具体描述
《Java程序员，上班那点事儿》对于即将从事Java职业或初步从业的程序员来说是一本难得的好书。从生存、制胜、发展三个方面入手，为大家展示出程序员求职与工作的一幅3D全景图像。《Java程序员，上班那点事儿》中既有在公司中的生存技巧，又有高手达人的进阶策略，既有求职攻略的按图索骥，又有入职后生产环境的破解揭秘。书中浓缩了程序员求职与工作、生存与发展的点滴经验，希望《Java程序员，上班那点事儿》能够成为你的朋友。望《Java程序员，上班那点事儿》能让即将走向工作岗位的程序员和已经成为程序员的朋友，对工作和软件行业做到既“知己”又“知彼”，在入职前对职业状况清楚了解，入职后对职业方向清晰认识，使大家的工作更加得心应手，更加轻松愉快。
作者简介
钟声：现就职于某集团通信公司，资深开发专家。某集团通信公司研发部门经理，是中国电信综合网管技术领域公认的技术专家和解决方案专家。
钟声属于典型的70后的实战型人物，他热衷于OpenSource项目事业，是“CACTI中国”的活跃人物之一。
目录信息
第1章 知己知彼，百战不殆
1.1 问题1：这个职业赚钱吗？赚多少钱
1.1.1 修炼第一层境界：剑指四方，试问天下谁与争锋
1.1.2 修炼第二层境界：世界如此之大，要学的东西很多
1.1.3 修炼第三层境界：最深即最浅，最浅即最深，不过如此
1.1.4 点评“修炼三层境界”
1.1.5 回答这个问题
1.2 问题2：大学毕业生找不到职业入口
1.2.1 工作经验都是什么经验
1.2.2 他们为什么面试的时候这么问？
1.2.3 程序员的笔试
1.2.4 回答这个问题
1.3 问题3：跨行业真的这么难吗？
1.3.1 跨行业最难的是什么
1.3.2 跨行业的入口——原来从事行业的业务知识
1.3.3 农民造出了飞机，为什么他还是农民
1.3.4 回答这个问题
1.4 秘诀：经营自己的优势
1.4.1 善于发掘和积累自己的优势
1.4.2 善于展示与利用自己的优势
1.5 点评“经营自我”
第2章 软件开发职业的误区
2.1 误区1：软件开发职业是青春饭
2.1.1 不必为30岁以后烦恼
2.1.2 岁以后照样可以编程序
2.1.3 多岁的程序员多的是
2.1.4 点评“青春饭”
2.2 误区2：做软件开发必须要加班熬夜的工作
2.2.1 程序员们熬夜工作的借口
2.2.2 常态加班的危害
2.2.3 控制好工作的一日时间表才是关键
2.2.4 “偏执与狂热”不等于加班加点
2.2.5 程序员的大脑与第二大脑
2.2.6 点评“加班熬夜”
2.3 误区3：开发一个软件产品一定是集团作战
2.3.1 几百人的公司其他人都在干什么
2.3.2 需要较全的人员配置的项目
2.3.3 坚信，只要是“人”做到的我就能做到
2.3.4 点评“集团作战”
2.4 误区4：程序员不是一般人
2.4.1 程序员的与众不同与平凡
2.4.2 程序员们就是一般人
2.4.3 点评“一般人”
2.5 误区5：存在“软件蓝领”岗位
2.5.1 “软件蓝领”是个“美梦”
2.5.2 “让程序员放弃思考？”是个“噩梦”
2.5.3 软件开发流程“理想”的“不理想”
2.5.4 “软件蓝领概念”忽略的东西
2.5.5 现实中的软件开发团队
2.5.6 点评“拧螺丝”
2.6 关于误区
第3章 程序员的“菜鸟心态综合症”
3.1 症状1：指望着公司里有一个老师
3.1.1 临床表现
3.1.2 治疗1：弄明白她为什么辞职
3.1.3 治疗2：理解公司的本质是什么
3.1.4 治疗3：要搞清楚你的主管是你的老板，他绝对不是你的老师
3.2 症状2：不知道怎么让自己前进
3.2.1 临床表现
3.2.2 治疗1：你只管低着头上山，暂时不要向山上看
3.2.3 治疗2：明知山有虎，偏向虎山行
3.2.4 治疗3：没有过不去的火焰山
3.2.5 治疗4：虚心使人进步，骄傲自满要不得
3.3 症状3：想做圈养的羊，不想做野生的狼
3.3.1 临床表现
3.3.2 治疗1：理解“丛林法则”生存的法则
3.3.3 治疗2：向掠食动物学习如何生存
3.4 症状4：缺乏自信，总对自己说No
3.4.1 临床表现
3.4.2 治疗1：生活取决于自己
3.4.3 治疗2：找到通往高楼的那扇门
3.4.4 治疗3：逐个排除你恐惧的理由
3.5 症状5：缺少幸福感，内心总在跳跃
3.5.1 临床表现
3.5.2 治疗1：比一比到底谁最幸福
3.5.3 治疗2：要努力进取也要找到幸福的理由
3.6 症状6：困兽心态，焦躁与不安
3.6.1 临床表现
3.6.2 治疗1：像猴子一样生活
3.6.3 治疗2：多和团队成员沟通
3.7 症状7：缺少感激心，心存感激让你受益匪浅
3.7.1 临床表现
3.7.2 治疗1：心存感激不等于低人一等
3.7.3 治疗2：首先应该对你的领导心存感激
3.7.4 真心换真心
3.8 症状8：不知道什么是“团队合作”
3.8.1 临床表现
3.8.2 治疗1：分析在公司上班的三个目标
3.8.3 治疗2：团队合作——就是团队主管的目标
3.9 点评“心态”
第4章 换位思考，项目主管的招聘技巧
4.1 招聘就像大海捞针
4.2 技巧1：是否有独立完成项目的经验
4.2.1 独立完成一个项目的经验是什么经验
4.2.2 没有独立生存的能力不能有最佳团队合作
4.2.3 测试手段
4.2.4 锻炼攻略：需要主动寻找独立工作的机会
4.3 技巧2：是否有独立解决问题的能力
4.3.1 见招拆招的能力
4.3.2 程序员的韧性
4.3.3 测试手段
4.3.4 锻炼攻略：训练创意思维
4.4 技巧3：评价程序员的思考方式
4.4.1 一切皆程序
4.4.2 找到规律
4.4.3 锻炼攻略：抓住中心把复杂的事情变简单
4.5 点评“换位思考”
第5章 程序员，保持你前进的步伐
5.1 程序员前进的四个阶段
5.1.1 第一阶段，找到一个编程语言去入门
5.1.2 第二阶段，用所这门语言去分析和推理
5.1.3 第三个阶段，新知识新技术的积累
5.1.4 第四个阶段，大道无形
5.2 学习与积累
5.2.1 找到好书，相当于找到一个好老师
5.2.2 每本书都没有从头看到尾是不是等于不用功？
5.2.3 学会建立沉淀目录
第二卷 制胜法宝
第6章 Java程序员的七种武器
6.1 武器1：编程IDE开发工具
6.1.1 Team Leader的嗜好
6.1.2 什么功能是程序员最需要的
6.1.3 下面这些IDE你都用得到
6.1.4 点评“开发工具”
6.2 武器2：数据库系统
6.2.1 广告与市场的力量
6.2.2 不要盲目选择数据库，根据用途选择合适的数据库
6.2.3 以下这些数据库绝不能仅仅是“眼熟”
6.2.4 研究一下JDBC源程序
6.2.5 不熟悉数据库就会“绕远”
6.2.6 点评“真相”
6.3 武器3：Web服务器软件
6.3.1 Web服务器是如何工作的
6.3.2 支持JSP的Web服务器的原理
6.3.3 常用的WebServer
6.3.4 研究一下Web Server的源程序
6.3.5 点评“深入研究”
6.4 武器4：操作系统
6.4.1 让我们看看这个招聘启事
6.4.2 Java程序员为什么需要研究操作系统
6.4.3 我们应该更关心操作系统的哪些方面
6.4.4 哪些操作系统我们要重点关注
6.4.5 点评“Linux”
6.5 武器5：编程语言
6.5.1 Java程序员只会Java语言行吗
6.5.2 各个编程语言的特长
6.5.3 点评“第二门语言”
6.6 武器6：辅助设计工具
6.6.1 UML图设计工具
6.6.2 常用UML设计工具
6.6.3 UML要“灵活”的掌握
6.7 武器7：版本控制工具
6.7.1 工作原理
6.7.2 常用版本控制工具
6.7.3 融入团队的开发氛围
6.8 点评“武器”
第7章 破除Java开发中的封建迷信
7.1 迷信1：Java占内存到底大不大
7.1.1 测试一：让程序去裸奔
7.1.2 测试二：针尖对麦芒
7.1.3 让人不再“迷信”的测试结果
7.1.4 先天与后天
7.2 迷信2：Java和C到底谁快
7.2.1 测试一：让程序转起来
7.2.2 测试二：读取个大文件吧
7.2.3 测试三：内存处理的速度
7.2.4 测试结果分析
7.2.5 也不要过于迷信C语言
7.2.6 Java语言与C语言之间的应用比较
7.3 迷信3：Java就等于JSP吗
7.3.1 一个面试的现象
7.3.2 JSP开发时间长了的误解
7.3.3 Java的纯真年代
7.3.4 Java绝对不等于JSP
7.3.5 努力保持一个纯真的心态
7.3.6 点评“纯真”
7.4 迷信5：C/S与B/S相比一无是处
7.4.1 B/S是一个很好的创意
7.4.2 B/S程序本身也是一个C/S程序
7.4.3 C/S程序的优势——速度
7.4.4 C/S程序的应用领域
7.5 迷信6：J2EE的开发必须用EJB
7.5.1 EJB真人真事
7.5.2 我们不禁要问，什么是“服务集群”？什么是“企业级开发”？
7.5.3 把EJB掰开了揉碎了
7.5.4 EJB的最底层究竟是什么
7.5.5 EJB中所谓的“服务群集”
7.5.6 这种部署难道是无懈可击
7.5.7 EJB活学活用，J2EE不是必须使用EJB
7.5.8 “技术”不是神，不要动不动就“崇拜”
7.6 点评“迷信”
第8章 揭秘中大型应用系统
8.1 何谓“中大型应用系统”？
8.2 无法学习与模拟
8.3 资深程序员的“经验”
8.4 为什么要熟悉系统的运行环境
8.5 带你进机房里去看看硬件设备
8.5.1 机房的基本情况
8.5.2 U的概念
8.5.3 机房中的设备
8.5.4 在机房里发现了什么
8.6 安全与效率——永恒的主题
8.6.1 绝对安全是不存在的
8.6.2 RAID
8.6.3 负载均衡
8.6.4 双机、集群的配置模式
8.6.5 网络流量与速率
8.6.6 带宽
8.7 一个软硬件部署方案实例
8.8 点评“经验”
第9章 为什么要学习用框架开发
9.1 学习框架是因为它“火”
9.2 使用框架开发的好处
9.2.1 框架的目的是简化编程工作
9.2.2 框架是一个应用程序的半成品
9.2.3 框架的好处是代码重用
9.3 框架不仅仅只有“SSH”
9.3.1 WebWork
9.3.2 EasyJWeb
9.3.3 Click
9.3.4 JBlooming
9.4 用框架的思想去“自由思考”
9.5 自己也可以试着做一个
9.5.1 先看看不用框架怎么编写程序
9.5.2 从应用程序中找到共性的东西
9.5.3 我们试着做一个最简单的框架
9.5.4 有了这个框架开发工作被简化
9.6 点评“自由思考”
第三卷 达人策略
第10章 高手有多高菜鸟有多菜
10.1 五年工作经验的“菜鸟”
10.2 高手是怎样炼成的
10.2.1 修炼1：Java悟道
10.2.2 修炼2：关注程序的品质
10.2.3 修炼3：“技术”与“技巧”都很重要
10.2.4 修炼4：走入Java的底层程序开发
10.2.5 修炼5：从Worker到Maker
10.3 点评“高手有多高，菜鸟有多菜”
第11章 控制内存的功力
11.1 别指望Java和内存无关
11.2 容易被搞晕的——堆和栈
11.2.1 堆——用new建立，垃圾自动回收负责回收
11.2.2 栈——存放基本数类型，速度快
11.2.3 何谓栈的“数据共享”
11.2.4 实例化对象的两种方法
11.3 内存控制心中有数
11.3.1 两个读取内存信息函数
11.3.2 开发Java程序内存看的见
11.3.3 必须要介绍的虚拟机的参数“-Xmx”
11.4 内存控制效率优化的启示
11.4.1 启示1：String和StringBuffer的不同之处
11.4.2 启示2：用“-Xmx”参数来提高内存可控制量
11.4.3 启示3：二维数组比一维数组占用更多内存空间
11.4.4 启示4：用HashMap提高内存查询速度
11.4.5 启示5：用“arrayCopy()”提高数组截取速度
11.5 内存垃圾回收问题
11.5.1 什么是内存垃圾，哪些内存符合垃圾的标准
11.5.2 JVM垃圾回收的相关知识
11.6 点评“功力”
第12章 产品和项目是程序员永恒的主题
12.1 项目和产品
12.1.1 “产品”的定义
12.1.2 “项目”的定义
12.1.3 “产品”和“项目”的区别
12.2 软件产品开发是“艺术”
12.2.1 软件产品开发需要灵感
12.2.2 程序作品是你的一个传世的艺术作品
12.2.3 软件产品开发需要“前瞻性”
12.3 软件项目开发是“军事行动”
12.3.1 开发者就是这个程序的“三军统帅”
12.3.2 “项目”开发需要“运筹帷幄”
12.3.3 项目控制，一艘船的故事
12.3.4 点评“军事行动”
第13章 非技术知识对工作的辅助
13.1 辅助1：“英语”不需要专业，因为它只是工具
13.1.1 英语与编程序无关
13.1.2 用英语可以看一些英文文档
13.1.3 掌握基本的工作交流时的英语词汇
13.2 辅助2：“Google”不是万能的，但不会用万万不能
13.2.1 在网页标题中搜索关键字：intitle
13.2.2 在特定站点中搜索关键字：site
13.2.3 在url链接中搜索关键字：inurl
13.2.4 精确匹配搜索：双引号
13.2.5 搜索结果中不希望含某特定查询词：减号
13.3 辅助3：程序员的常用文档写作
13.3.1 程序员在软件开发过程中需要提交的文档
13.3.2 程序员在日常工作中需要提交的文档
13.4 点评“非技术”
结束语
致谢
读者来信选登
· · · · · · (收起)
读后感
这本书面向的对象是初入职场或者即将进入的职场的人，对于我这种已经有多年工作经验的人来说，收获不大。对于新人来说还是具有一些指导意义，最典型的就是“菜鸟心态综合症”。其他内容就比较浅显了。总的来说，本书的作者态度还是比较实在，花2个小时读完还是不亏的。
评分不错啊，挺写实的，蛮搞笑。菜鸟进阶宝典，老油条混世之技巧在书里体现得淋漓尽致啊。不过现在java已经被认为是coffee base language了，要变睾手还是要了解native编程啊 买程序员T恤还是要看 geekus啊，有木有 shop57988023.taobao.com ，穿上战袍不再是菜鸟了有木有
评分不错啊，挺写实的，蛮搞笑。菜鸟进阶宝典，老油条混世之技巧在书里体现得淋漓尽致啊。不过现在java已经被认为是coffee base language了，要变睾手还是要了解native编程啊 买程序员T恤还是要看 geekus啊，有木有 shop57988023.taobao.com ，穿上战袍不再是菜鸟了有木有
评分先说明我不是java程序员，只是闲着看过java的语法。 看这本书，第一感觉是，作者高考那种议论文一定写的不错。 里边有很多各种或精辟或赘余的“论据”，写作风格比较独特。书中写的多是java程序员工作中的一些事，对于刚毕业的想从事Java开发的人应该比较有用，像我这种也就是...
评分书中前几章介绍了一点软件工程的东西，夹杂了项目中的人员职位等。但是，后面讲的确实一些java的基础知识，感觉不对题啊。
用户评价
这部关于职场生活的书籍，真是让人又爱又恨。作者以一种近乎残酷的写实手法，剖开了我们每天在格子间里扮演的角色，那些光鲜亮丽的背后，隐藏着多少不为人知的妥协与挣扎。我印象最深的是其中关于“向上管理”的章节，它不是教科书式的教你如何拍马屁，而是深入到人性的博弈层面。书中描绘了一个典型的项目经理，他如何巧妙地利用老板的焦虑感来推动自己的议程，同时又在团队内部保持一种微妙的平衡，既要激发员工的潜力，又不能让他们感觉被过度压榨。那种在刀尖上跳舞的智慧，让我这个在职场摸爬滚打多年的老鸟都感到醍醐灌顶。特别是对于那些初入职场，还带着一腔热血，相信“努力就有回报”的年轻人来说，这本书像一盆冰水，让你立刻清醒地认识到，职场的游戏规则，远比你想象的复杂和黑暗。它没有提供廉价的成功学口号，而是提供了一套观察和拆解职场权力结构的工具。读完后，我对着镜子里的自己笑了笑，那笑容里有释然，也有深深的无奈。
评分我原本以为这又是一本鼓吹“内卷”或者教人如何“躺平”的二元对立书籍，但出乎意料的是，它提供了一种更为成熟的“中间道路”。作者并未完全否定努力的价值，但他强调的是“有策略的努力”和“有限度的投入”。书中花了大量的篇幅讨论“职业倦怠的预防与管理”，这部分内容对我个人而言帮助最大。作者没有简单地告诉你如何通过休假来缓解压力，而是探讨了如何从根本上重塑工作与自我价值的关系。他提出了一个概念，叫“心理边界的坚守”，即如何在保证工作交付的同时，拒绝被工作的焦虑完全吞噬个人生活。书中列举了不同行业中，成功人士如何为自己设定了清晰的“退出机制”——不是辞职，而是在心理层面划清工作和生活的楚河汉界。这种平衡的艺术，才是职场生存的最高境界。这本书的价值，不在于让你成为最出色的员工，而在于让你成为一个更清醒、更健康、更有掌控感的人。
评分这本书的叙事节奏把握得极好，它像一部节奏明快的职场谍战剧，每一章抛出一个新的困境，然后层层剥茧，直到真相大白。我特别喜欢作者处理“跨部门沟通障碍”的段落，简直是把我们公司里那些年复一年的“甩锅大会”写活了。书中虚构了一个叫“流程优化小组”的部门，这个小组的存在本身就是个笑话，他们存在的唯一目的就是为了让其他部门在互相推诿责任时，能有一个“官方”的中间人可以引述。作者通过对比不同部门领导的语言风格——技术部门的严谨、市场部门的浮夸、财务部门的冷漠，构建了一个微缩的组织生态系统。最精彩的是，他没有简单地批判这些现象，而是展示了这些障碍是如何系统性地滋生的，是组织结构和KPI设计共同作用的结果。这使得整本书的批判性更具深度，它不是在骂人，而是在解剖病灶。合上书本，我感觉自己像刚参加完一场高强度的企业诊断会，虽然疲惫，但思路异常清晰。
评分从文学性角度来看，这本书的文字功底确实不俗，它跳脱出了传统商业书籍的枯燥框架，融入了许多文学作品中常见的意象和隐喻。比如，作者将“周五下午四点半”描述为“项目死亡的黄金时间”，因为那是所有人都开始心神涣散，最容易犯下不可挽回的错误的时候。这种将日常琐事赋予强烈象征意义的手法，极大地增强了阅读的代入感和共鸣。我感觉自己不是在读一本职场指南，而是在阅读一部关于现代人精神困境的寓言集。书中的人物塑造也非常立体，没有绝对的好人或坏蛋，每个人都在追求自己的生存法则，他们的“坏”往往是环境逼出来的，他们的“善”也常常带有功利的目的。特别是那个默默无闻、负责维护公司内部系统的“老王”，他几乎没有台词，但通过侧面描写，他成为了维持整个脆弱系统运转的“幕后英雄”，这种对边缘人物的关注，显示了作者细腻而广阔的观察视角。
评分这本书的观点非常尖锐，它敢于触碰那些在办公室里人人都心知肚明，但没人敢大声说出来的禁忌话题。例如，关于“无效会议文化”的那一章，简直是直击灵魂。作者详细记录了一场持续了两个小时，最终结论是“大家回去再研究一下”的会议的全过程。他精确捕捉了与会者从最初的积极参与，到中途的眼神放空，再到最后的敷衍性点头的全过程。更有趣的是，作者分析了为什么领导者热衷于召开无效会议——那不是为了解决问题，而是为了“展示在场感”和“制造忙碌的假象”。这种对“表演性工作”的深刻洞察，让我反思了自己过去参与的无数次会议。这本书的价值就在于，它提供了一套新的词汇和框架，让你能够清晰地辨识和命名那些曾经让你感到困惑和无力的职场现象。读完后，我再面对类似的会议邀请，心态已经完全不同了，多了一份审视和批判的眼光。
评分我只看了其中一句....笑喷了....这货也配写书...
评分个人认为，这本书与定价不符。。。
评分我只看了其中一句....笑喷了....这货也配写书...
评分还行，有点意思
评分菜鸟读物
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