股公司研究》(合著)、《国际银行业跨国股权合作的理论与实践》(合著)、《现代商业银行内部控制前沿》(合著)、《经纪、经纪机构、经纪人》(合著)、《发现利润区》(合译)、《经济增加值》(合译)、《投资房地产投资信托》(合译)、《上市公司私募》(合译)、《财富管理》(合译)、《私人银行业务中的行为金融》、《2003年中国银行业发展报告》(合编)、《2004年中国银行业发展报告》(合编)。
在《国际经济评论》、《国际金融研究》、《银行家》、《经济导刊》、《新金融》、《经济改革》、《金融时报》、《中国房地产报》、《上海证券报》、《第一财经》、《21世纪经济报道》等经济金融类报刊发表论文数十篇。
目录信息
第一章 现代金融控股集团发展的轨迹 第一节 现代金融综合经营的兴起 第二节 金融控股集团的发展模式 第三节 金融控股集团在国内外的发展第二章 后危机时代金融控股集团的发展环境 第一节 后危机时代的全球金融发展 第二节 后危机时代国内金融发展趋势 第三节 后危机时代中国金融控股集团面临的机遇和挑战第三章 金融控股集团的法人治理与组织架构 第一节 金融控股集团公司治理的基本结构 第二节 金融控股集团高级管理层激励机制 第三节 典型金融控股集团的公司治理结构 第四节 我国金融控股集团公司治理结构建设 第五节 金融控股集团组织架构第四章 金融控股集团的发展战略 第一节 金融控股集团发展战略的内涵 第二节 金融控股集团发展战略愿景和目标 第三节 金融控股集团的战略分解 第四节 金融控股集团战略发展路径第五章 金融控股集团的资本运营 第一节 金融控股集团资本运营的内涵和特点 第二节 金融控股集团资本运营的模式与操作 第三节 金融控股集团并购的动因与模式 第四节 金融控股集团并购战略与操作 第五节 国际金融控股集团的并购实践第六章 金融控股集团的财务与资本管理 第一节 金融控股集团财务管理特征 第二节 金融控股集团财务管理体制 第三节 金融控股集团资本管理第七章 金融控股集团公司与投资银行业务 第一节 金融控股集团公司与投资银行业务概述 第二节 金融控股集团公司与投资银行业务组织架构 第三节 金融控股集团公司与投资银行发展战略和管理第八章 金融控股集团零售和私人银行业务 第一节 金融控股集团零售金融业务概述 第二节 金融控股集团零售金融战略与组织 第三节 金融控股集团私人银行与财富管理业务第九章 金融控股集团综合经营业务 第一节 金融控股集团内部业务交叉与互动的基础 第二节 金融控股集团内部商业银行与投资银行的关联与互动 第三节 金融控股集团内部银行与基金的互动 第四节 金融控股集团内部银行与保险公司的互动 第五节 金融控股集团内部投资银行与保险公司的互动 第六节 金融控股集团综合金融业务发展方向第十章 金融控股集团金融创新 第一节 金融控股集团金融创新的概念和原则 第二节 金融控股集团创新的策略 第三节 金融控股集团金融创新模式 第四节 金融控股集团创新管理第十一章 金融控股集团的风险控制和内部控制 第一节 金融控股集团的风险暴露 第二节 金融控股集团风险管理体系 第三节 国际主流金融控股集团风险管理案例 第四节 金融控股集团的内部控制机制第十二章 金融控股集团监管 第一节 金融控股集团监管概述 第二节 金融控股集团主要监管问题 第三节 我国金融控股集团监管 第四节 金融控股集团监管创新附录 附录A 金融控股集团案例 第一节 花旗集团 第二节 瑞穗金融控股集团 附录B 我国有关金融控股公司的监管条例 中华人民共和国财政部《金融控股公司财务管理若干规定》参考文献后记
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