具體描述
本書內容源於作者Brooks在IBM公司任System/360計算機係列以及其龐大的軟件係統OS/360項目經理時的實踐經驗。在本書中，Brooks為人們管理復雜項目提供瞭最具洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟件工程的實踐，為每個復雜項目的管理者給齣瞭自己的真知灼見。
大型編程項目深受由於人力劃分産生的管理問題的睏擾，保持産品本身的概念完整性是一個至關重要的需求。本書探索瞭達成一緻性的睏難和解決的方法，並探討瞭軟件工程管理的其他方麵。本書適閤任何軟件開發行業的從業人員閱讀，對軟件開發人員、軟件項目經理、係統分析師更是必讀之作。
著者簡介
Frederick P. Brooks, Jr. 1931年4月19日齣生於美國北卡羅來納州Durham，1953年畢業於杜剋大學，1956年獲得哈佛大學應用數學博士學位，同年加入IBM公司。他領導瞭IBM System/360及其操作係統OS/360的開發，被譽為“IBM 360係統之父”，“計算機體係結構”一詞即由他首先提齣。1964年他離開IBM，創建瞭北卡羅來納大學計算機科學係，擔任係主任長達20年。1975年，他齣版瞭著名的《人月神話》，探討軟件工程的管理問題。1986年，他發錶瞭經典論文《沒有銀彈》（本書已收錄）。1994年被選為ACM院士。
圖書目錄
Chapter 2 The Mythical Man-Month 13
Chapter 3 The Surgical Team 29
Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design 41
Chapter 5 The Second-System Effect 53
Chapter 6 Passing the Word 61
Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail? 73
Chapter 8 Calling the Shot 87
Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack 97
Chapter 10 The Documentary Hypothesis 107
Chapter 11 Plan to Throw One Away 115
Chapter 12 Sharp Tools 127
Chapter 13 The Whole and the Parts 141
Chapter 14 Hatching a Catastrophe 153
Chapter 15 The Other Face 163
Chapter 16 No Silver Bullet—Essence and Accident 177
Chapter 17 "No Silver Bullet" Retired 205
Chapter 18 Propositions of The Mythical Man-Month: True or False? 227
Chapter 19 The Mythical Man-Month after 20 Years 251
Epilogue 291
.Notes and References 293
Index 309
· · · · · · (收起)
讀後感
历史对于现实有很重要的借鉴作用。 虽然我对编程一无所知，但是我还是打算找一本来读，各行各业很多知识都是相通的 以史为鉴，可知过往，可知兴衰。
評分我是在 03年春节回家在火车上看这本书的，其实书早买了，我当时还只是一个普通的程序员，因此，觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理，很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书，很长了，我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的？文中认为...
評分最早看过，也是最喜欢的两本项目管理书籍之一。因为表达出严谨而正统的管理思路，被自己称为正规化项目管理教育经典。对自己影响最大的是书中提到的“外科手术”团队组成原则，团队组成人员的互补以及“民主集中”和“中央集权”的平衡把握，成为自己不断探索的目标！
評分****************************************************这本书的格局 我很喜欢这本书。 这本书从软件的乐趣和苦恼写起，体现了老一辈黑客的纯粹。也体现了生活哲学：莫忘初心。 确实，软件对于一个立志于建设的青年来说是最理想的场景：凭空，凭大脑，凭双手，凭一台计算机。...
評分用戶評價
大學裏粗略翻過，一頭汙水。現在接觸瞭些實際項目，再讀經典
评分經驗式而非大綱式的。
评分雖然沒有銀彈，但是我們還是可以努力尋找效率最高的解決方案。
评分經驗式而非大綱式的。
评分大學裏粗略翻過，一頭汙水。現在接觸瞭些實際項目，再讀經典
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