具体描述
本书内容源于作者Brooks在IBM公司任System/360计算机系列以及其庞大的软件系统OS/360项目经理时的实践经验。在本书中，Brooks为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践，为每个复杂项目的管理者给出了自己的真知灼见。
大型编程项目深受由于人力划分产生的管理问题的困扰，保持产品本身的概念完整性是一个至关重要的需求。本书探索了达成一致性的困难和解决的方法，并探讨了软件工程管理的其他方面。本书适合任何软件开发行业的从业人员阅读，对软件开发人员、软件项目经理、系统分析师更是必读之作。
作者简介
Frederick P. Brooks, Jr. 1931年4月19日出生于美国北卡罗来纳州Durham，1953年毕业于杜克大学，1956年获得哈佛大学应用数学博士学位，同年加入IBM公司。他领导了IBM System/360及其操作系统OS/360的开发，被誉为“IBM 360系统之父”，“计算机体系结构”一词即由他首先提出。1964年他离开IBM，创建了北卡罗来纳大学计算机科学系，担任系主任长达20年。1975年，他出版了著名的《人月神话》，探讨软件工程的管理问题。1986年，他发表了经典论文《没有银弹》（本书已收录）。1994年被选为ACM院士。
目录信息
Chapter 2 The Mythical Man-Month 13
Chapter 3 The Surgical Team 29
Chapter 4 Aristocracy, Democracy, and System Design 41
Chapter 5 The Second-System Effect 53
Chapter 6 Passing the Word 61
Chapter 7 Why Did the Tower of Babel Fail? 73
Chapter 8 Calling the Shot 87
Chapter 9 Ten Pounds in a Five-Pound Sack 97
Chapter 10 The Documentary Hypothesis 107
Chapter 11 Plan to Throw One Away 115
Chapter 12 Sharp Tools 127
Chapter 13 The Whole and the Parts 141
Chapter 14 Hatching a Catastrophe 153
Chapter 15 The Other Face 163
Chapter 16 No Silver Bullet—Essence and Accident 177
Chapter 17 "No Silver Bullet" Retired 205
Chapter 18 Propositions of The Mythical Man-Month: True or False? 227
Chapter 19 The Mythical Man-Month after 20 Years 251
Epilogue 291
.Notes and References 293
Index 309
· · · · · · (收起)
读后感
作为软件工程的经典著作，《人月神话》的主要贡献是对软件开发过程的几个重要关键点，提出了独到的见解。 这几个关键内容就是： （1）提倡外科手术式的团队组织： [在软件开发组织上的过份民主，往往带来的是没有效率和责任，参与其中的人想法太多，层面参差不齐...
评分老话说：“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮。” 老话还说：“一个和尚抬水吃，两个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。” 同样是三个，和尚比臭皮匠差在哪儿？ 三个和尚，互相推诿，都不愿意干活，所以没水吃；皮匠虽然臭，可是三个笨人一起动脑，也比得上一个聪明人。 于是我们得出结论...
评分 评分其实已经读过汉译版了，不过还是对中文的翻译信不过，还想再读一遍原版。看过这本书让我对软件有了一个全新的认识，颠覆了我以前的很多幼稚的想法，实在是一本好书，我想我会读很多遍的。
评分Amazing! A book first published in 1975, writing about IT related project management, is still reflecting the truth, the daily happenings nowadays. As you know the computer technology maybe the most rapidly changing one. There are few projects that start...
用户评价
一本值得反复阅读的和体会的著作，书中不少观点对当今SE领域仍旧具有启发
评分虽然没有银弹，但是我们还是可以努力寻找效率最高的解决方案。
评分Conceptual integrity, surgical team , communication and organization , document and more .
评分虽然没有银弹，但是我们还是可以努力寻找效率最高的解决方案。
评分软件确实是工程
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