本书内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。在本书中,Brooks为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。
大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰,保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。本书探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。本书适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
Frederick P. Brooks, Jr. 1931年4月19日出生于美国北卡罗来纳州Durham,1953年毕业于杜克大学,1956年获得哈佛大学应用数学博士学位,同年加入IBM公司。他领导了IBM System/360及其操作系统OS/360的开发,被誉为“IBM 360系统之父”,“计算机体系结构”一词即由他首先提出。1964年他离开IBM,创建了北卡罗来纳大学计算机科学系,担任系主任长达20年。1975年,他出版了著名的《人月神话》,探讨软件工程的管理问题。1986年,他发表了经典论文《没有银弹》(本书已收录)。1994年被选为ACM院士。
2000年新年伊始,国际计算机协会(ACM)在纽约宣布1999年图灵奖得主为时年69岁的布鲁克斯(Frederick P. Brooks, Jr.)。评选委员会主席在致辞中提到,“今天我们所看到的计算机体系结构、软件工程,以及三维计算机图形,均受惠于布鲁克斯的开创性工作,是他改变了这些领域的面...
评分程序员,就像诗人一样,几乎仅仅工作在单纯的思考中。他们运用自己的想象,来建造自己的“城堡”。——这句话我非常喜欢,作为我blog的说明。 用了12个人月看完人月神话,断断续续。这本书的软件开发背景,和现在大部分程序员应用开发的背景大不相同,也和现在快速开发方法工...
评分老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。” 同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿? 三个和尚,互相推诿,都不愿意干活,所以没水吃;皮匠虽然臭,可是三个笨人一起动脑,也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
评分其实已经读过汉译版了,不过还是对中文的翻译信不过,还想再读一遍原版。看过这本书让我对软件有了一个全新的认识,颠覆了我以前的很多幼稚的想法,实在是一本好书,我想我会读很多遍的。
评分——“所有的编程人员都是乐观主义者。可能是这种现代魔术特别吸引那些相信美满结局的人;也可能是成百上千琐碎的挫折赶走了大多数人,只剩下了那些习惯上只关注结果的人;还可能仅仅因为计算机还很年轻,程序员更加年轻,而年轻人总是些乐观主义者。 《人月神话》(The Mythic...
经验式而非大纲式的。
评分一本值得反复阅读的和体会的著作,书中不少观点对当今SE领域仍旧具有启发
评分软件确实是工程
评分我觉得可以从16章开始看...
评分每次推荐教科书都有点奇怪,但这可是神书,不可不读啊
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