本书内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。在本书中,Brooks为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践,为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。
大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰,保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。本书探索了达成一致性的困难和解决的方法,并探讨了软件工程管理的其他方面。本书适合任何软件开发行业的从业人员阅读,对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
Frederick P. Brooks, Jr. 1931年4月19日出生于美国北卡罗来纳州Durham,1953年毕业于杜克大学,1956年获得哈佛大学应用数学博士学位,同年加入IBM公司。他领导了IBM System/360及其操作系统OS/360的开发,被誉为“IBM 360系统之父”,“计算机体系结构”一词即由他首先提出。1964年他离开IBM,创建了北卡罗来纳大学计算机科学系,担任系主任长达20年。1975年,他出版了著名的《人月神话》,探讨软件工程的管理问题。1986年,他发表了经典论文《没有银弹》(本书已收录)。1994年被选为ACM院士。
···军训中的 “时间-人”问题··· 对于军训来说时间是需要很好控制好的一个因素。 一天的军训排得很满,对于个人,怎样安排好自己的行程来最有效率就显得十分重要。 比如,什么时候洗澡,什么时候吃饭...什么时候该干什么,起码比较理智的分析各个安排的利弊,然后判断...
评分 评分老话说:“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说:“一个和尚抬水吃,两个和尚挑水吃,三个和尚没水吃。” 同样是三个,和尚比臭皮匠差在哪儿? 三个和尚,互相推诿,都不愿意干活,所以没水吃;皮匠虽然臭,可是三个笨人一起动脑,也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
评分我是在 03年春节回家在火车上看这本书的,其实书早买了,我当时还只是一个普通的程序员,因此,觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理,很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书,很长了,我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的?文中认为...
评分——“所有的编程人员都是乐观主义者。可能是这种现代魔术特别吸引那些相信美满结局的人;也可能是成百上千琐碎的挫折赶走了大多数人,只剩下了那些习惯上只关注结果的人;还可能仅仅因为计算机还很年轻,程序员更加年轻,而年轻人总是些乐观主义者。 《人月神话》(The Mythic...
目前还不能看懂。
评分当时只觉得人月神话不过是大家都知道的常识,做了项目才发现,能真的不犯里面错误的才是神话
评分经验式而非大纲式的。
评分本质问题, 与非本质问题, 只有大师级人物才能如此简单而又深刻的阐述软件开发的问题. 好书应该读很多遍.
评分我竟然读过~!!就冲这点我也会一辈子感激岛君
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